論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理

鄭蕊

廈門紫金中航置業(yè)有限公司（361000）

論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理

鄭蕊

廈門紫金中航置業(yè)有限公司（361000）

在一個建筑工程項目中，做好工程管理的工作是保障施工質(zhì)量的前提。眾所周知，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工項目建設(shè)就有必要進(jìn)行項目工程的進(jìn)度管理。文章圍繞怎樣提高建筑工程項目中的施工進(jìn)度管理質(zhì)量進(jìn)行研究和闡述。

建筑工程項目；施工進(jìn)度管理；提高措施

1　相關(guān)概念和研究背景

1.1施工進(jìn)度管理的含義

項目工程管理者在目標(biāo)工期的參照下進(jìn)行施工計劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個施工操作中需要不斷地對計劃進(jìn)行修改調(diào)整、檢查施工執(zhí)行的實際情況以及對進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析的過程即為建筑工程項目的施工進(jìn)度管理。

1.2施工進(jìn)度管理的作用

筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗認(rèn)為，能否在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)、高效地將建筑工程完成，其直接取決于項目工程的施工進(jìn)度管理。工程項目建設(shè)在管理、編制和執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不但會使建設(shè)項目的修建工期受到影響，還會影響著整個建筑項目綜合經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。可見，在建設(shè)項目管理工作中施工進(jìn)度管理工作是重點(diǎn)。

1.3施工進(jìn)度管理的重要性

為了能夠盡早的獲得效益，縮短施工周期，就需要控制好工程項目的建設(shè)階段，這樣才能夠使工程在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用得到保障，為良好的經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供條件。并且，作為動態(tài)控制的一種，施工項目進(jìn)度管理工作必須實時對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。若是有偏差產(chǎn)生需要及時分析原因并糾正。若采取措施后仍然沒有達(dá)到糾正效果，就需要修改進(jìn)度計劃，重新對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，以此類推，直到工程順利竣工為止。

2　工程項目的進(jìn)度管理編制

2.1質(zhì)量、成本與工程進(jìn)度之間的關(guān)系

在整個工程的建設(shè)之中，隨著施工進(jìn)度的加快相應(yīng)的成本也會增加。施工進(jìn)度的快慢會直接使機(jī)器設(shè)備、勞動力以及材料等投入量受到影響。并且，由于市場經(jīng)濟(jì)的變化，材料價格不斷上漲，施工單位在一定程度上承擔(dān)著材料差價的風(fēng)險，因而適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度有利于將施工材料的成本降低。

一般而言，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變逐漸提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，而工程質(zhì)量的提高會直接影響到工程建設(shè)進(jìn)度。針對這樣的建設(shè)現(xiàn)狀，施工單位必須不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備引進(jìn)，不斷地滿足施工項目質(zhì)量的要求，隨后促進(jìn)項目工程施工的進(jìn)度。但是，在沒有充分對施工技術(shù)的好壞進(jìn)行考慮的情況下，盲目地將工程進(jìn)度加快，勢必會出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，甚至有返工情況出現(xiàn)，這樣正常的施工進(jìn)度會受到影響。

2.2確定工程進(jìn)度管理的目標(biāo)

在施工承包合同的遵循下，按照合同內(nèi)容，必須在規(guī)定的時間內(nèi)將工程項目完成，這也是進(jìn)行項目工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)。為了將整個目標(biāo)完成，我們需要在目標(biāo)分解原理的采用下，根據(jù)不同的要求將目標(biāo)分解成對中類型不同的子目標(biāo)，從而將進(jìn)度控制目標(biāo)這一體系形成。

用多個單位工程來替換建設(shè)工程的整體項目，在完整的工程項目的年度計劃中會系統(tǒng)的將各單位工程的總進(jìn)度計劃以及進(jìn)度目標(biāo)等體現(xiàn)出來。針對于施工階段，需要進(jìn)一步將各單位工程的持續(xù)時間、開工以及交接等內(nèi)容明確出來，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的計劃總目標(biāo)。若有多個承包單位同時存在于單個單位工程中并且同時加入項目施工時，必須是在承包單位項目施工計劃的遵循下，分解施工進(jìn)度目標(biāo)，從而將不同的承包單位交接的時間和條件確定出來。

