企業項目部政工工作高效開展的路徑分析

陳傳楷

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 “項目”作為企業眾多業務版塊中的一個單元，其個體的發展狀況與企業整體的銷售、業務甚至是管理都息息相關。本文中，筆者所研究的對象是“企業項目部的政工工作”，將分別從加強對政工工作重要性的理解、優化人員配置、創新工作形式、提升廣大員工參與度四個角度闡釋保障其高效開展的主要方法。望筆者在文中論述的方法，能為當前企業項目部政工工作的開展有所啟發。

關鍵詞 企業政工工作 企業項目部 政工工作效率

大部分企業項目部由于常年遠離企業中心，故而在管理和運營方面往往呈現出地域性、分散性、流動性、復雜性以及開放性的特點。這些特點作用于項目部員工的思想意識當中，常常會造成其思想不夠堅定、意識散漫等特點，同時伴隨著企業內部規劃擴張、項目流動性較強等因素不斷影響員工的工作狀態，項目部的政工工作隨時面臨著新的壓力與挑戰，因此如何采取有效的措施，提高政工工作的效率和效果，是其不得不慎重思考的問題。

一、加強企業項目部對于政工工作重要性的理解，充分發揮其在項目部中思想政治工作的核心作用

企業項目部的政工工作是貫連企業發展建設和思想政治工作的重要橋梁，歸根到底也屬于項目部建設的一部分，而要想真正意義上提升項目部政工工作的效率，就要將政工工作與項目部的具體建設內容相結合，在充分了解和認知其重要性的基礎上，發揮其在項目部思想政治工作核心和引導者的作用及地位，讓政工工作更加契合企業發展的特點。

具體來說，一要廣大政工人員充分認知到自己所從事的政工工作的重要性，明細自己身上的責任和工作內容，有所規劃才能讓工作進行的更加具有目的性和針對性；其次，項目部政工隊伍的管理人員，必須承擔起監督和管理職責，防止個別政工人員在其位不謀其政，不僅自己不能很好地履行工作職能，同時還在企業項目部當中渲染一種不思進取的消極情緒，影響到積極、健康、正確的思想價值觀的學習和形成；第三，管理人員必須以身作則，發揮領導模范作用，充分利用自身的優勢和影響力，促進政工隊伍內部的團結與合作，使之能夠產生有益于工作開展的正向能量，提升工作效率和工作質量。

二、加強制度管理，優化人員配置，充分發揮每一位政工的工作優勢

從屬性上說，企業項目部通常具有一定的獨立性和地域性，由于其大多數情況下出于項目建設發展的需要而合成的一個新的團體，故而其內部的組織管理工作也具備一定的“個性”，能夠獨立運行和展開。因此，要想讓項目部的政工工作更具效果，更加符合企業項目的發展實際，政工隊伍的管理者就要以領導身份加強對余政工隊伍的管理，同時充分把握隊伍當中每一位政工的工作能力、特點以及其優勢所在，爭取做到人盡其用，使之在能夠為企業建設充分發揮自身的能力和價值，更能優化和推動企業政工工作的開展。此外，政工隊伍作為一個團隊，管理者要充分依靠合作的力量，基于政工個人的特點和能力等多方面因素，對政工隊伍進行合理的分配和組合，整合個人的優勢，使之產生整體大于部分的理想效果。

三、創新工作形式，加強項目內部的工作活力和積極性

政工工作主要以企業員工為對象，主要從事的是對其思想政治建設方面的培養與引導，嚴格意義上屬于思想意識范疇，枯燥和抽象的學習培訓內容需要政工不斷創新工作形式、以多樣化的元素來展現工作內容，其目的在于提升廣大工作人員的積極性和參與興趣，使之能夠以更加飽滿的狀態投身其中。而作為能夠面向項目部彰顯和傳達黨和國家先進思想政策內容的重要載體，政工隊伍必須保持一定的工作頻率，來維系項目部內的思想建設工作的穩定性與生命力，同時，必須確?；顒觾热菀约盎顒有问降倪x擇緊密圍繞在黨組織周圍，既可以就黨和國家的最新某項方針政策內容展開座談會議，也可以緊密將思想政治建設方面的內容與企業項目的工作進度、流程，經濟效益問題、安全生產問題等進行專項的研討和活動內容，總而言之，只要是基于主題、符合黨和國家有關思想政策、社會經濟發展主題和要求的活動形式，都可以在政工工作中積極展開、有效策劃與推進，而這些也都將對凝聚團隊力量，提升項目部工作形象產生積極的作用。

四、提升項目部員工在重大問題上的參與度，尤其是有關黨建問題方面的內容

公正、平等是企業項目部政工工作開展所應秉承的兩項重要原則，而落實到具體方針和活動的表現是形式上，就是要提高項目部員工在重大問題上的參與度，畢竟項目部政工工作的服務對象，是項目部的全體員工，提升其參與水平和參與度等于間接提升其對于思想政治和政工工作的熱情與積極性。比如政工干部通過走訪、參與以及交流等方式了解項目的進展情況，及時掌握廣大員工的思想動態和個人思想情況的變化與調整，并基于交流和調查的結果，相應改變企業項目部黨組織內部的相關決策與意見，使之與企業不斷變化的現狀相一致，提高其發現問題和解決問題的能力。同時政工工作的開展方式還可以通過召開一定的黨支部或者政工會議來進行，邀請項目部全體員工參與到會議的流程中來，參與相關法律規章制度、工作事務流程、政工工作中相關方案制度的研討和總結，集合群策群力，才能保證回憶中所產生的決策與決議更具操作性、可行性和權威性，也更符合項目發展的實際以及廣大員工的工作、生活實情。

綜上所述，企業項目部的政工工作開展不僅是維系其思想政治工作開展的必然選擇，更是在新時期保障企業發展建設方向，保障全體員工思想積極性、穩定性和先進性的必然選擇。而對于廣大企業項目部的政工工作管理者而言，要想真正意義上提升政工工作展開的效果，就要加強企業項目部對政工工作重要性的理解，充分發揮其在項目部中思想政治工作的核心作用；加強制度管理，優化人員配置，充分發揮每一位政工的工作優勢；創新工作形勢，加強項目內部的工作活力和積極性；提升項目部員工在重大問題上的參與度，尤其是有關黨建問題方面的內容——只有將政工工作，與廣大員工的個人狀態、思想狀況緊密聯系、協同發展，與企業戰略目標、階段性發展目標相一致，才能讓政工工作的開展產生有益于企業、有益于員工個人思想建設的積極力量。

參考文獻：

[1] 江道義.淺談項目部思想政治工作創新[J].赤子，2012（10）.

[2] 劉淵.加強做好工程項目部政工人才隊伍建設要點[J].東方企業文化，2015（03）.

[3] 張翠萍.如何加強工程項目部政工工作[J].企業文化旬刊，2014.10（03）.