企業財務管理存在問題與改進對策

沙國稹

摘 要：隨著我國經濟體制的改革，企業的財務管理制度也在發生著相應的轉變，企業管理上的自主權不斷的擴大，從而在生產經營上迸發了更多的生機與活力。但企業自主權的擴大也給企業的管理帶來了一定的問題，其中最突出的問題就是企業財務管理上的困難顯著增加。在激烈的市場競爭中，企業要實現長遠的發展就必須要從自身的管理上出發，做好企業財務管理制度的完善，建立良好的企業形象，在市場中獲得更廣闊的發展空間。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策

企業進行財務管理的根本目的是合理利用企業的資源，充分發揮財務管理的作用，更好的適應市場條件的變化，提高企業預防和應對風險的能力。企業的財務管理是對企業各項財務活動、經濟活動的統一管理。隨著企業管理的綜合化、經營模式的集約化、發展規模的不斷擴大，企業在生產經營上的自主權進一步擴大，利潤和成本的管理受到了企業更多的重視，而企業的財務管理作為企業內部管理機制中的核心內容，也必須適應市場環境的變化，轉變傳統的管理理念，提高管理質量，幫助企業更好的降低管理成本，應對財務風險，實現更大的經濟效益。

一、企業財務管理的作用

從整體上來說，企業的財務管理起著信息和資源整合的作用。這一職能在企業的各個工作環節中都充分的體現出來。企業財務管理的目標正是獲得更多的資源，并對其進行合理的分配，對資源的使用過程進行有效的監管，利用有限的資源，實現最大的經濟效益，從而實現企業生存和發展的需要。企業財務管理的的具體作用主要是三個方面。

（一）融資作用

企業財務管理的融資職能是指企業財務管理需要為企業提供短期、中期和長期發展所需要的資金。資金的類型不同，所獲取的渠道也有所不同，獲取資金的過程中所面臨的風險和需要付出的成本也不盡相同。在金融市場多元化的今天，融資的方式也逐漸向著多元化的方向發展，在進行融資方式的選擇時，企業的融資方案和融資計劃起到了越來越重要的作用。企業融資計劃的作用是幫助企業在制定融資決策之前了解各種融資方式的特點，并對不同融資方式的優缺點進行全面的分析，并結合企業自身的發展要求和發展特點，制定最為合理的融資組合和融資方案。這系列的過程就充分體現了企業財務管理的融資作用。

（二）資源分配作用

當企業完成融資后，就要將融資所取得的各項資金和資源進行合理的分配。企業的資源主要包括有形資產和無形資產兩類，這兩種資產類型也是企業進行資源分配的主體。企業的財務管理是通過全面系統的分析來實現對資源的合理配置。資源分配是否科學合理直接影響著企業最終生產經營的效益。企業在進行資源分配時，需要根據以往分配的經驗和信息進行綜合的分析，并對未來的資源需求進行合理的預測后最終制定資源分配的決策。

（三）資源的控制和評估作用

對企業資金和資源的應用情況、應用過程中問題的分析、資源利用的效益分析是企業財務管理中的重要內容。進行資源的控制和評估能夠幫助企業及時的了解資源的使用情況，能夠確保資源的功能得到充分的發揮。與此同時，對資源的控制和評估也能幫助企業對融資方案的合理性進行評估，通過方案實施的情況，來判斷在方案制定過程中存在的問題和缺陷，從而提高日后制定融資計劃的全面性和科學性。

企業財務管理的三方面作用是相互聯系、相互影響的，融資作用是進行資源分配和資源控制的基礎和前提，同時，融資作用也受到資源分配和資源控制效果的影響。以企業的流動資金需要為例，企業需要根據流動資金的獲取成本和周期來確定企業收付賬款的時間及存貨方式。而企業提高流動資金使用的效率，能夠有效的縮短賬款的回收周期，減少企業對短期資金的需求。但長期融資的計劃制定受到市場條件、企業發展狀況、行業環境等因素的綜合影響。

