賈躍亭：引領全球互聯網生態(tài)時代

賈躍亭

未來真正能夠改變產業(yè)、改變世界的，應該是雄鷹型的企業(yè)，應該是能實現自我翱翔，沖破霧霾，打破現在的企業(yè)。

今天我講講未來的機會和機遇所在，或許我的觀點是非常令人難以理解的觀點，甚至是非常瘋狂的觀點。

圖片（霧霾圖片出現在投影儀屏幕上）是周二我在辦公室向窗外拍的，看看令人絕望的霧霾，大家肯定感同身受。樂視正是在一次又一次的霧霾中不斷艱難前行，不斷地進入一個又一個高度的相關領域。看完這個圖片，當時我深深地感受到中國現在的確需要在座的各位企業(yè)家能夠引領未來下一個時代的變化。更讓我感覺到，我們的“SEE計劃”的緊迫性，我們需要全力推進。

中國的企業(yè)將引領全球互聯網生態(tài)時代

另一個感嘆，全球范圍內引以為傲的傳統(tǒng)汽車產業(yè)，以及很多其他傳統(tǒng)產業(yè)已經成為阻礙人類社會進步的障礙，甚至已經開始危害人類的生存環(huán)境。我們認為時代需要呼喚顛覆性的變化，全球需要顛覆性的創(chuàng)新，未來到底是什么樣呢？我們認為未來十年中國的企業(yè)將會引領全球的經濟進入互聯網生態(tài)時代。

全球經濟下一個時代我們認為是會進入互聯網生態(tài)時代，為什么這么講？這其實和整個產業(yè)的變遷、經濟的變遷、時代的變遷密切相關。時代的變遷帶來經濟理論的變遷，傳統(tǒng)的工業(yè)時代下甚至傳統(tǒng)的互聯網時代下講求的是專業(yè)化分工，專注、專業(yè)，在自己擅長的領域做深、做透、做到世界第一。隨著時代的變遷做到世界第一、單一領域已經遠遠不夠了，我們希望能夠給世界、給用戶和人類帶來全新的價值，就需要真正的開創(chuàng)跨產業(yè)、跨價值鏈重構的經濟模式。

我們認為全球下一代創(chuàng)新模式將會由打破邊界、生態(tài)創(chuàng)新來引領，傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式積累也是在隨著時代的進步不斷的改進中。最早是基礎創(chuàng)新，第一代互聯網是商業(yè)模式創(chuàng)新，未來技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新已經不能夠很好地滿足下一個時代的需要，下一個時代需要生態(tài)創(chuàng)新。

專業(yè)化分工時代需要改變了，會真正進入跨產業(yè)垂直整合下的價值鏈重構，真正的價值鏈重構才會產生全新的元素，只有產生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值，才能源源不斷推動社會進步。

生態(tài)創(chuàng)新正好是我們的理念核心部分，我們認為它將催生下一代商業(yè)模式互聯網生態(tài)，互聯網生態(tài)互聯網為核心和紐帶，真正實現產業(yè)鏈垂直重構和打破傳統(tǒng)產業(yè)的邊界，能夠實現完整的生態(tài)系統(tǒng)，能夠實現最大的創(chuàng)新。

未來一二十年是戰(zhàn)勝日韓和歐美的重大機遇

互聯網生態(tài)引領者必須真正實現科技、文化、互聯網完美融合，通過打破三者的邊界產生全新的元素和全新的價值。

哪些國家有可能創(chuàng)造這些全新的元素呢？在二三十年前是日本、韓國引領這個時代，后來是美國開始引領時代，尤其是消費電子領域和互聯網領域。但是真正能夠把科技文化和互聯網以及跨界環(huán)境同時具備的國家，我們認為現在是在中國。

因為中國擁有世界上最強大的制造能力，這是通過30年的真正的依靠對勞動力的人口紅利，甚至對生態(tài)的破壞帶來了非常強大的制造能力。

中國同時還具備非常強的因素，就是互聯網。中國已經是全世界最大的互聯網應用大國，中國的互聯網人數比美國多3-4倍。

日本和韓國是沒有互聯網的國家，因為他們無論是人口還是整個國家經濟形態(tài)還是以工業(yè)為驅動力，只有中國才真正的具備最大的互聯網國家、最強的制造能力、消費電子能力同時還是文化淵源流長的國家。

同時中國的跨界環(huán)境也非常好，雖然跨界過程中會遇到強大的阻力，但是阻力和美國相比是小很多的，我們認為全球互聯網的生態(tài)時代將會由中國企業(yè)引領，未來一二十年是中國互聯網生態(tài)企業(yè)全球范圍內戰(zhàn)勝日韓和歐美企業(yè)重大的歷史機遇。

