水電站運行安全管理之我見

羅反蘇

（六都寨灌區管理局　　邵陽市　422200）

水電站運行安全管理之我見

羅反蘇

（六都寨灌區管理局邵陽市422200）

安全運行是水電站一切工作的基礎。在運行安全管理中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實安全制度、技術業務培訓制度，加強安全知識、安全教育培訓，強化安全生產意識及防汛期間水電站安全注意事項。

水電站安全運行管理安全知識教育培訓

1 建立切實可行的安全管理制度，確保電站正常運行

“責任重于泰山，隱患險于明火”，安全之重要，不言而喻。而這幾年，一是水利系統處于體制改革的非常時期，有些職工或患得患失、得過且過，或明哲保身，人為我亦為；二是水電站靠天吃飯，特別是連年干旱，水電站運行人員因工資待遇無保障，情緒難以穩定，這些現象的存在對落實各項規章制度，維護水電站正常經營管理存有極大的不定因素。因此，要加大對水電站運行安全管理力度，必須建立一系列規范管理及績效考核等責、權、利一體化的安全運行管理制度，使安全運行有據可查，有章可循，違章必究，用制度約束人，用事故教育人，獎優罰劣激勵人，在運行人員中形成“抓安全就是抓生產，抓安全就是抓效益”，使運行人員在運行生產工作中實現安全生產“零風險”。

（1）完善安全管理制度，提高安全生產意識。

①制定適合本水電站實際情況的《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《運行管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》，嚴格執行《電業安全工作規程》、《電業生產事故調查規程》以及其它各項安全生產方面的調度指令、規章和規定。

②組織電站技術骨干人員編制符合本水電站的安全運行規程，每月對運行人員進行運行安全知識培訓，要求運行人員對水電站的安全運行常識爛熟于心，并能由此及彼，靈活運用，引導運行人員牢固樹立“安全生產無小事”、“電站運行安全，我對你負責”、“為了安全，不怕辛苦”、“安全工作不能有馬虎，馬虎一點就不安全”等安全觀念，增強安全意識，形成安全生產氛圍。

③不定期對運行人員進行技能培訓、反事故演習，并制定與之相適應的獎懲制度，鼓勵運行人員多學技術、學好技術。要求運行管理人員平時注意對運行人員進行安全知識、電站實際操作等方面的培訓，并及時進行事故分析。

④注意激發運行人員安全生產的積極性和自覺性，營造一個“電站安全，人人有責”的氛圍，有效地提高運行人員的業務素質和處理事故、故障的應變能力，提高運行人員的安全應對能力。

（2）嚴控“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設備缺陷管理制），改正不良操作習慣。

①不定期和運行人員一起檢查雙票，并就雙票現場進行探討，使運行人員形成一個共同的意識，也就是“安全為人人，人人為安全”；對不合格的操作票、工作票嚴格按安全責任狀追究當事人，使運行人員在雙票執行中嚴格安全操作。

②嚴格執行巡視檢查制度，加強設備巡視，要求運行人員當班時按時對自己崗位職責內所轄設備至少巡視兩次；運行管理人員及技術人員每日對電站所轄設備巡視兩次，不定時檢查當班人員的巡查記錄，發現不巡查的或漏查的，嚴格按運行管理考核制度考核。

③嚴格執行交接班制度，做好交接班記錄。運行崗位是一個時時刻刻都不能離人的崗位，機組安全時時都有危險，特別是交接班時間，如果掉以輕心，后果將不堪設想；交接班記錄的完整性對安全運行至關重要，可以為下一班值班人員提供強有力的安全依據，可以提醒下一班人員在值班時要注意什么，要對哪些設備加強巡查，為設備的安全運行提供了保障。

④嚴格設備缺陷管理制度，要求值員在機組運行和巡查中及時發現問題，及時處理，準確詳盡的做好相關記錄，為機組檢修提供最可靠的第一手資料。同時，建立運行分析制度，對運行中通過儀表指示、運行記錄、設備巡檢和操作等反映的數據、各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律，并采取相應措施及對策。對發現的特殊問題、設備隱患，及時反映給單位相關部門，更加有力的提高了設備安全運行的可靠性。

（3）加強監督檢查，落實獎罰措施。

運行管理人員不定期對運行人員進行查班查崗，檢查設備運行記錄、設備巡視記錄、安全運行狀況和規章制度的執行情況，特別重要的、復雜的倒閘操作，運行管理人員、單位安全專干及技術負責人應現場督察指導。單位、生產技術部門及安全管理人員應定期對運行人員開展安全、文明生產考核，考核結果與年終效益掛鉤。

2 強化教育培訓，提升專業素養

水電站運行行業是一個特種作業行業，同時運行人員構成復雜，知識結構不盡合理，從而不同程度地制約了電站運行的安全管理。為此，必須根據電站運行人員的實際情況，制定切實可行的培訓計劃，實行“傳幫帶”，在值班現場定期進行安全教育培訓，每年4月份對所有與電站安全生產有關的人員進行安規考試，實行安規考試不合格不得上崗；每年的6月份進行一次電站運行技術考試考核，不合格的待崗學習至考核合格為止。近幾年，由于電站增效擴容，小水電設備改造、更新，針對小水電技術由傳統的自動化轉為電子化、集成化，知識更新快，人員思想知識跟不上的特點制訂培訓計劃，健全培訓制度，采取崗位自學與脫產輪訓相結合，定期或不定期邀請有關技術骨干對運行人員進行相關技術及安全知識的教育培訓和復訓。對新進運行人員，對間斷運行工作三個月以上的運行人員進行崗前技術安全培訓。這樣從技術上解決安全隱患問題，設備出現故障做到心中有數，安全運行系數明顯提高，同時也促進了單位的經濟效益，真正嘗到了“安全就是效益”的甜頭。

3 抓住汛期關鍵節點，確保一方平安

汛期是水電站經濟效益的黃金季節，同時也是安全事故、設備故障多發期的危險季節。為此，加強多雨季節的安全意識，提高運行人員的應急處理能力，及時迅速處理好雷電對設備及輸電線路的雷擊影響，確保電站設備的安全運行。而水電站運行管理人員在汛期更應提高警惕，不定時提醒運行值班人員注意安全，督促其對設備加強巡視。洪水來臨之際，運行管理人員現場帶班指導工作，防范意外險情，及時應對險情，解決安全隱患。

事故有時來自天災，更多出于人為，水電站安全事故更是如此。但只要我們嚴格按安全管理制度執行到位就能化險為夷，把損失降到最低。我們的水電站運行管理人員要開拓創新，與時俱進，不斷加強學習，豐富安全知識，不斷總結經驗，相互交流，以適應新時期、新形勢下的各種應變對策。

羅反蘇（1969-），女，大學本科，工程師，現從事水利水電管理工作。

（2016-08-10）