EPC模式下建筑工程項目施工階段的質量控制

祁貴元

(中國石油工程設計青海分公司,甘肅 敦煌 736202)

EPC模式下建筑工程項目施工階段的質量控制

祁貴元

(中國石油工程設計青海分公司,甘肅 敦煌 736202)

在建筑工程中實施EPC項目管理，對提高工程的項目管理水平和建筑施工企業市場競爭力具有重要的意義。論文就當前EPC模式下建筑工程項目的管理現狀展開分析，抓住影響施工階段質量的主要因素，提出在施工階段控制工程質量的有效措施。

EPC;施工階段;質量;控制措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.09.052

1 引言

EPC模式即“工程總承包”模式，總承包商在明確投資意圖與要求后，全面負責工程設計、材料設備采購及工程實施的全過程，而施工階段的質量控制是決定工程質量的關鍵階段。項目施工階段需要建立明確的質量控制目標，優化施工方案并加強現場的施工管理，以實現項目資金有效利用，提高工程建設效率與工程質量，保證建筑工程的經濟效益與社會效益。

2 EPC建筑工程項目管理模式現狀分析

EPC項目管理模式將建筑工程的設計、采購、實施全過程等全部委托給工程總承包單位去組織實施，總承包商對建筑工程的工期、質量、安全、等進行全面負責。該管理模式具有諸多優勢[1]，但在它的推廣使用過程中建筑企業卻面臨著一些管理難題。首先是企業未根據自身的市場定位，實現企業核心技術、生產方式、新技術等方面的轉變，逐步推進與國際工程公司運作模式的接軌，EPC管理模式的優勢難以實現有效的發揮；其次是EPC總承包商在項目實施過程中的自主性不夠，在項目投資控制及工程質量管理上缺乏主導性，未發揮總承包商在該管理模式下的應有職能，可能導致施工材料、施工機械設備及安全防護設施等出現質量問題[2]；此外，施工現場同時懂設計、技術、管理的綜合性人才缺乏，難以實現EPC模式管理的高效運行。

3 影響建筑工程項目施工階段質量的因素

建筑工程項目管理中的主體階段即是施工階段，在實際的實施過程中往往存在現場管理混亂，以及較多不安全因素，主要是因為現場管理人員的管理水平參差不齊，進而影響了工程項目的施工質量。EPC模式下影響建筑工程項目施工階段質量的主要因素如下。

1）建筑工程的總承包方在施工現場設置了項目管理部門，管理人員的綜合素質及施工現場各專業技術人員、施工人員的專業技能往往參差不齊，建筑隊伍整體素質不高，且結構層次不合理。

2）建筑工程項目施工過程中涉及種類繁多的施工機械設備，設備在選購上需要根據工程項目施工的需求進行合理選擇，設備的性能及運行情況影響著施工的進度與工程質量[3]。材料的采購、進場檢測直至保管與發放等缺乏控制標準與管理制度，嚴重影響著工程質量。

3）沒有選擇合理的施工方法，施工不能建立在對工程設計理念、技術要求等徹底掌握的基礎之上，未結合項目施工現場的實際情況，以及借鑒企業建設項目庫里其他項目的先進技術進行施工方法的可行性論證，這樣的施工方法無法滿足質量控制要求。

4）施工現場的安全設施不夠完備，施工材料與危險物品的堆放管理不夠規范、區域的功能劃分也不明確，現場污染防治效果較差，施工道路與施工現場環境較差，埋下一些安全隱患，無法保證工程項目施工進度與施工質量。

4 EPC模式下建筑工程項目施工階段的質量控制措施

4.1 施工前的工作準備

項目進入施工階段的前期準備工作中，已經完成了工程項目的規劃、設計等工作。正式推進項目實施的施工階段的首要任務如下。

1）徹底落實施工技術交底工作，以及建筑工程項目施工階段中的施工重點、施工策略、施工技術要求、施工工序、施工質量要求及應急預案等。對于分部分項工程較多的大型復雜建筑工程項目的技術交底工作，要以不同專業或工種組成的作業班組為單位，按照分部分項工程的技術要求、施工與驗收規范，進行不同內容和重點的技術交底。

