大數(shù)據(jù)時代的質量管理

◆陳 剛 / 文

大數(shù)據(jù)時代的質量管理

◆陳 剛 / 文

編者按

在第18屆中國國際工業(yè)博覽會質量創(chuàng)新論壇暨第十一屆上海國際質量研討會上，上海開源大數(shù)據(jù)研究院院長陳剛作了題為“大數(shù)據(jù)時代的質量管理”的演講。他指出：大數(shù)據(jù)帶給人們一種數(shù)據(jù)驅動的思維模式，這種思維模式是可以落地的，正在為質量管理帶來美好的前景。

大數(shù)據(jù)研究院成立于2015年11月16日，它致力于大數(shù)據(jù)共性的研究，成員主要來自NTO組織的研究員、上海市數(shù)據(jù)方面的企業(yè)、投資人以及其他利國利民的行業(yè)投資者。今年6月份，我們投資四億成立了中云開源技術公司，它是一家面向工業(yè)大數(shù)據(jù)尤其重裝備業(yè)的儲存、分析一體化的服務型公司。

本人基于自身的研究體會和經(jīng)驗，借助項目對標公司的案例，按照大數(shù)據(jù)的內涵和外延、質量管理、案例分析的次序，與大家分享一些共性技術方面的內容。

大數(shù)據(jù)的內涵與外延

大數(shù)據(jù)為何物？仁者見仁智者見智。我認為大數(shù)據(jù)恰如原油，之所以做此番比喻，不僅僅是從數(shù)據(jù)本身的積累過程而言，更關鍵的是當前人們對大數(shù)據(jù)的態(tài)度與一百年前人們對原油的態(tài)度很像。一百年前，原油的主要產(chǎn)品煤油用來取暖，而汽油被視為不安全的副產(chǎn)品被冷落一旁。因此，那時的很多公司、個人都熱衷于囤積原油從而提煉出煤油。反觀當今，大家，不可能將自己公司的數(shù)據(jù)存到別處，尤其是國企，會儲存在自己公司的數(shù)據(jù)庫里，不會在乎幾臺服務器的錢。

大數(shù)據(jù)像原油，更主要的是和原油一樣大數(shù)據(jù)也有助于進行科學研究、工程研究、技術的應用。

數(shù)據(jù)是對客觀世界的描述，語言是記載數(shù)據(jù)的一種方式。大數(shù)據(jù)源與原來計算機統(tǒng)計有根本性的差別。語言包括語法、語意、語用等層級，我們可以從這三個層級來理解數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)像原油，意味著它不僅能生產(chǎn)出一系列的產(chǎn)品，還應具備一系列的功能。在此我們借用了人類科研史上早已出現(xiàn)的模型：AKW模型。大數(shù)據(jù)可以變成一系列新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，繼而變成信息，再變成知識，最后變成智慧，這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品具備相應的四類功能：一是對過去事情的描述，二是對過去發(fā)生事情的診斷，三是客觀的預測未來發(fā)生的事情，四是人為干預未發(fā)生的事情朝著有利于我們的方向發(fā)展。

大數(shù)據(jù)作為原材料，既然它具備相應的功能，那么一定需要相關的設備和工藝才能把材料變成產(chǎn)品。圖1是大數(shù)據(jù)平臺的參考架構，它是各行各業(yè)建立大數(shù)據(jù)平臺的標準形式。圖的下面是它的工業(yè)流程，亦即把數(shù)據(jù)源變成相應的產(chǎn)品并具有相應功能的最終結果。

設備的關鍵點在于多元異構。數(shù)據(jù)來源包括文本文件、傳感性文件、圖像、人的五官獲取的信息。不同的結構顯示意味著原來的所謂數(shù)據(jù)庫不再能完好地儲存數(shù)據(jù)。多元異構的數(shù)據(jù)變成相應的產(chǎn)品，主要經(jīng)過數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)的儲存、數(shù)據(jù)的分析這三個環(huán)節(jié)。這是數(shù)據(jù)變成產(chǎn)品的工藝流程。

數(shù)據(jù)驅動的思維模式

如果想要深入地理解大數(shù)據(jù)，有三點需要了解清楚：

第一是大數(shù)據(jù)和統(tǒng)計的區(qū)別。這也是當今談論質量管理必須要理解的，因為包括六西格瑪在內，過去很多質量分析的軟件都基于統(tǒng)計。大數(shù)定論是統(tǒng)計的理論基礎，而大數(shù)據(jù)恰好挑戰(zhàn)了這一點。

圖1

第二是大數(shù)據(jù)和超算的區(qū)別。大數(shù)據(jù)的定義，直白點說，大數(shù)據(jù)是用計算機對物理或社會進行描述。物理、社會和計算機系統(tǒng)構在一起是CPS（信息物理系統(tǒng)）。談到大數(shù)據(jù)很多資料都會用若干個V，如volume（數(shù)量）、velocity（效率）、variety（多樣性）、value（價值）、volatility（易變性），等最多的時候有8個V。如果要想抓住大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別，就看它是不是很好的抓住這幾個V。

