如何加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)建設(shè)

霍宇靖

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 隨著改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步開放，國(guó)家開始重點(diǎn)對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革，以進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而石油企業(yè)的改革更為深刻。這一方面增強(qiáng)了石油企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)性，另一方面也造成了職工格局的變化。石油企業(yè)的組織、用人、管理和利益分配都有了一定的改變。在這種情況下，認(rèn)識(shí)到工會(huì)現(xiàn)階段運(yùn)行的不足之處并提出針對(duì)性的舉措是十分必要的。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 工會(huì) 職工

一、目前石油企業(yè)工會(huì)工作問題分析

通過對(duì)現(xiàn)階段石油企業(yè)工會(huì)運(yùn)行情況的了解，分析其存在問題包括如下幾個(gè)方面。

（一）石油企業(yè)職工權(quán)益維護(hù)的復(fù)雜性

對(duì)于常見的企業(yè)，職工的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都在一般性，比如擁有固定的上班時(shí)間、固定的上班地點(diǎn)、固定的勞動(dòng)強(qiáng)度等。但對(duì)于石油企業(yè)來說，工作環(huán)境較為復(fù)雜。比如一線勘探采油員工，會(huì)有經(jīng)常性的加班，工作時(shí)間在晚上、周末的情況經(jīng)常出現(xiàn)；工作地點(diǎn)不能固定，要經(jīng)常出差，即使在一個(gè)油田，也會(huì)周轉(zhuǎn)在不同的地點(diǎn)；而工作內(nèi)容也無(wú)法預(yù)估，不僅包括嚴(yán)密的技術(shù)環(huán)節(jié)，也穿插繁重的體力勞動(dòng)；另外石油企業(yè)職工的工作環(huán)境也非常復(fù)雜，包括常在室外過高與過低的溫度，雨雪等惡劣天氣；腐蝕性的油田等。這些都決定了石油企業(yè)職工權(quán)益是十分復(fù)雜的。

（二）工會(huì)對(duì)職工維權(quán)工作缺乏主動(dòng)性

工會(huì)建立的目的是為企業(yè)職工維護(hù)合法權(quán)益，為職工爭(zhēng)取利益，促進(jìn)企業(yè)的民主化建設(shè)。對(duì)于社會(huì)主義國(guó)家來說，企業(yè)工會(huì)還是共產(chǎn)黨下基層群眾組織，為黨與職工建立有效的聯(lián)系。為群眾謀取利益。由此可見，工會(huì)的存在有助于團(tuán)結(jié)職工群眾，促使企業(yè)內(nèi)部和諧，提升企業(yè)的凝聚力，利于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)等。

現(xiàn)階段工會(huì)一定程度上能夠?yàn)槁毠ぞS護(hù)權(quán)益，能夠?qū)β毠し从车膯栴}進(jìn)行解決。但是對(duì)石油企業(yè)來說，很多底層職工所處工作環(huán)境非常惡劣，常會(huì)面臨復(fù)雜的工作狀況，因此在權(quán)益被侵犯時(shí)，職工自身難以及時(shí)對(duì)工會(huì)反饋。在這種情況下，工會(huì)的工作缺乏主動(dòng)性，就會(huì)忽略很多應(yīng)該做的工作。

（三）職工維權(quán)意識(shí)薄弱

改革開放以來，我國(guó)更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，雖然一直重視各個(gè)階層的權(quán)益維護(hù)，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的背景下，工人階層自身的維權(quán)意識(shí)卻降低了。他們面對(duì)企業(yè)提供的一些條款，考慮自身的生活情況等，或者忍氣吞聲地接受一些自己認(rèn)定不公平的待遇，或者不能接受而選擇辭職，卻不能利用工會(huì)最大程度上謀求自身的利益。在這種情況下，一些職工會(huì)因?yàn)榇霾环项A(yù)期而有一定的情緒，而另一些員工則直接選擇離開，這都不利于員工的穩(wěn)定性，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)。

二、石油企業(yè)工會(huì)建設(shè)的改善建議

基于上述問題我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段石油企業(yè)工會(huì)的工作價(jià)值較小，和工會(huì)成立的初衷是有所出入的。為此建議采取以下措施對(duì)工會(huì)進(jìn)行重建。

（一）重新組織工會(huì)

本人認(rèn)為有必要對(duì)現(xiàn)有的工會(huì)會(huì)員、主席等管理人員進(jìn)行組織上的“推倒重建”。然后重新召集所有合法職工，根據(jù)工會(huì)運(yùn)行制度，基于合理的一人一票的選舉方式進(jìn)行主席以及其他管理人員的選舉。選出的新主席要提交到企業(yè)高層，并進(jìn)入企業(yè)決策圈，為企業(yè)職工后期的利益維護(hù)提供組織條件。

