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試論如何加強班子和干部隊伍建設

2016-03-10 08:51:44張鵬
企業文化·中旬刊 2016年2期
關鍵詞:隊伍建設

張鵬

摘 要:加強班子和干部隊伍建設是中國石油開展各項生產經營業務,完成各項業績指標的組織保證,黨的十八大會議室更是對加強班子及干部隊伍建設提出了進一步的明確要求,本文闡述了基層黨組織加強班子和干部隊伍建設的方式方法,為其他單位提供借鑒。

關鍵詞:班子;干部;隊伍;建設

一、要從以下幾個方面提高班子建設

一是提升領導干部能力素質。部分黨員干部在學習的問題上沒有處理好,始終沒有走出被動學習、應付學習、消極學習的思想誤區。我們還是要發揮好學習中心組的作用,而且要嚴格執行“三個一”學習制度。做到“三明確”“三保證”,即“明確學習計劃、明確學習內容、明確必讀書目”,有的基層單位提到,我們班子成員三個人,有一個上現場了,剩下兩個人怎么學?這種情況可以擴大一下參加人的范圍,各站的站長可以參與進來,這樣對我們的工作是有利的。“三保證”就是“學習人員、學習時間、學習質量”都要保證。原則是,內容多就多學一點,內容少可以少學一會,但是不能走過場。另外,小隊黨支部要接受大隊黨總支的指導意見。要掌握正確的學習方法,增強實效性,特別是學經典一定要先學懂學深學透,然后再去聯系實踐,不要一知半解,以聯系實際代替深入學習。

二是嚴明黨的紀律和政治規矩。“加強紀律性,革命無不勝。”黨要管黨、從嚴治黨,靠什么管,憑什么治?就要靠嚴明紀律。如果沒有鐵的紀律,就沒有黨的團結統一,黨組織的凝聚力和戰斗力就會大大削弱。認真開展好“三嚴三實”和“講誠信、懂規矩、守紀律”教育,要教育領導干部對組織忠誠老實,言行一致、表里如一,不能搞特殊、有例外。要嚴明黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律,副職定期向正職匯報工作、班子成員談心談話等制度。要嚴格黨內生活,認真執行領導干部雙重組織生活會制度,做到經常性、自覺性地參加所在支部組織生活會。要堅持民主集中制、開展批評和自我批評、堅持黨性原則,增強班子凝聚力戰斗力。堅持黨管干部不動搖,這是基本原則,沒有商量余地,絕不允許在執行過程中搞變通、打折扣。

三是加強黨支部責任,對支部存在的問題要高度重視,積極想辦法、定措施、嚴考核,避免出現“燈下黑”。支部的考核工作要創新方式方法,通過領導考評、部門互評、基層測評、群眾評價等方式方法,提高考評真實性、準確性、科學性。強化群眾監督,設立職工群眾意見箱、公開監督投訴電話,加大群眾評價在考評中的比重。強化考評結果運用,作為評先選優和業績考核的重要依據。

二、從嚴管理干部

要認真組織學習集團公司反腐倡廉建設工作會議精神,集團公司反腐倡廉建設工作會議極其重要,集團公司黨組書記周吉平、紀檢組組長徐吉明的講話和報告,符合中央要求和反腐倡廉大形勢,更加突出一個“嚴”字、體現一個“實”字,對反腐倡廉建設提出了十分清晰、明確的要求,有很多新思想、新精神、新部署、新舉措。

一是繼續深入推進主體責任落實。目前,一些干部對落實黨委主體責任、紀委監督責任、部門監管責任還存在模糊認識,“一崗雙責”履行不到位,對職責范圍內黨風廉政建設工作疏于管理、鮮有監督。下一步要把知責作為履責的基礎,跟進油田公司落實主體責任實施細則,抓好責任細化,完善責任體系,按照“黨政同責”的要求,制定黨風廉政和反腐敗工作實施方案,進一步明確懲防體系建設、干部管理監督、反腐倡廉教育、紀律作風建設等工作的落實規劃,分解落實責任。要轉變觀念,不能認為“抓好黨風廉政建設只是紀檢監察部門的工作”,必須自覺把廉政教育納入到整體工作當中,積極構建“大宣教”格局,從而形成各負其責、各方共管、優勢互補、資源共享、層層抓好黨風廉政宣傳教育工作的良好局面。

二是繼續深入推進監督責任落實。要以建立大監督機制為核心,完善有關工作機制。特別是完善約談機制,明確約談對象、約談方式、約談內容等,堅持問題導向,開展好工作約談、誡勉約談、警示約談。黨支部書記應負起責任,發揮監督職能,對三重一大決策制度執行情況負責,在評先選優、獎金發放、人員調整等等方面盡到監督負責義務。

三、加強宣傳思想

一是做實宣傳工作。思想上要高度重視,處理好質與量的關系,去年我們有一些好的做法,但還是繼續要在省部級以上報刊和《遼河石油報》的頭條上下大力氣。電視宣傳去年做了很多工作,下一步電視報道要主動拓展新聞視點、主動提升報道質量、主動走進一線基層,敢于大膽創新,突破思維定勢,真正推出更多“鮮、活、實、亮”的精品力作。各單位今后要加強新聞宣傳意識,提高新聞宣傳的頂層設計能力,能夠及時有效地將本單位的特色活動通過報紙、電視、網絡、紀錄片、視頻短片等各種途徑向外界展示,達到“外樹形象、內聚人心”的目的。

三是大力培養選樹職工典型榜樣。一個榜樣就是一面旗幟,一個典型就是一個標桿。要組織好爭當“百名崗位明星”、爭創“十佳紅旗團隊”的爭星奪旗活動,注意培養選樹不同年齡、不同用工性質、在不同崗位都“叫得響、立得住”的職工典型,努力形成立體化、多角度、各層面的典型群體,發揮好榜樣的示范作用和典型的引領力量,形成正確鮮明的輿論導向和企業風氣,用先進典型激勵和帶動身邊職工,形成比學習、比工作、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的良好風氣和自覺行動。

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