節后“收心”多“用心”

文_王耀剛

節后“收心”多“用心”

文_王耀剛

春節長假剛過，對于職工無精打采、心浮氣躁、倦怠工作的節日狀態，許多部門通過召開收心會等多種方式來戰勝這種“節后綜合征”，收到不同程度的效果。當然，供電企業也不例外，對此，筆者認為，節后“收心”需多“用心”。

“收心”需強化“責任心”。一年之計在于春，春節過后正是落實新規劃、部署新任務的關鍵時段，強化責任意識是做好這一工作的根本。對此，供電企業既要科學設置考核指標，將任務層層分解，落實到人，還要加強監督機制，健全激勵約束機制，做好事前、事中、事后控制，這樣一來，就會有效阻止“節日惰性”侵害干部職工的責任心，使之做到心中有制度、有計劃、有目標，自覺提高工作執行力。

“收心”需激發“進取心”。一個人的精神狀態決定了其工作質量的好壞，可以說，一個人即使水平再高、能力再強，如果缺乏進取心，干好工作也是一句空話。當前，新的工作目標已明確，廣大干部職工只有盡快從“過年狀態”中走出來，把精神調整好，把思路梳理好，把制度執行好，以只爭朝夕的勁頭兒和持續創新的精神投入到工作中，才能使新一年的工作有一個良好的開端。

“收心”需培育“感恩心”。假期結束，從“過年狀態”切換到“工作狀態”，需要一個適應過程。供電企業在完善硬性機制和措施的同時，不妨采取一些軟性的管理方法，讓干部職工思想上逐漸減壓，逐步適應工作節奏。比如，開展一些座談交流、感悟征文活動，談談節日感受；也可以通過舉辦健康知識講座、體操比賽等，調整干部職工的“節后綜合征”。總之，以關愛活動來培育干部職工感恩之心也會收到較好的效果。

能否收好心既決定著開局，又影響著全局。供電企業應抓好節后收心關，建機制，拓載體，育文化，讓干部職工迅速走出過年“余韻”，以最佳的精神狀態，全身心地投入到工作中來。

（作者單位：清豐縣供電公司）