第三是大數(shù)據(jù)最核心之處在于它不僅是一種科學、工程、技術，更代表著一種可以落地的新思維模式，亦即數(shù)據(jù)驅動的思維模式。畢竟只有改變了人們觀念的工藝才能夠放在時代前面定義。談到思維模式，嚴格意義上講，漢語和英語分別對應著思維方式和笛卡爾思維。西醫(yī)是還原論，中醫(yī)是系統(tǒng)論，前者是局部思維，認為局部好了總體一定會好；后者是系統(tǒng)性思維。思維范式下具體的推理方式主要有邏輯、統(tǒng)計、啟發(fā)、概率。譬如，2013年通用汽車要召回一批有瑕疵的車，結果只召回了四輛車就解決了此問題。要解決這件事用傳統(tǒng)的概率、邏輯、推理肯定無法實現(xiàn)，只能靠對過去的數(shù)據(jù)、原材料、語音數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性的分析。

關于數(shù)據(jù)驅動，還有一種說法叫第四范式，它由微軟公司一位獲得圖靈獎的技術家提出。所謂第四范式就是把人類對科研的做法進行統(tǒng)計，從實驗觀測到理論推導、再到模擬仿真、最后到數(shù)據(jù)驅動。這是六西格瑪最基本的原理，也就是說，拿一個產(chǎn)品進行質量管理，先建立一個Y=F（X），然后進行大量的實驗，僅保留吻合的數(shù)據(jù)。然而這種做法是有缺陷的。首先，建立模型意味著我們知道自己知道的，而不知道自己不知道的，這個模型就會有問題；其次，將不吻合的數(shù)據(jù)全扔掉，也許扔掉的數(shù)據(jù)中會有新的重要發(fā)現(xiàn)。這就是第四范式或者新的數(shù)據(jù)驅動的魅力所在。

大數(shù)據(jù)時代的基礎是數(shù)字化。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一定要有一個數(shù)據(jù)去跟蹤一個物體在整個生命周期的走線，同時還要對應一個Digital Twin（數(shù)字映射），以及數(shù)字化的載體CPS，這三者的融合形成閉環(huán)，演化為數(shù)據(jù)閉環(huán)之后再進行全面的數(shù)據(jù)分析。

許多工業(yè)4.0的數(shù)據(jù)圖都會提及到CPS。工業(yè)4.0實質創(chuàng)導的理念不是具體的技術，也不是規(guī)范，而是倡導一種新的思維模式和解決問題的方式。我認為，工業(yè)4.0更準確來說是產(chǎn)業(yè)4.0，它對各個產(chǎn)業(yè)均有相應的指導意義，其中最核心的是它強調了三個集成：一是制造業(yè)，它強調的是端到端的數(shù)字化，每一點都要有對應的數(shù)字化，繼而形成主線，最后形成推理；二是垂直的，將生產(chǎn)線和管理數(shù)據(jù)融合起來；三是端到端，將供應商和銷售出去的數(shù)據(jù)融合起來。在還原論做好局部優(yōu)化的基礎上進行整體思維的管理和決策，最終將這三者整合，進而實現(xiàn)整體的思維和做法。

大數(shù)據(jù)與質量管理

再來看大數(shù)據(jù)與質量管理體系。質量管理體系的目標永遠是滿足客戶的需求，讓顧客滿意。具體內容包括質量控制、質量規(guī)劃等。質量管理體系要常新，一方面滿足質量管理和技術管理要常新，另一方面人們對質量的要求也要常新。技術是逐步演進的，譬如今年九月出來的ISO18404，它面向數(shù)據(jù)，把精益、制造、六西格瑪分開。

雖然質量管理的方法不斷創(chuàng)新，但是那些不可逾越的難題依然存在，譬如，六西格瑪也有數(shù)據(jù)采集不到位的問題。大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)的質量管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

這種挑戰(zhàn)不僅來自于技術，更來自于企業(yè)的決策者對大數(shù)據(jù)的重視程度。雖然有一系列成熟的模型可用于分析企業(yè)是否適合用大數(shù)據(jù)，但關鍵取決于決策者對數(shù)據(jù)重要性的認識程度。

在質量管理技術總體演進的過程中，把生產(chǎn)視為整個系統(tǒng)，這種思想在當時不僅完全正確而且很超前，但是因數(shù)據(jù)的采集手段不到位，所以很難落地。

區(qū)塊鏈作為一個分布式的數(shù)據(jù)庫新技術，對大型設備的制造商而言具有十分重要的意義，它有助于降低賣出產(chǎn)品的保修成本、維護設備的相關信息。這里最關鍵的一點是一定要實現(xiàn)整個產(chǎn)品線數(shù)據(jù)流的閉環(huán)，設計階段、生產(chǎn)階段到售后都是如此。數(shù)據(jù)流采用某種技術手段，要實現(xiàn)兩個關鍵點：一是實時，二是按需。只要實現(xiàn)這兩個關鍵點的循環(huán)，質量管理就能提升到非常高的程度。

包括通用、陶氏化學等一系列知名企業(yè)，均是我們的對標對象。我相信，通過自身堅持不懈的努力，以及向優(yōu)秀企業(yè)孜孜不倦的學習，我們一定會在大數(shù)據(jù)共性研究與服務方面創(chuàng)造更大的價值！

（本文根據(jù)演講速記整理）