陳生談上市：我們不缺小錢

去年8月，中國股市在經歷了大起大落之后再次震蕩。此時，國內醋飲料行業的“領頭羊”天地壹號也摩拳擦掌登上了新三板的舞臺。陳生日前在接受專訪時透露，目前天地壹號現金流極其充沛。“我們不缺小錢，上市后需要的是幾十個億的大資金來運作整合、并購。”

天地壹號之前準備在香港上市，又為什么轉至內地上市呢？

陳生：前幾年，我們準備在A股上市的時候，碰到了IPO停板期，突然之間A股就停了。我們前面還有幾百家企業排隊等著上市呢，相關機構一算，最快上市要四五年。于是，我們便轉而謀求H股香港上市。但由于H股股份全流通等政策問題一直懸而未決，在港上市再度擱淺。

很多優秀的企業都在逃離新三板，為何天地壹號在這個時候選擇進去？

陳生：中國的飲料企業里，2015年我們預測在A股里面，除了奶和啤酒，我們的飲料盈利能力應該是最高的。現在我們有極其充沛的現金流，基本可以滿足自我發展。這次上市不是資金導向問題，是募資。我們希望有更大的資金，比如說是幾十個億，在自我的發展滿足的同時，戰略層面上來面對這個行業的整合和并購。

上了新三板后募集到的資金主要用于哪些方面？

陳生：第一，從融資的角度來講，新三板已經和主板沒區別了，甚至說新三板還比主板好一些。因為在主板里，規定只能有22倍的市盈率，新三板里面沒有這個限制。第二，我發現新三板更有市場，更加市場化。第三，像巴菲特所說的，別人恐懼的時候，我們應該大膽一點。現在別人恐懼了。

現在國家總理在鼓勵創業，如果要鼓勵的話，國家方面總得拿些措施出來。關鍵的是，新三板的市場化。新三板上主流是中小微民營企業，而不是主板的國企和集體企業。市場化更有活力。

我們進去是因為新三板非常適合市場化，以前可能要投入幾千萬，現在只要花個一兩百萬就能進去了。大不了有些財務數據公布了。另外，新三板的分紅，比如稅等其實還是有蠻多優惠的。最關鍵的是市場化，有點像香港市場，只要你上報上去，兩三個月就能定下來了，為什么不干呢？

陳生：現在天地壹號主戰場還在廣東，往全國走還是需要錢。我們是小企業，整合并購，我們也需要錢，我們上游兩個原材料企業被我們并購之后，他們的董事長都成為天地壹號的核心高管。目前，天地壹號已在江西九江、河北廊坊等地置地，著手全國布局。我們行業內的很多企業都在談合并重購，市場每天都在變化，可能有一天我們就被收購了或是我們收購別人了，都是有可能的。

外省拓展情況目前超出預期，比如在廣西和江西。去年我們在這兩個省份有50%的增長額，我們在廣西已經開始賺錢了，第一季度已經增長了50%。明年我們準備在福建、湖北和安徽做駐點，打算大干。

土豬為什么沒上市？

陳生：我們的飲料像是十八歲姑娘，最好的時候，是亭亭玉立、人見人愛的時候。土豬像是十二三歲，像個豆芽還沒有站起來，但現在我們的土豬銷售額也有十個億了。不急，慢慢來。

在您看來，如何平衡所做的傳統行業與新興商業模式之間的關系？

陳生：一說到創業我們都可能只想到互聯網創業，這是個新興的產業。但是通過數據我們可以發現，現在傳統行業占據了95%以上的現有市場，在納斯達克中概股的市值10億美元的也就20家左右，而在A股市場，傳統企業中市值60億人民幣以上的企業有2000多家。

不要單純迷信互聯網，我看是有泡沫的，但O2O依然是趨勢，所以，我的投資公司也選擇這樣的互聯網公司投資。看到泡沫不妨礙我利用互聯網的思維、技術來改造我們公司。

我們的天地壹號和桶裝水準備搞微商，要建設品牌和營銷網絡。天貓是集體市場，我們要搞品牌，我盡量保持80后、90后的心態，也嘗試互聯網這一塊。

陳生談未來

談起未來，頗有一種云淡風輕的感覺。我30來歲的時候，我做的是房地產。我走到九樓的時候，我的腳開始抖了，那個時候會膽小，經常會感到危機。很多年前，我第一次在香港海洋公園看過山車的時候，害怕死了。但是，我最近陪家人去珠海長隆坐了過山車，真的不害怕了。經過二三十年的打滾摸爬，現在什么都適應了，云淡風輕。