二、企業財務管理當前急需解決的問題、

自實行改革開放以來，我國的經濟水平獲得極大的發展，綜合國力顯著提升。我國生產的產品已經走出國門，銷售到了世界各地，我國的企業規模和數量也在不斷增長。當前，限制我國企業進一步發展的主要因素是企業財務管理的水平。當前，我國企業的財務管理中最突出的問題就是誠信問題，財務信息的失真、財務腐敗的滋生等問題時常發生在我國企業的財務管理過程中。若對這些問題不進行及時的解決，企業的財務管理質量將最終引起企業生產經營上的問題，給企業帶來極大的管理風險。為了確保企業的穩定發展，企業必須及時解決財務管理中存在的問題，尋找可行的解決方案，為企業的健康發展奠定良好的基礎。

（一）企業財務信息失真問題

財務信息時企業財務管理中不可缺少的依據和內容，是企業制定決策的必要基礎，更是企業獲得良好發展的前提。若企業的財務信息出現錯誤或失真的問題，企業在制定決策時就是建立在一個錯誤的基礎上，這將會造成嚴重的后果。例如，當企業面臨著資金短缺的困境時，若企業的財務信息沒有真實的反映這一點，企業在制定決策時將會發生極大的偏差，從而陷入巨大的財務危機中，甚至出現倒閉破產的危險。因此，企業在管理的過程中應當對財務信息的重要性引起足夠的重視，絕不能忽視財務信息失真的危害性。企業財務信息失真主要體現在三個方面。首先，是企業收入、支出、資產信息上的失真現象。這種類型的信息失真主要是由于財務工作人員在工作過程中存在違紀或失職的行為。一些員工處于對個人利益的考慮，對企業的財務信息進行了人為的篡改，從而造成了財務信息的失真。其次是財務會計報表的失真。這種信息失真現象主要是為了掩飾企業的實際經營水平，因此大多數是人為的對會計報表進行了篡改。部分企業甚至存在兩本會計報表，一本是內部工作中使用的，另一本是為了應付檢查人員。最后，是會計賬目上的混亂。這主要是由于財務部門在賬簿、報表上的管理不合理引起的，許多企業的財務部門在財務的預算、核對和監督上沒有系統性的管理程序，導致了賬目的混亂無序。

（二）企業內部控制制度不健全的問題

完善的內部控制制度是確保企業財務管理質量的基礎。通過有效的內部控制，可以確保企業財務信息的真實性，為企業生產經營決策的制定提供可靠的依據，確保企業資源的安全穩定。企業的內部管理制度還能有效的平衡各個部門之間的權利，起到更好的監督作用，提升企業決策制定的合理性和有效性。但是當前，我國大多數企業的內部控制制度還存在較大的缺陷，無法真正發揮內部控制的作用。許多企業內部的控制人員是由企業財務管理部門的工作人員兼任的，這就失去了建立內部控制部門的意義，在監督的過程中徇私舞弊的現象時有發生，企業的內部財務控制流于形式，在制定決策時也顯現出了很強的隨意性和盲目性。這種現象在中小型企業中尤為常見。在中小型企業中，企業的內部控制制度無法對企業財務工作中的各個環節進行全面的監管，因此對財務人員行為的制約作用十分的有限。其次，在企業投資的項目進入到實施階段時，由于缺少有力的內部監管，在項目進行過程中出現問題時，也無法得到及時的解決。在企業的經費管理上，也存在著極大的缺陷，給了一些不法分子可乘之機，給企業的生產經營帶來了安全隱患。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

我國企業的傳統管理模式是采用所有權與經營權相統一的管理方式。在這種管理模式下，企業的經營者和投資者是一致的，這就會導致企業在財務管理上的客觀性受到影響。企業中私營企業占有很大的比例，這一部分企業中的集權化現象尤為明顯。許多企業經營管理在對財務管理的內容沒有深入的了解，并且缺乏相應的理論知識和管理方法，在企業的財務管理部門設置上沒有對職權進行合理的劃分，財務人員的選聘上也沒有進行深入全面的考察，導致在財務管理的過程中，經常出現越權、職權不清的問題，財務管理工作十分的混亂無序，財務管理的監管也缺乏有效的制度和規范。有些企業甚至因為經費和人員上的缺陷，而沒有設置專門的財務管理部門，一些企業盡管設置了一定的財務管理部門，但在管理理念上十分的陳舊，使得企業的財務管理沒有發揮出其應有的職能和作用。

