徐剛：虛擬經(jīng)濟實體經(jīng)濟結合才能多贏

2015年開年資本市場火爆沖天，作為資本市場從業(yè)者，牛市行情我們是最大的獲利者，但同時我也表示非常憂慮，因為實體經(jīng)濟并沒有那么好，所以當時的“改革牛”也不一定反映經(jīng)濟發(fā)展實際狀況。事實證明，2015年確實是大起大落、大喜大悲，整個資本市場發(fā)生了重大起伏。2016年剛開年，我們已經(jīng)度過了驚心動魄的幾周，兩個事件值得我們認真思考。第一個是一周內(nèi)4次熔斷，匆匆忙忙把熔斷機制暫停;第二個是一個星期之內(nèi)中國匯率發(fā)生了重大的變化，人民幣貶值已經(jīng)到了最低點。我們面對的2016年的現(xiàn)實的確非常嚴峻，但我個人認為，從中國的經(jīng)濟基本面來講，并沒有差到這個地步，所以也沒有必要那么悲觀。

總的來講，2016年對企業(yè)來講，面臨現(xiàn)實非常嚴峻，實體經(jīng)濟非常困難，但今年企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)是并存的，但我覺得挑戰(zhàn)更大。改革這么多年，中國經(jīng)濟的發(fā)展一直在前進和調(diào)整過程中并行，每次的調(diào)整實際上叫糾錯，糾錯就要付出成本，目前供給側改革的提出，要實現(xiàn)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，方向非常正確。但是坦誠地說，去產(chǎn)能的同時也會造成一批人再次下崗。去杠桿絕對是正確的，但真正執(zhí)行起來困難很大。銀行的資金池在一、兩年內(nèi)可以搞到幾十萬億元，但十幾年不一定能消除下去，這就像治病“來病如山倒，去病如抽絲。”這個過程確實是漫長而痛苦的。

黃主席的3個“+”，對企業(yè)有重要的指導意義。作為現(xiàn)代金融服務企業(yè)的經(jīng)營者，我們很愿意在這方面有所突破，按照中央的部署，把間接融資向直接融資轉化。其中我們還能起一點示范作用，因為聯(lián)訊證券就是中國多層次資本市場發(fā)展、新三板發(fā)展的最大獲利者，我們也樂意把我們經(jīng)驗復制，為實體經(jīng)濟進入資本市場提供服務，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟只有結合才能達到多贏的局面。