中國經(jīng)濟需要“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)新+”“改革+”

今天的主題是"企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)"，對企業(yè)來說，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢可謂是冰火兩重天，有一些企業(yè)高歌猛進，比如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前途光明，朝氣蓬勃，另外一批企業(yè)則水深火熱，苦不堪言。怎么來解決這些問題？為新興企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，為處在困難中的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造好條件，這是當前最主要的問題。

總體上來講，目前中國經(jīng)濟處在下行階段，下行是還未觸底？還是觸底企穩(wěn)？各有各的說法。在我們看來應(yīng)該還是比較樂觀的，關(guān)鍵是尋找新的經(jīng)濟發(fā)展動力，如果新的發(fā)動機的動力強于沒落下的發(fā)動機的動力，那我們的經(jīng)濟就能繼續(xù)上升，如果新的發(fā)動機的動力抵不上那些運轉(zhuǎn)已經(jīng)很困難的發(fā)動機，那就繼續(xù)下行。

新的動力在哪里呢？我認為可以總結(jié)為三個動力。

第一個動力就是"互聯(lián)網(wǎng)+"，這是一個產(chǎn)生了商業(yè)模式變革的新動力。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用為企業(yè)增添了新的動力，如果一個企業(yè)還沒有認識到互聯(lián)網(wǎng)、不擁抱互聯(lián)網(wǎng)、沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，即便今天活著，明天也可能會死。互聯(lián)網(wǎng)是一個廣泛的平臺，不僅是經(jīng)濟的，也深刻地影響著我們的政治、生活甚至世界的格局。從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，中國最近這幾年在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面是處于世界領(lǐng)先的，但是互聯(lián)網(wǎng)的潛力并沒有完全被挖掘出來，如果繼續(xù)挖掘，將會形成強勁的發(fā)展動力，為我們經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型注入新的活力。

過去的30多年，中國經(jīng)濟的發(fā)展很大程度上依賴于要素，什么要素最重要呢？煤礦、石油等資源型生產(chǎn)要素，還有資金、市場，這些被認為是最重要的要素。然而，現(xiàn)在第一位的要素是什么？是信息。那些橫空出世的公司都是信息公司、互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)使我們的生產(chǎn)要素的權(quán)重發(fā)生了變化，大數(shù)據(jù)、云計算成為爭奪的重要資源。在挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”的動力上，個人、企業(yè)以及政府在其中扮演的角色都不可或缺。

第二個發(fā)展動力就是創(chuàng)新。經(jīng)濟形勢的變化出乎很多人意料，比如大宗原材料的降價、投資理念的變化、新興消費理念的出現(xiàn)，較之傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化，用傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論來評價很多事情都是錯的。國外的經(jīng)濟學家，包括很多國內(nèi)的經(jīng)濟學家，他們很多人就看不懂中國的經(jīng)濟。實際上在經(jīng)濟發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的東西到了一定階段就會阻礙生產(chǎn)力。現(xiàn)在我們已經(jīng)把創(chuàng)新擴成“創(chuàng)新+”，中國傳統(tǒng)經(jīng)濟嫁接了新經(jīng)濟就會發(fā)揮巨大的潛力。每個企業(yè)都要在新的環(huán)境和競爭條件下創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，使之成為新動力。

美國經(jīng)濟的原動力是創(chuàng)新，所以領(lǐng)先于世界。中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上也領(lǐng)先，但是如果繼續(xù)維持傳統(tǒng)的配置資源方式，不可能形成“創(chuàng)新+”。以前，很多民營企業(yè)的發(fā)展不需要創(chuàng)新，因為要創(chuàng)新就要搞研發(fā)，他們不愿意干，而是看中什么買什么，你技術(shù)好我買技術(shù)、你人好我挖人。但是到了創(chuàng)新的年代就行不通了，一個企業(yè)沒有自己創(chuàng)新的隊伍和技術(shù)創(chuàng)新的人才，沒有創(chuàng)新文化的長期積累，可能會領(lǐng)先一時，但領(lǐng)先不了一世。中國在經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)資源配置上占據(jù)了優(yōu)勢，全球化的過程中我們充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，從落后者變成了一個強有力的追趕者。但如果我們還是靠原來的傳統(tǒng)要素作為增長的動力，想繼續(xù)把發(fā)動機開得更猛烈些來超過美國是不可能的。因此，今后超越的希望就是在創(chuàng)新上。我們中國人的創(chuàng)新、中國企業(yè)家的創(chuàng)新、中國各個群體的創(chuàng)新，包括中國國家的創(chuàng)新，形成“創(chuàng)新+”將是一個新動力。

