淺析新形勢背景下企業文化建設創新途徑

章瑋

摘 要：本文首先介紹了新形勢下企業文化建設創新的重要意義，之后分別從思維方式的創新、文化內容的創新以及文化載體的創新等方面闡述了新形勢下企業文化建設創新的途徑。

關鍵詞：企業；文化建設；途徑

企業文化建設是石油企業對大慶精神、鐵人精神進行傳承的弘揚，是確保石油企業思想政治建設、員工素質提升，軟實力發展的保障，同時還是社會主義核心價值體系得以落實的根本，因此，重視企業文化建設是石油企業持續發展的現實需要。石油企業要想進步和創新，第一就是要做到企業文化的創新。所以，作為石油企業來說，一定要隨著我國改革開放的不斷發展和深化，不斷的對自己進行調整和適應，使自身的企業文化體系更好的適應新形勢背景下企業發展的需求，從而促進石油企業更快更好的提升，更好的踐行社會、經濟與政治責任。

一、新形勢下石油企業文化創新的重要意義

（一）有助于石油企業持續健康發展

在新的時代發展背景下，強化企業文化建設和管理，有助于通過企業文化建設來促進企業管理的升級，內強隊伍素質，外樹企業形象，進而通過企業文化優勢的發揮，促進企業影響力、凝聚力和競爭力的提升，保證石油企業持續健康長久發展。

（二）有助于企業形象的樹立，軟實力的提升

對于一家企業來說，企業的標識、司旗、司徽、司歌僅僅代表著企業外在形象，而企業文化建設才是企業整體形象樹立的核心和基礎。而對于企業發展來說，企業形象是其生存的根基，是一個企業發展的無形資產，因此促進企業文化的建設，有助于企業形象的提升。作為企業精神價值的核心，企業文化，有助于發揮整合、潤滑和凝聚的作用，促進企業軟實力的提升，進而促進企業 “一流的綜合性油氣工程公司”的愿景的實現。

（三）有助于激勵功能的發揮，提升員工素質

在一個將員工的發展作為基本原則的企業當中，可以通過企業文化的創建來促進員工的發展，激勵和凝聚人心，讓員工在企業中體會到尊重，精神上得到滿足而積極工作，對企業產生歸屬感，強烈的榮譽感以及自豪感，使他們充分發揮自己的潛能，自覺地維護企業的形象和榮譽，進而促進企業效益以及效率的提升，實現員工與企業的共同進步。對于石油企業來說，堅持用發展的目標鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人，關心關愛員工，有助于提升員工綜合素質，調動員工積極性和創造性，從而實現員工與企業共同發展。

二、新形勢背景下石油企業文化建設創新的途徑

當前，市場競爭非常的激烈，石油企業想要在市場競爭的挑戰里處于長勝狀態，就要不斷的探索和發掘企業文化。在當前國企深入改革的大背景下，企業文化建設在打造企業核心競爭力方面的作用越發的突出，因此作為企業來說，要通過創新企業文化建設來使其更好的適應新形勢的要求。

（一）創新文化建設的思維方式

從目前來看，很多石油企業的企業文化建設中存在文化建設的推進力度、文化建設實施的進度，以及文化建設實踐的效果等方面都和新形勢不適應的問題。因此，要想通過文化建設推動企業發展，就要對文化建設的思維方式進行創新，要從創新角度去進行變革，要不怕艱難，要從新方法、新措施以及新機制的實施等方面，從企業文化的高度對企業戰略發展進行重新定位，要凸顯企業對生存和發展問題解決的迫切需求與重視程度。

（二）創新企業文化建設的內容

1.制度文化建設

在石油企業建設中，企業制度文化是企業文化建設中的重要方面，它是石油企業目標發展而給員工制定的具有一定約束性的文化，具有共性以及強有力的行為規范標準。因此，現代石油企業要對企業的經濟責任制度、廠規廠紀、工藝操作流程以及考核獎懲等制度加以不斷的創新，進而促進制度的健全，推動企業文化的發展和建設，只有這樣才可以確保企業文化的順利實施和落實，強化對企業文化的理解與認識，進而讓員工可以更好的踐行企業文化。

2.物質文化建設

在石油企業文化建設中，物質層面的文化是其中最為基礎的方面，不但包括企業的環境構建，還包括生產設備以及產品等方面。要確保企業產品具有良好的質量，就要是石油企業文化建設四個途徑中最基本的途徑，它包括產品、生產設備、企業環境等方面。因此，對物質文化建設進行創新，首先要狠抓產品的質量，不斷的進行新產品的開發；其次，要引進先進的設備，提升生產效率；第三，要為企業構建良好的工作氛圍，讓員工以飽滿的狀態投入工作，塑造良好的企業形象。

3.精神文化建設

精神文化建設，有助于員工從內心之處，積極自愿的完成自己的工作。因此，現代石油企業影及時的對員工的思想動向有所了解，對員工的精神生活給予足夠重視，通過創新開展一些具有特色的文化活動，促進員工和企業的交流與溝通，提升公司的凝聚力。

4.行為層面文化建設

行為層面的文化建設指的是在企業的教育宣傳、經營以及文娛體育活動和人際關系活動里所產生的文化現象，有助于豐富了員工的精神生活，提升員工的榮譽感和責任感，因此，石油企業文化建設要重視對行為層面文化建設的創新，例如，可以開展石油知識競賽、通過各種形式展現鐵人精神等等。

5.重視生態文化建設

由于石油企業的特殊性，出于企業盈利以及社會效益的角度而言，對企業文化進行創新不能忽視生態文化建設的創新。要重視抓好環境保護，增強環保意識，加強環保宣傳，認真推行清潔生產工作和環境管理體系貫標工作，從源頭抓起，做到經濟效益、社會效益和生態環境的協調發展，樹立“資源節約型、環境友好型”的企業形象，進而創造和企業地位相適應的工作與生活空間。

（三）創新企業文化建設的載體

首先，要充分發揮企業的各種媒體方式，通過媒體進行快捷傳播；其次，要繼續強化傳統的宣傳方法，例如企業報、廣告欄、座談會、以及消息、培訓等方式；再次，要對文化創新的理念重新進行提煉和梳理，編入到《企業文化手冊》當中；最后，要積極的策劃各種文化活動等等。

參考文獻：

[1] 谷海軍.石油企業文化建設與管理制度創新[J].青年與社會，2013（7）.

[2] 高瑋，郝艷云，陳子明.石油企業文化建設與管理制度創新[J].化工管理，2015（1）.