2）創建質量控制點，即結合技術交底中的主要內容，有針對性地對施工重要技術、施工關鍵內容、施工新工藝及施工新設施等內容進行質量監控，利用測量因素采取預防、控制工程質量的管理措施。對于質量控制點要采取分級控制模式，一般分為A、B、C三級，即重要質量控制點、較重要質量控制點及一般質量控制點。對每一個控制等級，施工單位都必須嚴格檢查，并提供有關施工記錄和檢驗試驗報告等質量控制資料，相關資料由施工單位妥善保管，并將其列入交工技術文件移交。

4.2 施工中的過程控制

施工過程中主要需要控制施工方的自檢與專檢、復核施工技術、見證取樣、質量統計信息等工作。首先，施工過程中涉及技術活動基準、依據技術需要由專人進行復核檢測后，保證技術標準、依據的規范性后才能施工，而在階段性項目施工完成后要安排技術人員進行自檢或專門的質量檢查人員進行專檢，保證工程質量后再進入下一道施工工序[4]；其次，對于施工現場的部分施工材料，如結構工程受力鋼筋、承重結構混凝土試塊等，按照國家規定需要進行見證取樣，按照隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣，試樣需要加以監護并進行封樣，而且取樣的送檢計劃、臺賬及檢驗結果需要形成見證取樣檔案。最后，對于施工質量統計信息的控制，主要作用是在完工后能夠詳細掌握工程項目的質量狀況；工程質量統計分析方法較多，包括調查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法及直方圖法等[5]，可根據信息統計需求合理選擇分析方法，有時候會應用到多種方法的結合；質量統計可作為工程竣工驗收的基礎材料并能在項目投入使用后的維護工作中作參考。

4.3 施工后的質量檢查

在正式進入竣工驗收階段之前，施工單位要進行工程的預驗收工作，用以控制工程質量。可以通過基礎驗槽檢查確認工程項目地基承載能力、地質穩定性及項目支護情況等；需要特別注意對隱蔽工程項目的質量檢查，由于隱蔽工程施工后會受到后期建筑工程項目的施工隱蔽影響，需要在被隱蔽之前就開展質量檢查工作，保證隱蔽工程的施工質量。

5 結語

建筑工程施工階段的管理工作比較復雜，施工質量受到人為因素、環境因素、設備材料及施工方法等多方面因素的影響。在項目實施過程中，對于建筑工程項目施工質量的控制管理，需要落實施工前的準備工作，明確質量控制的重點后在施工過程中進行嚴格管控，并要求在階段性工程完成后進行質量檢查，以保證工程的整體質量及工程效益。

【1】陳桂蘭.EPC總承包模式下質量管理的探索和實踐[J].經營管理者,2013（28）:211-212.

【2】黨萬利.淺議EPC項目管理模式存在的困難及對策[J].磚瓦,2015（1）:59-63.

【3】孔飛.EPC模式下項目的質量控制[J].現代經濟信息,2012（19）17.

【4】張崇濤.EPC總承包模式的風險管理[J].建筑管理現代化,2004（3）:12-14.

【5】齊寶庫,郭亮亮,白庶.EPC模式及其在我國工程建設領域應用探析[J].沈陽建筑大學學報(社會科學版),2009（2）:167-169，173.

Construction EngineeringProjectConstructionPhaseQualityControlunder EPC Mode

QI Gui-yuan
（ChinaPetroleumEngineeringCo.，Ltd.QinghaiCompany，Dunhuang 736202，China）

Itisveryimportantfortheimplementation ofEPCprojectmanagement in the architectural engineering，whichmayimprove theprojectmanagement level ofconstruction,aswell asenhance themarket competitiveness of construction companies.This paper to analyze thecurrent status of themanagementmode ofEPCconstruction projects, to seize themain factors affecting the quality of the construction phase,toproposeeffectivemeasurestocontrolthequalityoftheprojectconstructionphase.

EPC;constructionstage;quality;controlmeasures

TU712.3

B

1007-9467（2016）09-0174-02

2016-06-14

祁貴元（1983～），男，青海民和人，工程師，從事工程設計、施工管理與研究，（電子信箱）3315517099@qq.com。