南昌大學經濟管理學院 楊 軍國網江西省電力公司信息通信分公司 陳玉海 李 均
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國網江西省電力公司軟硬件資源池設計與應用研究
南昌大學經濟管理學院 楊 軍
國網江西省電力公司信息通信分公司 陳玉海 李 均
【摘要】本文詳細描述了國網江西省電力公司(以下簡單江西電力)軟硬件資源池的、建設目標以及建設過程。軟硬件資源池的建設使江西電力由原來的信息軟硬資源按應用綁定的模式,轉變為目前架構標準、資源共享、統一管理、動態調度的軟硬件資源池方式。信息軟硬件資源池建設,全面提升了公司信息資源集約化、精細化、標準化、自動化管理水平。
【關鍵詞】軟硬件資源池;建設目標;建設過程;設計與應用研究
1.1 建設背景
隨著江西電力信息化工作不斷深入,IT系統規模不斷擴大,硬件設備快速擴充,帶來了三方面的問題。一是大幅增加了機房空間、電源、空調等基礎設施資源的消耗,造成基礎環境頻繁新增和擴建。二是增加了信息系統復雜程度,影響系統運行的穩定性,加大了運行維護難度。三是資源利用不充分,相當一部分服務器負載率較低,新建業務系統還要再新增服務器,造成資源的浪費。
1.2 建設范圍及目標
江西電力軟硬件資源池建設通過虛擬化技術,集中公司所有服務器、存儲、網絡資源以及其它如數據庫等基礎計算資源,通過模版配置和動態調整等功能為用戶快速提供整合的、高可用的、易擴展的、可快速部署的IT基礎設施服務,同時通過整合集成云資源管理平臺、云監控運營平臺等,提供信息資源集約化、精細化、標準化、自動化管理。
江西電力軟硬件資源池建設總共分為需求調研、規劃設計、資源池部署、資源池測試、應用系統遷移、運行支持等階段。
2.1 需求調研
需求調研階段開始前,江西電力信通分公司與實施廠商積極協商,確定了實施調研工作的時間、地點、調研對象等,各方人員共同進行調研情況資料整理、討論,需求分析工作,完成《國網江西省電力公司信息系統軟硬件資源池實施需求調研報告》,為后續各項工作奠定了基礎。
2.2 規劃設計
江西電力信通分公司對《國網江西省電力公司信息系統硬件資源池實施需求調研報告》經過評審與確認后,由實施項目組進行實施設計工作,設計工作包括整體架構設計、網絡架構設計等內容。項目組定期將設計完成的階段成果與省公司科信部、信通分公司相關人員進行討論,并形成設計的確認意見。
2.2.1 總體架構
以江西電力省級數據中心資源池建設為典型架構設計,包含生產區和測試區。生產區中分為X86虛擬池、X86物理池和小型機池,在三類池中分別進一步細分為三級資源組和二級資源組。測試區資源池布局與生產區保持一致,但池中不再按照應用等級保障規范進行分組,數據中心根據自身實際情況構建小型測試池。如圖2-1所示:

圖2-1 江西電力省級數據中心資源池建設的架構設計
2.2.2 資源池分域
根據目標架構設計要求,信息系統硬件資源池包括網絡域、存儲域、服務器域,各組成部分相互協調地支撐資源池的功能。其中,網絡域指涉及公司現有的信息通信基礎設施中的網絡資源及相關管理體系;存儲域指涉及公司現有的信息通信基礎設施中的存儲資源及相關管理體系;服務器域指涉及公司現有的信息通信基礎設施中的小型機和X86服務器資源及相關管理體系。

圖2-2 物理架構
2.2.3 邏輯架構
根據江西電力服務器類型以及資源池資源分區要求,資源池邏輯架構劃分為x86虛擬化池、小型機池和X86物理機池三個邏輯分區。
2.2.4 物理架構
江西電力資源池將納管X86服務器、小型機等硬件,形成存儲資源池、計算資源池,通過業務網絡為用戶提供服務。資源池物理架構設計如圖2-2所示。
2.2.5 服務器規劃
資源池建設的重點就是服務器域的建設,根據目標架構設計,服務器域主要包括物理主機、虛擬機、操作系統、平臺軟件和高可用應用支持。
