企業政工管理的價值與創新方法研究

王永明

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要企業政工工作是企業精神、文化、發展為主旨的思想政治教育和組織工作的總稱，企業政工工作是黨的路線、方針、政策在企業內部貫徹執行的基礎保障。在社會主義經濟發展新時期，加強企業政工管理，創新政工管理方式，是企業發展的必然選擇。

關鍵詞企業政工管理研究

一、企業政工管理工作價值

（一）有利于企業經營目標的實現

企業政工工作的主要任務是宣傳黨的思想政治主張，傳播企業文化和價值觀，幫助員工解決思想困惑，通過思想政治學習、教育和經常性的思想工作，使員工樹立正確的價值理念。有效的企業政工管理工作可以將企業全體上下緊緊團結在經營目標周圍，使大家為了共同目標而奮斗。借助政工工作，企業政工人員可以做好企業經營理念、企業文化、服務理念、發展目標等宣傳和解釋工作，使企業員工明白企業發展愿景、發展方向并被共同目標所鼓舞，進而激勵員工以飽滿的熱情投身到企業生產管理中去。這不僅有利于企業經營目標實現，還有利于企業長遠發展。

（二）提高企業員工隊伍生產和技術能力

政工管理在企業人才培養和專業知識培訓中起著重要作用，企業要發展，離不開綜合人才培養，企業要強盛，離不開專業知識和技能培訓。而企業政工管理的一個重要任務就是本著“以人為本”的理念，結合企業生產實際制定員工學習規劃、學習目標，進行職業技能開發和培訓，鼓勵員工利用業余時間學習充電。如有必要，企業政工人員還可根據企業特殊崗位發展需求，按需施教，進行專業知識培訓，以提高員工職業素養和工作能力。由此可知，企業政工管理雖然不能給企業帶來直接經濟效益，但是，它卻可以使員工提高發展意識，提高員工技能水平，增強企業員工隊伍的凝聚力。因此，從某種程度來說，政工管理也是企業科技創新、走向輝煌的催化劑。

（三）有利于企業文化繁榮昌盛

企業政工工作與企業文化建設的關系是相輔相成、相互促進的。企業文化是企業發展的重要依托，優秀的企業文化具有積極向上的動力，可以激發員工積極性和創造性，可以為企業發展奠定堅實的基礎。企業政工管理不僅可以讓員工加強業務學習，還可以通過企業文化理念宣傳、企業文化活動營造知識共享、文化共建的良好氛圍，也可以激發員工為了企業發展而努力付出的榮譽感、責任感。再則，政工工作可以為企業文化建設提供思想政治道路指引，使企業文化價值理念直達職工內心，這對企業文化來說，都是必須而有益的。

二、企業政工管理存在的問題

（一）重視度不夠，管理制度不完善

在市場經濟環境中，許多企業都將經營管理重點放在追求利益最大化上，企業經營管理工作多是圍繞資金、人力、設備更新和生產經營來進行，員工思想政治工作、精神文明建設不受重視。在“重經濟輕政工”思想作用下，許多企業的思想政治機構都被大幅度精簡，黨建工作、政工工作資金投入也相應減少，政工人員的工作熱情和工作態度也深受影響。一些企業雖然在政工工作上制訂了長遠發展規劃，但是政工管理章程、規章制度不完善，加上缺少專業政工工作人員和政工工作經驗，因此，企業政工管理工作也長期處于“有組織無活動，有活動無效果”的發展困境。

（二）管理方法落后，管理效果差

受計劃經濟思想影響，許多企業在政工管理上只關注政工管理目標制定和實施，卻沒有建立政工管理考核體系，一些企業在政工管理上甚至直接照搬照抄其他企業的管理模式，致使企業政工工作嚴重形式化，缺少特色。許多企業的政工人員也缺少自主學習意識，思想無法與時俱進，因此，他們對政工工作的認識和政工管理方法都非常落后。如許多企業的政工干部認為，政工工作就是讀讀報紙、發發材料、組織一下工作，因此，在實際工作中，他們也是不思進取、缺少創新意識，致使企業政工工作也停留在讀書看報、精神傳達、理論灌輸等初級層面，政工工作吸引力不足，實效性差。

三、企業政工管理創新方法

（一）提高認識，完善管理機制

要想改善企業政工管理局面，企業管理層首先要提高認識，突破原有思想界限，正視政工管理在企業生產經營中的作用，并結合企業管理工作需要，明確政工管理目標，完善政工工作機制，將政工工作納入企業發展大計。其次，企業要結合市場發展變化情況，建立由黨委、總支部、支部三級管理的政工工作機制、職工思想動態分析、政工例會、政工教育和監督機制，建立完善的政工量化管理和評價機制。再次，要將黨建工作、政工工作結合起來，定期進行政工管理考核，形成黨政齊抓共管的政工管理格局，為企業發展打好基礎。

（二）優化政工管理內容

長期以來，我國企業政工管理內容都以黨建工作、職工組織、企業宣傳等為重點，這些工作大都是上級組織交辦的任務，許多內容卻與員工的真實需求和企業中心工作沒有多大關系，因此，政工工作的實際作用極其有限。在新形勢下，企業黨委、紀委、工會、組織部門在做好企業組織、宣傳工作的基礎上要積極創新政工工作內容，關注職工的心理訴求和切身利益，將政工工作貫穿到企業生產經營的全過程。具體來說，企業政工部門要針對員工思想狀況，建立政治理論和業務學習制度，充實政工學習內容，將最新的黨建理論、管理知識納入政工教育范圍中去，認真開展形勢任務教育。企業政工人員則要因勢利導，在職工群體中開展愛崗敬業教育，針對領導干部進行民主管理宣傳和反腐倡廉教育，讓職工清楚地認識到國家、集體、個人的利益是協調統一的，愛崗敬業是促進企業發展、社會進步的根本，提高領導干部的廉潔意識、責任意識，引導企業上下朝更高的階梯邁進。此外，圍繞企業中心工作，深入開展精神文明和企業文化建設，并成立宣傳報道小組，加強政工宣傳，以增強思想政治工作的針對性。以水上施工企業為例，在項目管理、施工難點、科技攻關等關鍵時期，企業政工組織可集合職工智慧向有關部門提出合理化建議，為項目建設獻計獻策。

（三）提高政工管理方法的靈活性

政工管理方法關系到企業政工管理績效，在新時期，企業要嚴把政工管理人員入職門檻，要求政工人員不但具有專業水平和扎實的理論基礎，還要有豐富的思想政治管理經驗。在政工隊伍建設完善的基礎上，企業還要加強政工人員專業培訓，針對政工工作難點、重點問題，講解處理問題的方法和技巧，以提高政工人員的工作效率。政工部門也要更新工作思路，擯棄過去那種以理論灌輸和精神指示傳達為主的政工工作模式，增加政工工作的透明度，將政工工作與企業文化建設結合起來，借助各種文化活動在企業內部大力弘揚愛國主義、集體主義教育，積極開展困難職工幫扶工作，在特殊群體管理中多鼓勵少批評，多引導少反對，用先進思想武裝職工頭腦，以增強政工工作的感召力和親和力。再則，政工部門還要借助互聯網技術盡快完善政工工作網，攻占企業思想政治高地，為企業內部溝通、職工學習提供服務平臺。

綜上所述，隨著市場經濟持續發展，企業政工管理難度也不斷加大。企業只有正視政工工作的價值和作用，并結合企業發展目標和發展戰略調整政工工作布局，創新工作內容和方法，才能提高工作質量，為企業發展提供可靠保障。