基于煤礦生產過程中安全風險預控管理

劉牧村

（鄭煤集團公司大平煤礦，河南 登封 452473）

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基于煤礦生產過程中安全風險預控管理

劉牧村

（鄭煤集團公司大平煤礦，河南 登封 452473）

摘要：隨著近幾年來我國科技的不斷發展，以及管理制度的不斷完善，促使煤礦生產過程中安全風險預控管理得到了很大的進步，煤礦事故的發生也因此得到了有效減少，但是在安全保障能力上，煤礦企業依舊處于相對較弱的階段，很多安全事故都無法做到有效預防。本文闡述了煤礦生產過程中安全風險預控管理作用，并在此基礎上分析了風險預控管理模式的內容和運行。

關鍵詞：煤礦生產；生產安全事故；安全風險預控管理

安全風險預控管理方法是一種對風險進行事前預防的一種管理模式，它能夠讓煤礦企業事故發生得到有效的預防，同時還能夠對煤礦企業中的安全管理漏洞做到不斷修復和完善，從而讓煤礦企業安全管理質量得到有效提升，促進煤礦企業長久安全目標的實現，保障煤礦企業的經濟效益。

一、煤礦生產過程中安全風險預控管理的作用

首先，在當下的煤礦安全管理手段較為不足的背景下，特別是當下我國時常發生的煤礦重大安全事故的社會背景下，安全風險預控管理作為一種新型的企業安全管理方法，讓很多煤礦企業都看到了長期安全管理的道路。

其次，煤礦企業安全管理系統在主要核心內容和出發點都是來自于安全風險預控管理，在一定程度上安全風險預控管理的成功決定了煤礦企業自身安全管理系統的實施能夠成功，從每個方面上來說，它是煤礦企業安全管理系統實施、運行以及穩定發展的重要保障。

第三，安全風險預控管理過程匯總能夠及時的識別危險源，這樣能夠更好的讓煤礦企業了解和掌握到自身生產過程中所存在的危險源狀況。

第四，煤礦生產過程中安全風險預控管理的實行，能夠讓煤礦企業對自身的安全現狀做到有效的重視，使其可以更加積極、主動的對企業安全管理工作進行實施，它從很大程度上保證了煤礦企業對安全生產法律義務的實行。

第五，煤礦生產過程中安全風險預控管理方法具有一定的預防性和前瞻性，有利于煤礦企業對風險管理和應急預案等內容的完善，從而讓煤礦企業風險管理在整體上得到有效提升。

二、煤礦生產過程中安全風險預控管理的內容

（一）煤礦安全風險管理。

在還沒有發生煤礦事故前，就能夠對煤礦中的各種危險因素做到有效的識別，并且還能夠針對危險因素探測出是否會引發事故，對事故發生的大小進行評價，然后對這些危險因素進行全面監控和預防，讓危險因素消除或削弱的目標得以實現，讓煤礦事故的發生從根源上得以解決。煤礦安全風險預控管理的核心就在于對危險因素的識別，也只有對煤礦企業進行全方位的監控和識別，才能減少安全事故的發生。

（二）煤礦安全風險預控管理要素和措施。

當所有危險因素都被煤礦安全風險預控管理識別出來以后，就需要對這些危險因素實施相應的整合，讓風險管理要素得以形成，從而使企業在未來發展中可以通過對風險管理要素的檢測和管理，就能夠有效的管理好煤礦企業中所存在的危險因素。而對于風險管理要素如何才能有效的管理好，管理到什么程度才能消除安全事故發生率，這就需要對風險管理要素標準和管理措施進行制定。管理標準是來規定管理到什么程度才能讓安全事故得以消除，管理措施則是幫助對風險管理要素的管理工作。

（三）煤礦生產過程中作用人員的危險行為管理。

根據相關的調查顯示，我國諸多煤礦事故發生原因上，其中有很多部分都是由于煤礦生產作業人員危險行為而造成的。煤礦生產作業人員危險行為管理的主要內容有：通過分析和研究煤礦生產作業人員危險行為的形成幾率和規律，對煤礦生產作業人員的危險行為進行分類和管理，并將相關管理方法和控制措施給及時制定出來。

（四）制定、建設安全風險管理保障體系和安全管理輔助環節。

首先，要對其提供相應的保障措施，例如：設置相關機構，制定激勵獎懲制度；設置管理運行體系；明確的設置崗位職責以及完善和建設監督機制等。其次，要建設好安全風險管理輔助措施，例如：建設煤礦事故救援體系；建設員工健康保障體系以及煤礦環境管理和進出入管理等。

三、煤礦生產過程中安全風險預控管理的運行

（一）識別危險因素。

安全風險預控管理實施的第一步就是識別煤礦生產中的危險因素。在煤礦生產過程中危險因素在很多方面上都存在著，它也是導致煤礦安全事故發生的組要原因，因此，安全風險預控管理能否成功的主要條件就在于能否有效的識別各種危險因素。它需要精準識別出煤礦生產過程中每一個危險因素，并做到及時的記錄和辨別。

（二）日常監測。

通過監測煤礦生產過程，能夠有效的將危險因素找出來，并將危險因素信息及時的傳輸到安全風險預控中心，從而及時的制定出控制措施，危險因素得到控制，同時把危險因素的控制方案反饋給預控中心，由預控中心結合這個危險因素來將相應的危險因素檔案建立起來，使其成為煤礦企業未來的監測內容。

（三）預控中心信息處理。

預控中心作為危險因素信息處理的主要場所，其不僅要擔當煤礦企業日常管理工作和安全風險預控工作的規劃，同時還要執行風險控制措施。當預控中心接收到日常監測信息和數據時，需要分析這些信息，辨別是否在之前已經出現過，同時借助于危險因素的識別方法，檢查是不是又出現了沒被記載的危險因素。倘若發現的危險因素結合當下條件可以輕松解決，則繼續日常監測，反之，則將預警信息發出，并將相應的風險控制方案制定出來。

（四）風險控制措施的制定。

在煤礦企業風險控制方案的制定上，主要分為兩種：第一種是通過重新建立、對原有進行改變等讓風險得以控制或消除的技術性方案；第二種則是通過對煤礦企業管理程序和作業程序的改善，將監控管理方案和應急預案進行落實貫徹，或者將相互監督檢查和獎罰制度建立起來，亦或是借助于安全生產目標等管理性方案來對風險進行控制。

四、總結

綜上所述，安全風險預控管理是當下我國煤礦企業中一種全新的安全管理模式，它能夠有效的識別和監控煤礦生產過程中的危險因素，從而讓風險得到控制。這套新型安全風險管理體系具有一定的規范性、科學性和系統性，對我國煤礦企業生產風險的控制和安全保障體系的完善以及煤礦安全事故的形成都有著非常關鍵的作用。

參考文獻：

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中圖分類號：TD82-9

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）01-0295-01