賈躍亭：引領全球互聯網生態時代

賈躍亭

未來真正能夠改變產業、改變世界的，應該是雄鷹型的企業，應該是能實現自我翱翔，沖破霧霾，打破現在的企業。

今天我講講未來的機會和機遇所在，或許我的觀點是非常令人難以理解的觀點，甚至是非常瘋狂的觀點。

圖片（霧霾圖片出現在投影儀屏幕上）是周二我在辦公室向窗外拍的，看看令人絕望的霧霾，大家肯定感同身受。樂視正是在一次又一次的霧霾中不斷艱難前行，不斷地進入一個又一個高度的相關領域。看完這個圖片，當時我深深地感受到中國現在的確需要在座的各位企業家能夠引領未來下一個時代的變化。更讓我感覺到，我們的“SEE計劃”的緊迫性，我們需要全力推進。

中國的企業將引領全球互聯網生態時代

另一個感嘆，全球范圍內引以為傲的傳統汽車產業，以及很多其他傳統產業已經成為阻礙人類社會進步的障礙，甚至已經開始危害人類的生存環境。我們認為時代需要呼喚顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創新，未來到底是什么樣呢？我們認為未來十年中國的企業將會引領全球的經濟進入互聯網生態時代。

全球經濟下一個時代我們認為是會進入互聯網生態時代，為什么這么講？這其實和整個產業的變遷、經濟的變遷、時代的變遷密切相關。時代的變遷帶來經濟理論的變遷，傳統的工業時代下甚至傳統的互聯網時代下講求的是專業化分工，專注、專業，在自己擅長的領域做深、做透、做到世界第一。隨著時代的變遷做到世界第一、單一領域已經遠遠不夠了，我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價值，就需要真正的開創跨產業、跨價值鏈重構的經濟模式。

我們認為全球下一代創新模式將會由打破邊界、生態創新來引領，傳統的創新模式積累也是在隨著時代的進步不斷的改進中。最早是基礎創新，第一代互聯網是商業模式創新，未來技術創新和商業模式創新已經不能夠很好地滿足下一個時代的需要，下一個時代需要生態創新。

專業化分工時代需要改變了，會真正進入跨產業垂直整合下的價值鏈重構，真正的價值鏈重構才會產生全新的元素，只有產生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值，才能源源不斷推動社會進步。

生態創新正好是我們的理念核心部分，我們認為它將催生下一代商業模式互聯網生態，互聯網生態互聯網為核心和紐帶，真正實現產業鏈垂直重構和打破傳統產業的邊界，能夠實現完整的生態系統，能夠實現最大的創新。

未來一二十年是戰勝日韓和歐美的重大機遇

互聯網生態引領者必須真正實現科技、文化、互聯網完美融合，通過打破三者的邊界產生全新的元素和全新的價值。

哪些國家有可能創造這些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韓國引領這個時代，后來是美國開始引領時代，尤其是消費電子領域和互聯網領域。但是真正能夠把科技文化和互聯網以及跨界環境同時具備的國家，我們認為現在是在中國。

因為中國擁有世界上最強大的制造能力，這是通過30年的真正的依靠對勞動力的人口紅利，甚至對生態的破壞帶來了非常強大的制造能力。

中國同時還具備非常強的因素，就是互聯網。中國已經是全世界最大的互聯網應用大國，中國的互聯網人數比美國多3-4倍。

日本和韓國是沒有互聯網的國家，因為他們無論是人口還是整個國家經濟形態還是以工業為驅動力，只有中國才真正的具備最大的互聯網國家、最強的制造能力、消費電子能力同時還是文化淵源流長的國家。

同時中國的跨界環境也非常好，雖然跨界過程中會遇到強大的阻力，但是阻力和美國相比是小很多的，我們認為全球互聯網的生態時代將會由中國企業引領，未來一二十年是中國互聯網生態企業全球范圍內戰勝日韓和歐美企業重大的歷史機遇。

樂視跨越七大子生態

基于以上經濟理論和一個全球化競爭趨勢的判斷，我們一直在致力于構建樂視生態。

樂視生態是通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環的完整生態系統，已經形成了跨越全球互聯網及云生態為基礎的7大子生態。

沒人認為一個企業橫跨7個企業能夠成功，任何單點出現了問題有可能會殃及整個生態系統。但是結果證明，樂視的7個子生態很多在行業中是佼佼者甚至是行業第一。互聯網和云是樂視最早做的，內容生態通過四五年的努力發展，樂視影業、花兒影視和正在熱播的《羋月傳》是樂視取得的效果。

樂視體育也是行業遙遙領先的第一名，我們的電視今年銷量影響能夠突破300萬臺，到2016年有可能實現600萬臺的銷量，有可能會進一行業第一陣營，甚至能夠沖擊行業第一。

樂視電視目前取得的階段性的成功，有可能證明產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈的重構會創造新的時代。

樂視手機，推出僅僅半年時間，上個月單月銷量突破100萬臺，12月單型號的銷量單月突破100萬臺，這是全行業歷史上最快的快速。樂視手機為什么進入這樣的藍海行業，我們也講過，我們并不是通過跟隨策略，而是希望通過能夠創造全新的商業價值，能夠創造全新的商業模式，真正的讓智能手機由智能時代進入生態時代。

汽車，一個互聯網公司要造車，而且是資金高度緊張的互聯網公司，自己原來的幾個生態資金鏈已經很緊張了，突然要進入耗資數百億的產品怎么可能呢？這是瘋了吧？就像開場圖片一樣，之所以造汽車是一次一次被窗外的霧霾所震撼，我們應該對此做出改變，我們應該去站出來創造一個全新的模式變革百年沒有改變的汽車產業，我們應該保護地球生態，改善人類的生存環境，真正的能夠讓每一位能夠駕駛自動駕駛和智能駕駛電動汽車按照，真正讓汽車產業進入互聯網生態時代。

樂視生態第三個特點是全球化，我們真正的打造全球化的戰略。未來的全球市場競爭，絕不是日本企業、韓國企業，我們認為應該是美國和中國企業。中國的企業更具優勢，超級電視一年半時間徹底擊敗了三星、索尼和夏普，而且更重要的300萬臺全部是高端用戶，這和原來的產業格局是完全不同的。

更重要的是，樂視開創了全新的模式，能夠給用戶創造全新的價值。這種生態型的公司如何運作呢？因為太復雜了，每個人需要掌握的知識太多了，完全違背傳統理論的，這是完全反常識的。生態型的戰略需要生態型的組織，生態型的組織需要生態型的股權激勵，只有讓每一個人都能夠全情投入，都能夠充滿激情地投入到生態事業中，不斷地提升自己的能力，才有可能在7個團隊不同組織之間形成組織化，真正讓這些專業人士變成跨界人士，讓跨界人士變成全能人士，通過密切協同創造新的價值。

打破產業邊界、打破組織和國家的邊界，有可能催生出全新的經濟形態——生態經濟。霧霾最嚴重的那天，我在朋友圈里看到，樂迷員工自己拍攝的照片，一切都是朦朧的，一切都看不清，只有一絲亮光。

今天談很多是風口，但是在我眼中風口論者都是機會主義者，真正能夠改變產業、改變世界的，應該是雄鷹型的企業，而不是苦苦等風，應該是實現自我翱翔，沖破霧霾打破現在的企業，我們要成為時代的雄鷹，開創自己的未來，開創中國的未來。（編輯/南風）