2.2.6 網絡規劃
江西電力軟硬件資源池的網絡分為應用網、管理網為實現網絡相的互隔離和每個網絡的高可用及高帶寬。通過采用虛擬交換技術,將承載不同應用業務的虛擬機劃入不同子網,實現各應用系統的安全隔離。通過VLAN將虛擬機劃分為不同區域,實現分區分域的要求。
2.2.7 存儲規劃
通過基于硬件的存儲虛擬化系統將網絡中各種不同類型的存儲設備集合起來協同工作,共同對外提供數據存儲和業務訪問功能,并根據業務系統的存儲需求,提供相應類型的存儲服務。
2.3 資源池部署
項目建設團隊完成虛擬化軟件、資源調度適配器、納管小型機部署及調試,并在部署完成后提交資源池安裝配置手冊。
2.4 資源池測試
測試方法采取黑盒測試的方法,根據實際操作流程,對軟硬件資源池虛擬化平臺基本功能、云資源管理系統基本功能、可靠性/可用性等方面進行測試。測試結果由省公司科信部、信通分公司專責確認后形成系統測試報告。
2.5 應用遷移
在虛擬機中部署的系統應與原有應用系統版本一致,且原有系統在遷移期間不應進行應用的升級或補丁等操作,避免引入額外的風險;應用系統在遷移前,需要完成備份。
2.6 運行支持
系統入池后,為確保系統安全,將原有系統保留至少3個月以上或根據實際需要決定保留時間。在確認新系統正常運行后,原有系統所在服務器將重新部署至資源池中。
2.7 軟硬件資源池建設組織分工
為保障資源池順利建設,江西電力對資源池工作的組織成員及職責進行了明確規定,在實施過程中各方緊密合作,共同推進項目建設。組織分工如下:
省公司科信部,負責項目重大問題的決策;監督、協調項目組各成員的工作;
信通公司建設管理部門,負責對項目的進度、質量、風險等進行管控,監督、協調項目組各小組的工作;負責對項目涉及的實施工作進行管理組織;
信通公司信息運維部門,負責對項目過程中涉及的應用系統及軟硬件問題進行技術支持;
工程實施項目組,根據實施方案,開展環境準備、系統部署、測試、用戶培訓及應用遷移等。
2.8 專業管理的績效考核與控制
江西電力結合自身情況,制定了詳細的實施及應用考核工作計劃,目前已完成了全部應用入池。信通分公司每周召開協調會議,解決資源池應用過程中的問題;每個月通過自評以及與國網其他單位橫向比較,形成考核月報,促進公司不斷深化完善資源池應用,提升軟硬件資源池管理水平。
3.1 提升信息系統硬件資源建設管控能力
通過軟硬件資源池建設,信息資源的管理者可以集中監控資源的總體利用情況,對信息基礎設施的投資規模提供更好的決策支持。“資源池”建成后,促進江西電力信息基礎設施的建設與發展管理水平的提升,實現信息資源集約化、精細化、標準化、自動化管理。
3.2 提高信息系統運維保障能力
軟硬件資源池建設,推進了江西電力集中式數據中心建設工作,為集中式數據中心IT基礎設施的建設與管理模式和省公司硬件資源向集中式數據中心平滑融合建立基礎;降低硬件故障對信息應用的正常運行影響,縮短非計劃性服務中斷時間,提高應用系統的可靠性;為硬件日常維護和巡檢提供更加充裕的檢修時間,降低潛在故障風險。
目前,江西電力通過新購服務器入池以及利舊服務器入池,軟硬件資源池內硬件資源在快速增加。隨著大量服務器入池,資源利用率就顯得日益降低,形成資源浪費。如何有效的控制資源池規模,實現軟硬件高效利用,將是公司信息化發展的又一大課題。
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楊軍(1986—),男,江西樟樹人,在職研究生,高級工程師,從事信息化管理工作。
陳玉海(1983—),男,江西贛州人,碩士,高級工程師,從事電力信息建設管理工作。
李均(1977—),男,江西南昌人,大學本科,高級工程師,從事電力信息系統管理工作。
作者簡介: