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寧高寧告別中糧:畫圖還沒繪完

2016-03-10 21:47:19宗禾
暢談 2016年2期

宗禾

2015年12月最后一周,一則消息刷爆了朋友圈。首先是華遠地產董事長任志強在微博轉發一篇名為《寧高寧憾別中糧》的文章,并稱“寧總,我的老師”。文中提到,中糧集團董事長寧高寧即將被調離工作了11年的中糧集團,下一站很可能是到中化集團擔任一把手。

接著多家媒體連番報道追問,并且紛紛預測寧高寧的去留。

2016年1月5日“靴子落地”。中糧集團和中化集團同時宣布領導層調整,原中儲糧總公司董事長趙雙連接替寧高寧出任中糧集團董事長,寧高寧則將出任中化集團董事長、黨組書記。寧高寧則寫詩告別中糧,稱“如果有遺憾的事,中糧的畫圈還沒有繪完”。

“央企放牛娃”

“外媒都說您是紅色摩根,您對這個稱呼如何看?”這是2011年記者采訪寧高寧時的提問。

“那都是媒體的稱呼,中糧是堅持走全產業鏈,希望打通從田園到餐桌。”寧高寧如是回答。

彼時正是寧高寧掌管中糧5年之際。2005年12月28日,寧高寧接替周明臣出任中糧集團董事長。此前,他在華潤集團服務了近20年,把華潤從外貿企業轉型為投資集團;入主中糧后,寧高寧力推全產業鏈,集團2011年盈利首次突破百億元。

和改革開放后的大多數企業家一樣,作為中國最后一批知青,寧高寧是時代的幸運者。他出生在山東濱州,1978年從軍隊考入山東大學,讀的是經濟系,畢業后赴美國匹茲堡大學攻讀工商管理學碩士,主修財務。回國后進了香港華潤,一待就是18年。

無論是學歷還是經歷,作為恢復高考后第二批大學生、第一批國內MBA,寧高寧抓住了時代的機遇。

在華潤集團,寧高寧利用收購整合,在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領域跑馬圈地,如同一個多世紀前橫掃美國金融與實業界的摩根,被媒體譽為“中國紅色摩根”。但他自己說,“我的角色是職業經理人,是央企的‘放牛娃”。

以并購打天下

在華潤的操盤成功,讓寧高寧空降到中糧之后,企業操作手法也延續了之前的邏輯:重組新疆屯河,重組中土畜,重組中谷,招納華潤酒精,收購深寶恒,控股豐原生化,接盤五谷道場,入股蒙牛……

據媒體統計,中糧11年間發起了50起并購,這不僅讓中糧成為中國食品行業的巨無霸,還實現了諸多品牌產品與服務組合,擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁等50多個品牌。寧高寧被外界譽為“并購狂人”。

按照寧高寧的說法,中糧的并購貌似“加法”實際是“減法”,并購不是橫向戰略而是縱向戰略,目的是加強板塊協同性。他希望用全產業鏈這根“竹簽”,將整個中糧像糖葫蘆一樣穿起來。

據公開資料顯示,中糧資產從寧高寧任職前的600億元增長至今,已超過719億美元,336個分公司和機構覆蓋140多個國家和地區,在中國擁有超過180家工廠,2014年其營收為1991億元,旗下擁有蒙牛和中糧屯河等8家上市公司。

說寧高寧用投資收購打下了中糧的天下,一點也不為過。在其諸多大手筆收購中,對蒙牛的收購最為外界樂道。2009年7月6日,中糧聯手厚樸基金,以61億元港幣入股蒙牛乳業,創造了迄今為止國內食品行業最大的買賣紀錄。

如今再看鬧得沸沸揚揚的“寶萬之爭”,中糧對蒙牛的收購更加值得關注。

2009年,在中糧全面啟動全產業鏈戰略之時,蒙牛成為當時最受矚目的收購案。“我們是一拍即合,一洽談,就觸及很核心的地方。”寧高寧如此描述這次收購。事實上,這樁收購案的促成遠沒有寧高寧說的那樣簡單。

與現在的“寶萬之爭”類似,蒙牛乳業也是一家股權非常分散的上市公司,在牛根生捐股之前,蒙牛持股超過10%的大股東幾乎沒有。

“按照國際上的慣例,低于25%持股比例的警戒線,就有被惡意收購的危險。”牛根生表示,如何避免被外資惡意收購,一直是他關注的問題。

2008年10月,蒙牛股價大幅下挫,被抵押的股票亦大幅貶值,面臨被動出售,從而引發了蒙牛被外資惡意收購的風險。彼時,牛根生也像現在的王石一樣四處求援,希望贖回抵押股權,并向其在中國企業家俱樂部和長江商學院的朋友和同學發布了“萬言書”。

雖然柳傳志出手暫時緩解了蒙牛的燃眉之急,但對牛根生來說,蒙牛乳業股權分散的問題如果沒有解決,被外資收購的風險就一直存在。

相比此后大行其道的“毒丸計劃”,牛根生選擇引入“白衣騎士”,寧高寧就是牛根生引入的白衣騎士。不過,寧高寧在談判時就提出,中糧至少得持有2096的股權。

事實上,這樁收購案從一開始雙方就各有打算。“入股蒙牛是中糧集團高起點進入乳制品行業的良好契機,有助于中糧集團發揮全產業鏈優勢,做大中國食品品牌,實現價值鏈前移帶來更大成長空間。”寧高寧在入股蒙牛之初如是表示。

牛根生引入中糧之初,意在尋找一個可以救急的長遠的戰略合作伙伴關系。但據對蒙牛、中糧都比較了解的業內人士舒國華介紹,入股蒙牛后,中糧就開始有意在文化、戰略思路上調整蒙牛乳業,讓蒙牛深深打上了中糧的烙印,蒙牛的擴張步伐也有所放緩。

2011年6月,牛根生辭任蒙牛乳業董事會主席一職,寧高寧接任董事會新主席,正式入主蒙牛。蒙牛是寧高寧進入中糧后最受矚目的作品,即使是近兩年逐步卸任中糧旗下多個子公司一把手的職位,他仍舊保留著蒙牛董事長的身份。

受眾多企業家推崇

寧高寧有極強的企業管理能力,也非常有人格魅力。有與寧高寧接觸過的記者表示,他說話直接,有問必答,給人印象最深刻的特點是十分幽默。寧高寧與眾多企業家的關系更是非常深厚。

一位蒙牛的管理層表示,寧高寧有職業追求,有大格局的企業家常有,但兼有人格魅力,讓人發自內心尊敬的不多,寧高寧就是這樣的人。寧高寧有時還有點兒萌,有點大智若愚,看大方向,信任就會放手大度,能讓人跟隨他無所畏懼。

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