超越路徑依賴

本刊評論員

王健林愛唱歌、會唱歌，最近萬達年會，61歲的他唱起了崔健的《假行僧》。網友看完之后紛紛稱贊說，王健林不愧是中國企業家里最會唱歌的。

當然，他掌舵的萬達也是2015年干得最漂亮的企業。1月16日，萬達發布2015年業績，萬達集團資產達6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，同比增長19.1%。

兩天之后，國家統計局發布了2015年GDP數據，增長6.9%，為25年來最低。

在經濟不景氣的大背景下，萬達卻逆勢增長，各項業務板塊均超額完成任務。要知道，28年前，萬達還是一家負債149萬元的公司。至今，歷經四次轉型，萬達搖身一變成為中國的資本巨鱷。這，可能源自王健林骨子里的搖滾情結：以反叛來打破傳統。

最近的一次轉型，始于2015年。王健林深知房地產行業“周期性”的規律，提出“去房產化”的戰略，力推“輕資產”模式。他在地產業的“肉身”內部，填充文化產業的內涵，以此加長產業半徑，完成了一次完美的自我更新和基因重組。

王健林對趨勢的判斷和節奏的把握總能快人一步。在投資驅動經濟發展時代，他抓住了中國以大城市和城市群作為重點發展戰略的機遇;在向消費經濟轉型時代，他又弱化地產、強化商業，完成了向“綜合性企業”轉型的使命。

35億美元收購傳奇影業，26億美元收購美國第二大院線AMC，10.5億歐元并購盈方體育，6.5億美元收購世界鐵人三項公司……之前進行的這些并購，其目的都是增強消費經濟業務。2015年萬達年報，文化、酒店、金融、租賃等消費經濟業務的增長數據充分證明了萬達戰略上的成功。

地產這個“重資產”業務，占用現金流，而消費經濟業務則能帶來穩定的現金流。萬達舍小利謀大利的謀局警醒我們：轉型不僅需要斷腕的勇氣，更需要走出路徑依賴的決心。

船大難掉頭。慣性力量的牽扯會使企業不斷自我強化，陷入路徑依賴的怪圈：沉醉于過去的成功之中難以自拔，面對市場和技術范式的變化，害怕“打破壇壇罐罐”而沒有做出及時響應，甚至認為轉型就是找死;盲目尋求“多元化發展”，割裂現有能力與期望能力之間的關系，意圖繞過路徑依賴，進入與現有主業不相關的領域，過度打破平衡導致轉型失敗。

從一家地方企業轉變為跨國企業，從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業，萬達四次轉型的成功經驗告訴我們：企業的思維、習慣、文化等不可能一夜之間發生改變，轉型應注重戰略的漸進式調整，將積淀的傳承與發展結合起來。

萬達的發展就如中國經濟的一個縮影，經歷了高速增長之后，在產業轉型、消費升級的關口，拋棄需求刺激，提出“供給側改革”，優化經濟結構。

以斷腕的勇氣否定過去，超越路徑依賴，中國經濟轉型成功還需要更多的萬達。（支點雜志2016年2月刊）