創(chuàng)先爭優(yōu) 乘勢而上堅(jiān)決打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅(jiān)戰(zhàn)

文_省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室主任 吳中越

創(chuàng)先爭優(yōu) 乘勢而上堅(jiān)決打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅(jiān)戰(zhàn)

文_省電力公司配電網(wǎng)工程建設(shè)管理辦公室主任 吳中越

在省電力公司年中工作會議上，侯清國總經(jīng)理在深入分析當(dāng)前公司、電網(wǎng)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，提出“堅(jiān)定信心，乘勢而上，奮力推動公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展”的工作要求，明確了河南電網(wǎng)“一個(gè)先進(jìn)、兩個(gè)翻番、六個(gè)全覆蓋”的發(fā)展目標(biāo)，為河南公司和電網(wǎng)的發(fā)展描繪了壯美藍(lán)圖。報(bào)告中提到，要貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司董事長舒印彪在河南調(diào)研期間重要講話精神，全力推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)爭先，努力在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)“站排頭、做標(biāo)桿”，為我們當(dāng)前和今后的工作指明了方向。

通過學(xué)習(xí)會議報(bào)告，我們進(jìn)一步提高了對“站排頭、做標(biāo)桿”必要性的認(rèn)識。一是責(zé)任重大。實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，是中央擴(kuò)大有效投資、拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略部署，是我省打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會的基礎(chǔ)保障，是農(nóng)網(wǎng)扭轉(zhuǎn)薄弱局面、實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)的重大機(jī)遇。加快推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級既是重要的政治任務(wù)，也是重要的民生工程。二是機(jī)遇難得。近年來，公司高度重視農(nóng)網(wǎng)發(fā)展，不斷加大投資力度，2015年首次突破100億元，達(dá)到115億元。今年3月份，國家啟動實(shí)施了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。根據(jù)剛剛簽署的網(wǎng)省戰(zhàn)略合作協(xié)議，“十三五”期間，河南農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃投入700億元，其中今明兩年投入325億元。河南農(nóng)網(wǎng)進(jìn)入快速發(fā)展、大規(guī)模建設(shè)的黃金時(shí)期。三是形勢緊迫。由于我省農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)差、欠賬多，供電能力不足、電能質(zhì)量不高、設(shè)備老化等問題仍然存在，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造依然任重道遠(yuǎn)。

通過學(xué)習(xí)會議報(bào)告，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心。今明兩年，主要任務(wù)是打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展三年上臺階目標(biāo)，力爭“站排頭、做標(biāo)桿”見成效：一是完成7310個(gè)中心村（小城鎮(zhèn)）電網(wǎng)改造升級，占國家電網(wǎng)公司的2%；二是完成58萬眼農(nóng)田機(jī)井通電建設(shè)改造任務(wù)，占國家電網(wǎng)公司的26%；三是解決1.4萬個(gè)自然村不通動力電和動力電不足問題，占國家電網(wǎng)公司的18%；四是完成黃河灘區(qū)第二批居民遷建、水庫移民貧困村等電網(wǎng)扶貧建設(shè)任務(wù)，提前實(shí)現(xiàn)53個(gè)貧困縣、6492個(gè)貧困村電網(wǎng)脫貧改造目標(biāo)。今年下半年，需完成投資100億元以上，建設(shè)任務(wù)依然艱巨。9月底要完成新增農(nóng)網(wǎng)竣工決算、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)資，年底建成投產(chǎn)40%中心村（小城鎮(zhèn)）、機(jī)井通電和動力電建設(shè)項(xiàng)目；更換改造1800萬戶智能電表，智能電表覆蓋率達(dá)到95%；完成100萬戶“低電壓”治理，全部解決存量“低電壓”問題。

配網(wǎng)辦將堅(jiān)決貫徹公司年中工作會議精神，落實(shí)國家電網(wǎng)公司“四個(gè)一”建設(shè)要求和公司“四個(gè)不發(fā)生”“六個(gè)百分之百”工作要求，圍繞“精準(zhǔn)投資、確保安全、提升質(zhì)量、早見成效、依法合規(guī)”五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化全過程管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化全環(huán)節(jié)監(jiān)督，全面提升工程建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。