建“三機制兩平臺一中心”抓干部隊伍建設促創先落地

●陳邦宇　藍衛豐　潘紅梅

建“三機制兩平臺一中心”抓干部隊伍建設促創先落地

●陳邦宇藍衛豐潘紅梅

毛主席說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。創先之路確定后，干部就是決定因素。南方電網公司、廣西電網公司近兩年來，以創先為主線，狠抓干部隊伍建設，嚴打“四風”、扎實開展“三嚴三實”專題教育等，為全系統干部進行“大體檢”和“刮骨療毒”，對公司的持續健康發展起到重要的推動作用。

防城港供電局深刻認識到，干部隊伍是企業創先發展的基礎力量，干部隊伍的好壞直接決定了創先工作的成效。沒有堅強能干的干部隊伍，企業就失去了“頂梁柱”，爭優創先也就無從談起。

一、防城港供電局干部隊伍存在的突出問題

在廣西電網公司所屬14個供電局中，防城港供電局是一個供電量少、規模小、管理基礎薄弱的“小局”。兩年前，全局各項工作均處末位。安全生產方面：“9.18”外施工單位一般人身事故，中斷了公司安全記錄，安全風險體系三鉆評級被取消。關鍵指標方面：第三方滿意度評價連續兩年排公司倒數第一，得分無提升。冗缺員問題突出，管理與專業技術人員超員率高達78.89%，人崗匹配率低至33%，人均素質當量僅0.65。單位業績方面：2013年單位業績考核、領導班子考核得分均倒數第一，全局19個專業在系統中排名80%位居末位。內外部環境方面：對內，因歷史遺留問題30多位協解人員上訪不斷；對外，重點工程協調困難重重、推動緩慢。

防城港供電局面臨著前所未有的發展壓力，最直接的原因是整個中層干部隊伍不擔當、不作為，創先工作一度停滯不前。……