各個工程項目施工特點(diǎn)的不同，需要將工程施工項目進(jìn)行若干階段的劃分，可以將土建工程劃分為四個階段，分別是內(nèi)外裝飾階段、基礎(chǔ)階段、外裝飾階段以及結(jié)構(gòu)階段。對于每一個階段起止的時間都必須明確的標(biāo)示出來。根據(jù)工程項目施工進(jìn)度的內(nèi)容，可以將控制目標(biāo)分解成月計劃、年度計劃以及季度計劃等，并且可以用形象進(jìn)度、工程實物量以及貨幣工作量等進(jìn)行表示。

2.3施工進(jìn)度管理基本的原理分析

當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差問題，就需要對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并采取恰當(dāng)方式對原進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并且在新計劃的遵循下重新進(jìn)行項目建設(shè)工作。需要注意的是，在受到新因素干擾時，需要重復(fù)以上操作。

在項目施工的進(jìn)度管理中信息反饋是主要的工作環(huán)節(jié)。項目進(jìn)度的管理人員能夠通過信息反饋實時獲取施工項目的進(jìn)度，在明確各自職責(zé)范圍的情況下，需要不斷地對反饋信息進(jìn)行加工處理，并且上報給上級，直至送達(dá)到項目經(jīng)理部門，并且在項目經(jīng)理部門對信息的綜合整理之后，再一次分析和比較信息，最終做出決策。

3　管理效果提高的措施

3.1計劃管理的實施

根據(jù)建筑項目工程施工特點(diǎn)的不同，需要建立專門的建筑工程項目管理部，在計劃統(tǒng)一實施的情況下，逐層有效地進(jìn)行管理。在施工操作中，需要不斷地從高到低地將進(jìn)度計劃具體實施操作。另外，實際進(jìn)度的反饋工作需要由低到高的進(jìn)行，以便在優(yōu)化、修改和調(diào)整進(jìn)度計劃的過程中，能夠?qū)討B(tài)的一個施工系統(tǒng)形成。

3.2組成建筑工程管理的項目部門

在一個項目工程的建設(shè)中，具有最大化職責(zé)管理的指揮中心便是建筑工程的項目部門，其能夠全面的統(tǒng)籌、管理和控制整個工程施工項目的全過程，對于各項具體的進(jìn)度計劃能夠安排到位，對于存在的各種具體的質(zhì)量、工期以及安全等問題能夠在施工進(jìn)度管理制度的遵循下協(xié)調(diào)解決，從而使建筑工程的順利施工得到保證。

3.3施工進(jìn)度的管理內(nèi)容

在承包合同的要求下有計劃地將工程項目的建設(shè)任務(wù)完成的過程便是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)，其具體內(nèi)容包括了工程進(jìn)度計劃的編制、實施和檢查工程進(jìn)度計劃、調(diào)整工程進(jìn)度的計劃內(nèi)容、保證工程項目中施工進(jìn)度管理的有效實施以及控制施工項目的進(jìn)度計劃等。值得一提的是，必須在相關(guān)招標(biāo)文件要求的遵循下進(jìn)行建筑工程的項目投標(biāo)工作；待審批和報建建筑工程項目的施工計劃以后，施工組織和單位才能夠進(jìn)行工程進(jìn)度的管理操作；對于下級部門所反饋的施工進(jìn)度管理的信息，需要合理有效地分析和統(tǒng)計之后，針對實際的情況優(yōu)化和調(diào)整施工工期。

4　總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的項目建設(shè)提出了更多、更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理工作，通過合理化、科學(xué)化管理手段的運(yùn)用進(jìn)行施工項目的工程管理工作，根據(jù)施工計劃以及招標(biāo)文件編制進(jìn)度計劃，明確進(jìn)度計劃的目標(biāo)，滿足勞動力、材料等資源的需求，以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量和資金之間的關(guān)系，從而將進(jìn)度計劃的目標(biāo)實現(xiàn)。

［1］呂高強(qiáng).淺析建筑工程中施工進(jìn)度的管理與控制［J］.經(jīng)營管理者，2011，19：312.

［2］劉海濤.論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：108.