新形勢下電力企業的人力資源規劃問題的相關分析

周文斐

（國網江蘇省供電公司檢修分公司南通運維分部,226001）

新形勢下電力企業的人力資源規劃問題的相關分析

周文斐

（國網江蘇省供電公司檢修分公司南通運維分部,226001）

當前社會經濟快速發展，我國電力市場面臨新形勢，對于電力企業來說，人力資源成為其選擇的首要資源。本文就從新形勢下分析有關電力企業的人力資源規劃的相關問題。

電力企業；人力資源；規劃

0 引言

電力作為人們生存必不可少的能源，受到國家重視。隨著我國經濟的復蘇、發展、與穩中求進的歷史進程，電力都作為了經濟的發展基礎。電力企業在發展中依然飽受沖擊和挑戰，21世紀，是競爭的時代，是人才爭奪的時代，人力資源規劃是電力企業規劃中的重中之重。企業要想留住人才，就需要具備吸引人才的條件，在新形勢下，電力企業管理人員要及時作出正確的人力資源規劃，目光放遠，只有科學合理的進行人力資源規劃，才能從這個競爭的時代中帶領企業脫穎而出，走在行業前端。

1 電力企業人力資源管理面臨的挑戰

1.1 人力資源管理意識薄弱

全球經濟一體化，帶來了機會也帶來了挑戰。在當代電力企業中，還是傳統的工作方式占據主導地位，人力資源的利用也仍然采取傳統的人事管理模式。在電力企業中，人力資源規劃也只是在企業需要新員工補充進來時才會有，在大部分，企業仍然將財、物視為企業的重要資源，缺乏對人力資源的開發、管理和運用，這也是我國電力企業與國外同行業區別的一大重要原因。所以，電力企業想要謀取自身發展，在競爭中凸顯優勢，就要重用起人力資源的管理。

1.2 人力資源結構不合理

企業員工比例不合理。在企業中真正需要的掌握技術的人才稀缺，而管理崗位冗雜，人員過多。面對當前電力技術快速更新，設備生產規模化，電力企業中的員工受自身素質影響，不能跟上時代步伐，及時補充自身，這種情況下，必然會在企業內部產生一批非專業性的閑散人員，而企業需要的技術性，管理型人才卻短缺。員工學歷水平低也是造成人員結構不合理的一項原因。

2 人力資源規劃方向

針對以上，企業應該從兩方面作出人力資源規劃：

第一，更新人才觀念，樹立以人為本理念。以人為本是科學發展觀的核心。目前電力企業的人力資源部還受困于傳統用人觀念，所以企業高層要帶領部門領導重新樹立起人才觀念，重新定位人才的標準和作用，積極引進專業技術人才和專業的管理人員。在當今的市場競爭中，人才已經成為公認的“第一資源”，誰擁有人才，誰就有在市場中立于不敗之地的本領，未來發展也可以快人一步。

第二，尊重人才，敢于任用人才。電力行業不同于其他行業，這是要求掌握專業技術的行業，企業在招收人才時，雖然看中人員的學歷，但是人員具備的專業技能也不容忽視。任何時候，專業技術人員都是寶貴的財富。

3 完善人力資源規劃措施

在市場經濟的競爭中，企業競爭激烈，要想使企業在競爭中立于不敗之地，就要充分做好人力資源的規劃，讓適當的人在適當的時間做適當的工作。新形勢下，電力企業的人力資源管理模式必須做出改革創新，提升現有的人力資源管理水平，科學的進行人力資源規劃，只有這樣才能應對當前的挑戰，在行業競爭之中獲取勝利。

3.1 改革招聘方式

企業在進行新的招聘過程中，應該嚴格根據各個崗位需要的標準來進行錄取，為以后企業的發展做出人才儲備。人力資源部門要不受外界干擾，想辦法拓寬企業的招聘渠道，吸引四面八方的人才前來應聘，讓企業能順利招收理想人才。

當下，與專業技術人才缺失相對的是大部分畢業生找不到工作，尤其是偏遠地區的電力企業崗位，因條件艱苦，而招不到新生力。由此，企業人力資源部可以做出規劃，進行定向招聘，挑選一些技術學校，與之建立合作關系，簽訂合同，保證學生在校期間努力掌握電力技術后可以找到工作，或者是通過學生在艱苦地區實習后，使他們認識到個人價值。

3.2 完善崗位競聘制度

電力企業在發展過程中，要想調動原有員工工作積極性，需要為其提供有發展的平臺。員工個人發展常與企業的制度有關，通常管理人員的發展道路要比技術人員的發展道路寬廣，所以為使管理人員與技術人員處于公平工作的競爭平臺，企業應該完善崗位競聘制度。使優秀的人才不再限于專業的困境，而是能夠人人參與，人人競選。

3.3 提供培訓，完善企業員工職業規劃

員工培訓通常是企業為提升員工個人素質，凝聚員工的責任心的重要手段。但是在培訓過程中，員工發現每次的培訓幾乎是大同小異，并不符合員工的實際需要。無論是新員工培訓，老員工培訓還是崗位輪訓，專題培訓幾乎是年年一樣。這樣并不能激起員工的學習能力，和工作熱情，電力企業應該根據員工的發展需求，提供相關的主題培訓，可以邀請一些老技師來為技術人員講解專業知識，可以邀請專門的管理人才來為管理崗位工作人員進行培訓。培訓過程中，還可以引導員工形成自身的職業生涯規劃，有的放矢的對各個崗位人才精心培養，相信未來他們就會成為企業的棟梁。

3.4 建立激勵機制，完善薪酬分配

現在電力企業實行的工資制度多是崗位月薪或者薪點工資制度，這種制度并不能激起員工的工作激情，所以企業應該結合崗位綜合測評、崗位設置和崗位規范的要求，制定以崗定崗、崗變薪變的薪酬制度。這種靈活的薪酬制度對那些具有真正才能的人才來說是有巨大吸引力的，已有的老員工會因這種制度調動起自身的工作熱情，新員工更會因此積極學習，發揮工作的積極性和主動性。

4 結束語

綜上，對于電力企業來說，人才是其必不可缺的資源，人才的汲取是電力企業人才資源部門首要做的規劃。當下在面臨嚴酷的市場競爭中，電力企業人力資源管理部門應該迅速行動起來，改變傳統用人模式，變革人員招聘方式，采取多種激勵措施鼓勵員工，這樣，在未來市場經濟的競爭中，企業才能占領高地，永不言敗。

[1] 邊劍鋒.電力公司人力資源戰略規劃研究[D].長江大學,2013.

[2] 吳星翔,章鴿,李楚瑜. 新形勢下我國電力企業人力資源規劃問題分析[J]. 人才資源開發,2016,02:110.

[3] 周宇.電力企業人力資源規劃問題及創新路徑分析[J]. 人力資源管理,2016,04:51.

Analysis on human resource planning of electric power enterprises under the new situation

Zhou Wenfei
（State grid power supply company in Jiangsu Province, Nantong branch maintenance branch,226001)

At present,the rapid development of social economy,China's power market is facing new situation, for the power enterprise, human resources become the primary resource of its choice.In this paper,the relevant issues of human resource planning in power enterprises are analyzed from the new situation.

electric power enterprise;human resource;planning