引入科學概念規范倉儲管理

●彭小雪　韋錦生

引入科學概念規范倉儲管理

●彭小雪韋錦生

為進一步提升倉儲管理水平，縮短與廣西電網公司倉儲規范化管理的差距，2015年開始廣西電網公司北海培訓中心就把倉庫規范化管理作為黨委項目來推進，克服了人員業務能力不專和場地有限的短板，通過整合各方面的力量取得了一定的成效。

引用科學概念，提高物資儲備管理水平

為改變物資管理水平低，倉庫場地有限，物資冗亂的狀態，2015年開始，北海培訓中心引入“庫存儲備物資周轉率”、“補倉采購”的概念，通過合理制定儲存方案、綜合利用二級倉儲備、緊急采購、合理配送等管理機制，充分利用“紅、黃、綠、紫”四種燈，對物資儲備情況進行全過程管控，將科學的管理理念融入中心物資儲備工作日常管理的方方面面。

通過對科學管理概念的引用，該中心一級倉庫存從最初的1000多個品種減少到400多個，庫存物資總額相比之前減少9%，儲備物資清單不斷得到優化，提高了物資儲備及供應保障能力。

對照先進標準，規范倉庫管理工作

該中心針對人員業務能力不專，倉庫管理工作不規范等問題，組織從業人員對《南網區域倉庫建設和配置導則》、《南網倉儲配送管理辦法》等規范進行深入學習，以規范的管理標準指導日常工作；到北海供電局、欽州供電局等優秀倉庫進行實地考察學習，通過對照先進，查找自身短板，明確改進方向，以標準和先進經驗結合該中心實際，對倉庫管理……