基于煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

劉牧村

（鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦，河南 登封 452473）

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基于煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

劉牧村

（鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦，河南 登封 452473）

摘要：隨著近幾年來我國科技的不斷發(fā)展，以及管理制度的不斷完善，促使煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理得到了很大的進(jìn)步，煤礦事故的發(fā)生也因此得到了有效減少，但是在安全保障能力上，煤礦企業(yè)依舊處于相對較弱的階段，很多安全事故都無法做到有效預(yù)防。本文闡述了煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理作用，并在此基礎(chǔ)上分析了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式的內(nèi)容和運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)安全事故；安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法是一種對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)防的一種管理模式，它能夠讓煤礦企業(yè)事故發(fā)生得到有效的預(yù)防，同時(shí)還能夠?qū)γ旱V企業(yè)中的安全管理漏洞做到不斷修復(fù)和完善，從而讓煤礦企業(yè)安全管理質(zhì)量得到有效提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)長久安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的作用

首先，在當(dāng)下的煤礦安全管理手段較為不足的背景下，特別是當(dāng)下我國時(shí)常發(fā)生的煤礦重大安全事故的社會(huì)背景下，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理作為一種新型的企業(yè)安全管理方法，讓很多煤礦企業(yè)都看到了長期安全管理的道路。

其次，煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)在主要核心內(nèi)容和出發(fā)點(diǎn)都是來自于安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在一定程度上安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的成功決定了煤礦企業(yè)自身安全管理系統(tǒng)的實(shí)施能夠成功，從每個(gè)方面上來說，它是煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行以及穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

第三，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過程匯總能夠及時(shí)的識(shí)別危險(xiǎn)源，這樣能夠更好的讓煤礦企業(yè)了解和掌握到自身生產(chǎn)過程中所存在的危險(xiǎn)源狀況。

第四，煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的實(shí)行，能夠讓煤礦企業(yè)對自身的安全現(xiàn)狀做到有效的重視，使其可以更加積極、主動(dòng)的對企業(yè)安全管理工作進(jìn)行實(shí)施，它從很大程度上保證了煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)法律義務(wù)的實(shí)行。

第五，煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法具有一定的預(yù)防性和前瞻性，有利于煤礦企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的完善，從而讓煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在整體上得到有效提升。

二、煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的內(nèi)容

（一）煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

在還沒有發(fā)生煤礦事故前，就能夠?qū)γ旱V中的各種危險(xiǎn)因素做到有效的識(shí)別，并且還能夠針對危險(xiǎn)因素探測出是否會(huì)引發(fā)事故，對事故發(fā)生的大小進(jìn)行評價(jià)，然后對這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面監(jiān)控和預(yù)防，讓危險(xiǎn)因素消除或削弱的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，讓煤礦事故的發(fā)生從根源上得以解決。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的核心就在于對危險(xiǎn)因素的識(shí)別，也只有對煤礦企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和識(shí)別，才能減少安全事故的發(fā)生。

（二）煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要素和措施。

當(dāng)所有危險(xiǎn)因素都被煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理識(shí)別出來以后，就需要對這些危險(xiǎn)因素實(shí)施相應(yīng)的整合，讓風(fēng)險(xiǎn)管理要素得以形成，從而使企業(yè)在未來發(fā)展中可以通過對風(fēng)險(xiǎn)管理要素的檢測和管理，就能夠有效的管理好煤礦企業(yè)中所存在的危險(xiǎn)因素。而對于風(fēng)險(xiǎn)管理要素如何才能有效的管理好，管理到什么程度才能消除安全事故發(fā)生率，這就需要對風(fēng)險(xiǎn)管理要素標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行制定。管理標(biāo)準(zhǔn)是來規(guī)定管理到什么程度才能讓安全事故得以消除，管理措施則是幫助對風(fēng)險(xiǎn)管理要素的管理工作。

