袁陽平
創業者一定要找到一件事,并把這件事做到非常好,好到極致,才會走向成功。
戴著深黑色眼眶的史蒂文·霍夫曼(Steve?Hoffman)走上武漢“雙谷雙創會”主講臺,他的演講極富激情,一句“你好,武漢”調動了現場氣氛,然后用英語講述初創公司如何創業的故事。
史蒂文·霍夫曼是美國硅谷創業家、天使投資人,現任Founder?Space首席執行官。Founder?Space已投資了數百家初創企業,在《公司》和《福布斯》雜志評選的全球孵化器排名榜中位列前十。
史蒂文·霍夫曼對創業有著諸多感觸。他接受《支點》記者專訪時表示,創業者必須清楚客戶的真正需求是什么,一定要想怎樣才能讓自己與眾不同,從而深深地吸引客戶。
你必須清楚客戶需要什么
《支點》:您在硅谷投資過數百家的創業公司。一家創業公司取得成功,最重要的因素是什么?
史蒂文·霍夫曼:創業公司能否成功,首先要明白不在于錢,也不在于你半夜三更突然醒來說“我有一個好主意,這個主意非常的棒”。
對創業公司而言,最重要的一件事情,就是要知道自己的客戶市場。創業公司應當有自己的精準客戶,比如客戶是30-45歲之間的女性,這些女性居住在什么片區,她們是職業女性還是家庭婦女等。你必須要知道客戶需要的是什么,他們為什么需要你的產品。如果不知道客戶的需求,你永遠不可能做到最好。
《支點》:專心、專注、專業,是企業家不可或缺的精神。小米創始人雷軍說,只有專注一個領域,做到極致,才有驚喜。您如何看待中國初創型公司這個群體的創業生態?
史蒂文·霍夫曼:創業公司首先要做簡單的事情。很多失敗的創業公司,是因為他們開始的時候做的東西實在是太多、太泛了。想要什么事情都做得非常好,這是很難的。
你把最擅長的事情做到極致,離成功就很近了。所以,創業者一定要找到一件事,并把這件事做到非常好,好到極致,才會走向成功。
不是所有投資人都適合你
《支點》:在大眾創業、萬眾創新的熱潮下,一大批創業公司涌現出來。創業者這么多,投資者這么少,創業者如何向投資者推銷自己?
史蒂文·霍夫曼:創業者要做好一個模擬視頻,讓大家通過視頻就知道你在做什么。同時,初創公司還要把公司網站做好。在投資者看來,如果你連網站都做不好,怎么會把產品做好?此外,創業者與投資者溝通時,如果沒有熟人介紹,可以發一封郵件,但郵件內容一定要言簡意賅。
《支點》:中國的初創公司如何才能贏得全球投資人的目光呢?

史蒂文·霍夫曼:首先要非常清晰地闡述公司定位,讓投資人和潛在客戶了解你真的在做什么。其次,要知道自己的價值所在。價值不能定位太高,否則會得不到合適的資助,從而落在了競爭者后面。
另外,要去思考你的目標投資者,要和所有的潛在投資者進行溝通,還要考慮哪些投資者是合適的。并不是所有投資人的錢都是善錢,不是所有的投資者都是合適的投資者。
以新的方式去做新的事情
《支點》:在中國,不少創業公司的創業模式都是復制模仿。硅谷是不是也有這種現象?您如何看待模仿與創新?
史蒂文·霍夫曼:創業公司要思考,怎么才能與眾不同。對于投資人來說,是非常希望創業公司能夠帶來驚喜。我也知道,目前在中國,對成功商業模式的復制非常流行,但這并不是創新。
在硅谷,沒有那么大的空間和時間來復制別人的成功模式。因為當一個非常棒的模式出現了,那就意味著它在硅谷已經扎根,要追趕、復制這個模式已經晚了。
當一件事情有20個人已經開始復制,而你才開始做就晚了。所以,大家一定要做一些不同的事,千萬不要盲目追風。一定要想什么能夠讓我與眾不同,怎么能吸引客戶,我們要從不同的方向來想最終怎么獲得成功。
《支點》:不少創業者都強調團隊的重要性。在您看來,一個優秀的團隊要具備哪些要素?
史蒂文·霍夫曼:首先,需要找到在技術上非常強、非常專的人;其次,他們對商業運作和商業模式,以及各方面的商業知識非常了解;再次,還需要一個非常有創意的人,他能夠腦洞大開,為這個事業想出最棒的創意。這才是一個非常好的創業團隊。
其實,你要做一個小事業、小公司需要花的精力,跟你要做一個非常成功、非常偉大的公司要花的精力是一模一樣的。如果你要創業的話,很重要的一點就是這個事業能夠達到多大的市場價值,如果你達不到那么大的市場價值,你辛辛苦苦地耕耘這個事業到底有沒有意義?優秀的公司,是在有限的資本和有限的時間上做出一件非常棒的事情。
《支點》:在過去一段時間內,“Copy?to?China”模式運行得不錯。但是,當沒有其他東西可以復制的時候,您怎樣在中國市場尋求增長呢?
史蒂文·霍夫曼:在中國市場,要復制硅谷的成功模式,就是做到最快,處于行業領頭企業。你還要挑戰自己的傳統觀念,你要有懷疑的態度。
“Copy?to?China”的模式也可能會繼續這樣運作一段時間。但中國已經接近到了這樣一個時點,是時候需要去思考怎樣以新的方式去做新的事情。(支點雜志2016年2月刊)