樂視跨越七大子生態(tài)

基于以上經濟理論和一個全球化競爭趨勢的判斷，我們一直在致力于構建樂視生態(tài)。

樂視生態(tài)是通過產業(yè)鏈垂直整合和跨產業(yè)價值鏈重構所打造的“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環(huán)的完整生態(tài)系統(tǒng)，已經形成了跨越全球互聯網及云生態(tài)為基礎的7大子生態(tài)。

沒人認為一個企業(yè)橫跨7個企業(yè)能夠成功，任何單點出現了問題有可能會殃及整個生態(tài)系統(tǒng)。但是結果證明，樂視的7個子生態(tài)很多在行業(yè)中是佼佼者甚至是行業(yè)第一。互聯網和云是樂視最早做的，內容生態(tài)通過四五年的努力發(fā)展，樂視影業(yè)、花兒影視和正在熱播的《羋月傳》是樂視取得的效果。

樂視體育也是行業(yè)遙遙領先的第一名，我們的電視今年銷量影響能夠突破300萬臺，到2016年有可能實現600萬臺的銷量，有可能會進一行業(yè)第一陣營，甚至能夠沖擊行業(yè)第一。

樂視電視目前取得的階段性的成功，有可能證明產業(yè)鏈垂直整合和跨產業(yè)價值鏈的重構會創(chuàng)造新的時代。

樂視手機，推出僅僅半年時間，上個月單月銷量突破100萬臺，12月單型號的銷量單月突破100萬臺，這是全行業(yè)歷史上最快的快速。樂視手機為什么進入這樣的藍海行業(yè)，我們也講過，我們并不是通過跟隨策略，而是希望通過能夠創(chuàng)造全新的商業(yè)價值，能夠創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，真正的讓智能手機由智能時代進入生態(tài)時代。

汽車，一個互聯網公司要造車，而且是資金高度緊張的互聯網公司，自己原來的幾個生態(tài)資金鏈已經很緊張了，突然要進入耗資數百億的產品怎么可能呢？這是瘋了吧？就像開場圖片一樣，之所以造汽車是一次一次被窗外的霧霾所震撼，我們應該對此做出改變，我們應該去站出來創(chuàng)造一個全新的模式變革百年沒有改變的汽車產業(yè)，我們應該保護地球生態(tài)，改善人類的生存環(huán)境，真正的能夠讓每一位能夠駕駛自動駕駛和智能駕駛電動汽車按照，真正讓汽車產業(yè)進入互聯網生態(tài)時代。

樂視生態(tài)第三個特點是全球化，我們真正的打造全球化的戰(zhàn)略。未來的全球市場競爭，絕不是日本企業(yè)、韓國企業(yè)，我們認為應該是美國和中國企業(yè)。中國的企業(yè)更具優(yōu)勢，超級電視一年半時間徹底擊敗了三星、索尼和夏普，而且更重要的300萬臺全部是高端用戶，這和原來的產業(yè)格局是完全不同的。

更重要的是，樂視開創(chuàng)了全新的模式，能夠給用戶創(chuàng)造全新的價值。這種生態(tài)型的公司如何運作呢？因為太復雜了，每個人需要掌握的知識太多了，完全違背傳統(tǒng)理論的，這是完全反常識的。生態(tài)型的戰(zhàn)略需要生態(tài)型的組織，生態(tài)型的組織需要生態(tài)型的股權激勵，只有讓每一個人都能夠全情投入，都能夠充滿激情地投入到生態(tài)事業(yè)中，不斷地提升自己的能力，才有可能在7個團隊不同組織之間形成組織化，真正讓這些專業(yè)人士變成跨界人士，讓跨界人士變成全能人士，通過密切協同創(chuàng)造新的價值。

打破產業(yè)邊界、打破組織和國家的邊界，有可能催生出全新的經濟形態(tài)——生態(tài)經濟。霧霾最嚴重的那天，我在朋友圈里看到，樂迷員工自己拍攝的照片，一切都是朦朧的，一切都看不清，只有一絲亮光。

今天談很多是風口，但是在我眼中風口論者都是機會主義者，真正能夠改變產業(yè)、改變世界的，應該是雄鷹型的企業(yè)，而不是苦苦等風，應該是實現自我翱翔，沖破霧霾打破現在的企業(yè)，我們要成為時代的雄鷹，開創(chuàng)自己的未來，開創(chuàng)中國的未來。（編輯/南風）