（三）煤礦生產(chǎn)過程中作用人員的危險(xiǎn)行為管理。

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，我國諸多煤礦事故發(fā)生原因上，其中有很多部分都是由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員危險(xiǎn)行為而造成的。煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員危險(xiǎn)行為管理的主要內(nèi)容有：通過分析和研究煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員危險(xiǎn)行為的形成幾率和規(guī)律，對煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員的危險(xiǎn)行為進(jìn)行分類和管理，并將相關(guān)管理方法和控制措施給及時(shí)制定出來。

（四）制定、建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系和安全管理輔助環(huán)節(jié)。

首先，要對其提供相應(yīng)的保障措施，例如：設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度；設(shè)置管理運(yùn)行體系；明確的設(shè)置崗位職責(zé)以及完善和建設(shè)監(jiān)督機(jī)制等。其次，要建設(shè)好安全風(fēng)險(xiǎn)管理輔助措施，例如：建設(shè)煤礦事故救援體系；建設(shè)員工健康保障體系以及煤礦環(huán)境管理和進(jìn)出入管理等。

三、煤礦生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的運(yùn)行

（一）識(shí)別危險(xiǎn)因素。

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施的第一步就是識(shí)別煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素。在煤礦生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)因素在很多方面上都存在著，它也是導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生的組要原因，因此，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理能否成功的主要條件就在于能否有效的識(shí)別各種危險(xiǎn)因素。它需要精準(zhǔn)識(shí)別出煤礦生產(chǎn)過程中每一個(gè)危險(xiǎn)因素，并做到及時(shí)的記錄和辨別。

（二）日常監(jiān)測。

通過監(jiān)測煤礦生產(chǎn)過程，能夠有效的將危險(xiǎn)因素找出來，并將危險(xiǎn)因素信息及時(shí)的傳輸?shù)桨踩L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中心，從而及時(shí)的制定出控制措施，危險(xiǎn)因素得到控制，同時(shí)把危險(xiǎn)因素的控制方案反饋給預(yù)控中心，由預(yù)控中心結(jié)合這個(gè)危險(xiǎn)因素來將相應(yīng)的危險(xiǎn)因素檔案建立起來，使其成為煤礦企業(yè)未來的監(jiān)測內(nèi)容。

（三）預(yù)控中心信息處理。

預(yù)控中心作為危險(xiǎn)因素信息處理的主要場所，其不僅要擔(dān)當(dāng)煤礦企業(yè)日常管理工作和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的規(guī)劃，同時(shí)還要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施。當(dāng)預(yù)控中心接收到日常監(jiān)測信息和數(shù)據(jù)時(shí)，需要分析這些信息，辨別是否在之前已經(jīng)出現(xiàn)過，同時(shí)借助于危險(xiǎn)因素的識(shí)別方法，檢查是不是又出現(xiàn)了沒被記載的危險(xiǎn)因素。倘若發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素結(jié)合當(dāng)下條件可以輕松解決，則繼續(xù)日常監(jiān)測，反之，則將預(yù)警信息發(fā)出，并將相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案制定出來。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。

在煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定上，主要分為兩種：第一種是通過重新建立、對原有進(jìn)行改變等讓風(fēng)險(xiǎn)得以控制或消除的技術(shù)性方案；第二種則是通過對煤礦企業(yè)管理程序和作業(yè)程序的改善，將監(jiān)控管理方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行落實(shí)貫徹，或者將相互監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰制度建立起來，亦或是借助于安全生產(chǎn)目標(biāo)等管理性方案來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

四、總結(jié)

綜上所述，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是當(dāng)下我國煤礦企業(yè)中一種全新的安全管理模式，它能夠有效的識(shí)別和監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，從而讓風(fēng)險(xiǎn)得到控制。這套新型安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有一定的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制和安全保障體系的完善以及煤礦安全事故的形成都有著非常關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐[J].中華紙業(yè),2012,15:64-68.

中圖分類號(hào)：TD82-9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）01-0295-01