（四）企業財務風險意識淡薄，企業始終在高風險去運行

企業風險意識的淡薄主要體現在三個方面。首先，企業經常處于高度負債的狀態。企業在生產運行的過程中，出現負債的情況是不可避免的，但有部分企業不顧負債所帶來的極大風險，不考慮自身的償款能力，想盡一切辦法從銀行獲得貸款，長期處于高風險的運行狀態下。一些企業甚至陷入了借新賬還舊賬的惡性循環中，最終走向破產和倒閉。其次，企業存在短債長投的情況。當前國家宏觀調控力度較強，企業要獲得銀行的固定資產貸款難度較大，一些企業就通過短債長投的方式，擅自變動貸款的用途，將短期的貸款用于回收周期較長的項目中，導致企業的流動資產明顯不足，企業長期在極大的支付風險中運行。最后是企業之間的相互擔保。為了獲得銀行的貸款，企業之間往往會進行相互抵押，用同一資產進行反復的抵押。這不僅影響了銀行對企業還款能力的判斷，還給監管部門帶來了極大的監管壓力，企業自身的負債率也不斷上升，支付能力面臨威脅，長此以往必將出現資金鏈上的問題。

三、如何加強企業財務管理

（一）強化企業經營的風險意識

要提高企業財務管理的質量，首先要加強企業經營過程中的風險意識。從當前的情況來看，企業在生產運行中風險意識十分薄弱，風險機制不夠完善，風險管理工作沒有切實展開。企業應當及時樹立起正確的風險意識，提高識別風險、預防風險、應對風險的能力，建立起一個完善的風險預防和應對機制。從實際情況上來看，由于缺乏良好的風險意識而導致企業經濟損失所占到的比例很大。很多企業在開展投資項目前不簽訂合同，對合同細節沒有進行深入的分析研究。有些企業甚至對合作對象的背景、業務內容、生產能力等都沒有進行全面深入的了解。有些合同內容與法律規定存在沖突，在項目實施過程中許多重要的文件出現丟失、損壞等現象，這些問題的出現都是由于企業風險意識淡薄而導致的。企業的風險意識應當涉及到工作的各個層面中，在員工之間形成一種普遍的風險意識，企業的管理和決策者首先應當以身作則，樹立良好的風險觀念，來帶動企業員工，在每一個工作環節中都充分的考慮到潛在的風險，這樣才能更好的應對激烈的市場競爭中各種突發的狀況。

（二）加強企業財務的分層管理

企業應當轉變傳統的所有權與經營權相統一的經營方式，將所有權和經營權進行分離，這樣就能有效的增強企業應對財務管理風險的能力。當企業采用公司的管理模式時，就能實現所有權與經營權的分離。財務的分層管理是公司制企業特有的管理制度。在分層管理的制度下，企業的每一個財務主體都會維護自身的權利，相應的，就會擁有各自的管理權限。

（三）堅持原則與企業財務信息質量

企業的財務管理要遵循合理的原則和規范，這樣采取確保企業財務信息的真實性。企業財務管理中有幾條基本的原則需要遵守。首先，企業的財務管理應當遵循國家的相關法律法規，做好財務信息的收集和核對工作。特別是企業在擴大規模時，尤其要重視信息的采集工作，確保信息的真實性。企業在進行財務信息的收集時，還要重視信息的全面性。其次，企業財務管理要做好賬簿和會計報表的規范化，在遵循了國家標準的基礎上，適當增加一些會計項目。

（四）完善內控制度改進監督方法

企業應當在實踐過程中不斷的完善和改進內部控制制度和監督制度。為此，企業應當加強對財務人員的培訓，提高自身的監督水平。企業的內部控制制度應當與其他的內部管理制度相協調，實現各個部門的分工合作，為企業管理水平的提高和經濟效益的提升奠定基礎。

四、結語

企業財務管理質量的提升，需要企業建立良好的財務風險意識，從自身現有的制度缺陷出發，對制度進行合理的改革和完善。在實踐的過程中不斷的拓寬財務管理的創新渠道，建立長遠的財務管理計劃和目標，為企業的發展奠定堅實的資金基礎，從而在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢和發展空間。

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