第三個動力就是改革，可以稱之為“改革+”。如果我們也能實現(xiàn)“改革+”，那么將會發(fā)生更大的變化。目前中國的經(jīng)濟體制改革還沒有完成，中國就已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，成為全球經(jīng)濟中強有力的競爭者，如果把改革的紅利充分釋放出來，這個動力就不得了。西方發(fā)達國家與我們不一樣，他們的改革要觸及老百姓的利益，受到的阻力就大。而我們的改革要從政府手中要紅利，從市場化要紅利，從國有企業(yè)改革要紅利。中國的改革是增加老百姓的福利，改革已經(jīng)進行了這么多年，大家都有共識。

首先是政府改革，中國政府在過去的30多年中，從一個完全的計劃經(jīng)濟的、自給自足的社會管理體制，轉(zhuǎn)向了面向國際開放的社會主義市場經(jīng)濟體制，發(fā)生了天翻地覆的變化。在這個變化中，民營企業(yè)少不了功勞，是主體，但是沒有政府，沒有黨的改革開放的方針政策，也是不可能實現(xiàn)的。不過，政府的改革還沒有走到一半的路，它產(chǎn)生的潛力還沒釋放到一半，如果把政府的另一半改革勢能釋放出來，對中國經(jīng)濟來說，保七保六都是沒問題的。現(xiàn)在政府正在進行一系列改革，我都很贊成，但也有一些覺得是隔靴搔癢，比如大幅度的減負減稅已經(jīng)開始了，但還是雷聲大雨點小，光聽樓板響不見人下樓，這邊灑點胡椒面，那邊又掃地皮掃回來了，這不行！必須大刀闊斧地進行減負減稅，哪怕政府勒緊褲腰帶過緊日子。因此，政府的改革是“改革+”非常重要的一個方面。

第二個是國有企業(yè)改革，國有企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，尤其在改革中占的權(quán)重非常大。粗略估計我國有100萬億元以上的國有經(jīng)營性資產(chǎn)，國有企業(yè)生產(chǎn)要素資源占據(jù)了一半，金融資源占據(jù)一半以上，卻解決了不到8%的就業(yè)，創(chuàng)造了不到30%的GDP，龐大的國有資產(chǎn)的低效運轉(zhuǎn)，是一個很大的問題。當然不是說所有的國有企業(yè)都要高效，擔負特殊使命的國有企業(yè)，可以允許它沒有效益，但是很多經(jīng)營性國有企業(yè)不能沒有效益，也不能允許其無休止的虧損。

我們從“改革+”能獲取的第三個動力就是市場化。歐洲正在討論是否承認中國市場經(jīng)濟地位，歐洲人的討論當然有他們的標準，如果我給打分，中國市場化的標準應(yīng)該有百分之六七十。我們應(yīng)該承認，這些年市場化的進程在不斷加快，但市場化改革遠遠還沒有達到，如果能夠把市場化做到80%-90%，我們又獲得一大批發(fā)展的新動力。

總結(jié)起來，“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)新+”“改革+”，當這3個“+”重疊在一起且又被我們廣泛認識和運用的時候，中國就具備了完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的條件。我們將會真正進入新常態(tài)，繼續(xù)保持快速增長，中國的經(jīng)濟不僅是大，而且會強。

（本文為黃孟復在2016《中國民商》新春座談會上的講話）