（二）完善工會(huì)制度

現(xiàn)階段之所以工會(huì)逐步“淪落”為組織文體活動(dòng)的地步，與其沒有貫徹工會(huì)制度有著直接的關(guān)系。對(duì)此需要對(duì)工會(huì)制度進(jìn)行重申，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行一定的完善，比如根據(jù)企業(yè)自身的條件規(guī)定工會(huì)開會(huì)的周期和地點(diǎn)，工會(huì)主席的期限等。完善的工會(huì)制度將為工會(huì)的發(fā)展提供保障。

（三）增強(qiáng)工會(huì)的職責(zé)意識(shí)

工會(huì)的職責(zé)，是維護(hù)石油企業(yè)職工的合法權(quán)益，了解職工疾苦，爭(zhēng)取更多的利益。在石油企業(yè)中，一線人員往往面臨著艱苦的工作條件，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，休息不固定。為企業(yè)、國(guó)家做出偉大貢獻(xiàn)的同時(shí)，如果遭遇不公正的待遇，對(duì)職工的心理傷害是不可忽視的，也不利于企業(yè)文明的建設(shè)，而其他職工亦是如此。對(duì)此工會(huì)主席等管理人員需要認(rèn)清自身的職責(zé)，強(qiáng)化保護(hù)職工權(quán)益的意識(shí)，堅(jiān)持依據(jù)合法途徑開展維權(quán)工作，以在國(guó)企改革的背景下保證職工的權(quán)益不受侵犯。

（四）增強(qiáng)職工的維權(quán)意識(shí)

現(xiàn)階段職工在權(quán)益被侵犯后選擇忍耐或者離開的情況，一方面是其維權(quán)意識(shí)較差，另一方面也是其對(duì)工會(huì)的不信任。這是一種危險(xiǎn)的現(xiàn)象，說明了現(xiàn)階段工會(huì)建設(shè)的不成功。對(duì)此，需要積極地對(duì)石油企業(yè)職工做宣傳，一方面工會(huì)要以嶄新的面貌呈現(xiàn)給職工，使他們重新了解工會(huì)的職責(zé)，另一方面通過多開工會(huì)會(huì)議等方式對(duì)維權(quán)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。以爭(zhēng)取職工能夠在面對(duì)不公的時(shí)候第一時(shí)間想到工會(huì)，向工會(huì)反映。而工會(huì)也能積極地為其服務(wù)。

（五）石油企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)了解職工需求

石油企業(yè)職工經(jīng)常在戶外工作，面對(duì)惡劣的外界環(huán)境，具有危險(xiǎn)性和不固定性，所承受的職業(yè)危害是深重的。有的職工會(huì)被長(zhǎng)期派駐在外，忍受思念家人的痛苦；有些職工會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期工作在惡劣環(huán)境下身患職業(yè)?。挥行┞毠た赡軙?huì)在工作中工傷……對(duì)這些情況，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解，對(duì)員工體現(xiàn)出關(guān)懷，為職工送溫暖，為職工主動(dòng)謀求合法權(quán)益。這不僅是職工權(quán)益得到維護(hù)的有效途徑，也團(tuán)結(jié)了工會(huì)組織，對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)也有一定的促進(jìn)作用。

三、借助信息化平臺(tái)構(gòu)建工會(huì)文化

除了機(jī)制的重新梳理、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)之外，對(duì)于新時(shí)期的工會(huì)建設(shè)來說，還需要積極引入信息化平臺(tái)，以更為快捷地溝通職工與工會(huì)、企業(yè)。對(duì)于一個(gè)石油企業(yè)來說，雖然職工眾多，工作地點(diǎn)分布廣泛，但為職工工會(huì)專門建立一個(gè)信息化系統(tǒng)仍不具有經(jīng)濟(jì)上的可行性，同時(shí)也沒有必要，但可以通過兩種方式建設(shè)石油企業(yè)職工工會(huì)信息化平臺(tái)。

其一是與將服務(wù)于工會(huì)的信息化應(yīng)用功能綜合到石油企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)中，以子系統(tǒng)或者功能模塊的形式出現(xiàn)，這樣職工可以通過自己的賬號(hào)登錄石油企業(yè)管理系統(tǒng)，并根據(jù)需求參與職工工會(huì)事務(wù)。

其二是利用已有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立石油企業(yè)工會(huì)平臺(tái)。比如借助微信公眾平臺(tái)以公眾號(hào)的形式建立某個(gè)石油企業(yè)的訂閱號(hào)，職工對(duì)其關(guān)注，并根據(jù)自身的工號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)證，成為固定會(huì)員。然后通過建立微信群等方式進(jìn)行員工之間的溝通。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)企進(jìn)一步改革的背景下，油田企業(yè)工會(huì)需要加強(qiáng)自身的建設(shè)，積極為職工維護(hù)合法權(quán)益。通過重建工會(huì)組織、完善工會(huì)制度、增強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)意識(shí)與職工的維權(quán)意識(shí)并建立信息化平臺(tái)等途徑能夠有效地溝通職工與工會(huì)、企業(yè)的關(guān)系，維護(hù)職工利益，為石油企業(yè)的發(fā)展提供保障，

參考文獻(xiàn)：

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