淺析通信線路工程項目成本管理

曾惠斌

【摘要】 當今時代，伴隨著我國經濟的高速發展，科技水平的不斷提升，我國的通信行業有了很大的進步，而通信線路是其重要的組成部分，所以一定要做好通信線路施工。而施工企業是提供通信施工服務的主要供應商，就是說施工企業要為通信線路工程提供一個比較完整的服務，從招投標開始，一直到付款。因此成本管理是非常重要的。基于此，本文主要對通信線路工程項目成本管理進行了簡單的分析，希望對有關人士有所幫助。

【關鍵詞】 通信線路 工程項目 存在問題 成本管理對策

一、前言

在新的時代背景下，伴隨著信息技術的快速發展，通信網絡有了突飛猛進的進步，并且其在本階段的建設和完善。同時在整個通信網絡中，通信線路是一個重要的組成部分，所以一定要做好通信線路的管理。因為通信線路工程具有很低的技術含量、施工工藝比較簡單，這樣就促使施工企業的成本在不斷的增加，并且經常出現掛靠情況，從而造成通信線路施工市場競爭沒有秩序，建設單位的施工成本在逐步的減少，繼而企業的利益也有了很大的減少。因此，一定要做好項目的成本管理，只有這樣才能確保通信線路工程的順利開展和進行。

二、通信線路工程項目成本管理的含義

對于通信線路工程來說，所謂的項目成本管理就是指施工企業在計劃的目標之內，對項目的成本進行預測、計劃、調整、核算以及考核等，這些環節是施工企業進行成本管理的重要內容，所以在工程施工的時候，一定要運用相應的技術和管理措施對化勞動、勞動消耗進行計劃、組織以及監督。同時這是一個比較系統性的工程，那么從施工之前的準備工作、現場施工，一直到竣工驗收，要將成本管理有效的貫穿于整個項目的施工中，這是施工企業對工程項目負責人的能力進行考核的主要依據。

三、通信線路工程項目成本管理的內容

現階段，在進行通信線路工程項目施工的時候，其成本費用主要由以下幾個部分組成：

1、人工費

對于通信線路工程而言，人工費用包括各個等級的管理人員、施工人員所得的基本、輔助、績效以及各類補助等工資。

2、分包費

所謂分包費用就是指線路工程項目中進行分包時候，所花費的費用。

3、車輛使用費

在工程施工中，車輛、施工車輛折舊費、租賃費、汽油費等都統稱為車輛使用費用。

4、機具儀表使用費

在施工過程中，各種類型的機具儀表的折舊費、租用費以及使用費等是機具儀表使用費用。

5、賠補費

工程施工的時候，經過農田、鐵路、公路以及河流等需要各種賠補的費用。

6、住宿及差旅費

管理人員和施工人員在企業和施工場地往返的途中需要的住宿和差旅費用。

7、駐地及場地租賃費

在施工中，異地施工的時候，要給員工提供住宿和設備材料場地，從而產生的使用費用。

8、辦公費

在采購和租用辦公用品的時候產生的費用以及辦公過程中需要的費用。

9、安全措施費

通信線路工程為了確保工程施工安全，防止安全事故發生需要投入的費用。

10、勞保費

施工企業根據施工人員的實際情況給他們提供勞動保護所需要的費用就是勞保費。

11、其他費用

工程在施工過程中產生了一些其他費用。

四、通信線路工程項目成本管理中存在的問題

對于通信線路工程而言，在施工的時候，因為施工的費用比較低，所以一定要對成本進行合理的管理。倘若在管理的時候出現了任何的松懈，那么成本方面也有很大的放松，就容易導致項目出現虧損的情況。現在在通信線路工程項目中，成本管理主要存在以下幾個方面的問題：

4.1負責人對項目成本管理的重要性認識不夠

在對通信線路工程進行施工的時候，作為項目成本管理的負責人，對于施工項目的成本要進行嚴格的控制。然而，很多項目成本管理的負責人對通信線路工程項目成本管理的重要性認識不足，以為只需要保證了工程項目的施工工期就算完成了自己的本職工作，至于工程項目是否盈利自己完全不在乎，這樣會導致施工成本的大幅度增加。

4.2缺乏合理的獎懲機制

對通信線路工程項目進行成本管理的時候，還存在一個比較嚴重的問題就是對工程項目進行成本管理的負責人缺乏相應的獎懲機制。因為負責人沒有相應的獎懲機制，就很難對項目負責人的工作狀況進行相應的考核。與此同時，由于通信線路工程項目成本管理工作的好壞與負責人沒有造成相應的待遇影響，這樣會導致一些責任心不強的負責人缺乏相應的工作積極性，在進行工程項目成本控制的時候，往往就會出現管理不夠全面或者是走形式的管理，這樣所起到的管理效果是微乎其微的。

4.3工程項目負責人缺乏平衡協調能力

通信線路工程項目的施工所涉及到的施工內容是非常多的，如果工程項目的負責人缺乏相應的協調能力，那么就很難做好工程項目的施工成本管理。主要原因在于進行通信線路工程的施工，不僅要保證施工工程的利益最大化，同時還需要保證施工的工期能夠按時完成，并且還需要保證施工人員的施工安全以及工程項目的施工質量。

而有些工程項目的負責人因為缺乏相應的協調能力，為了保證工程項目利益的最大化，往往會忽略做好施工方面的安全以及工程項目的施工質量方面的工作，這樣做的后果是不僅不會給企業帶來更大的利潤，反而會給企業帶來更加嚴重的損失。但是如果項目負責人一味的追求施工的安全性，追趕工期的進度，那么需要投入非常大的成本，這樣又會造成施工成本的增加。

4.4成本控制被動，管理方法落后

現階段，很一部分企業在工程項目完工之后才進行成本統計，這樣就沒有對成本進行實時控制，從而在生產經營中，就不能及時的收集、傳遞以及處理數據信息，也就不能正確的選擇與使用成本信息。同時不能夠及時準確的發現成本管理中存在的問題以及存在問題的原因，這樣在施工過程中，就不能對其進行總結分析，從而造成嚴重的損失。

五、關于通信線路工程項目中成本管理的對策分析

針對通信線路工程項目成本管理方面存在的問題，需要采取有效的措施來進行解決，從而不斷提高工程項目成本管理的質量，確保在做好了工程項目施工安全和施工質量的同時，使施工企業能夠獲得最大的利益。下面主要探討了一些加強通信線路工程項目施工成本管理的對策：

5.1提高項目負責人的認知程度

由于進行通信線路工程項目成本管理的負責人參差不齊，有些負責人對成本管理的重要性缺乏相應的認知，還有一些負責人可能連什么是工程項目的成本管理都不知道，這樣是不可能做好工程項目的成本管理的。因此，作為工程項目的施工企業，首先得加強項目負責人對項目成本管理的認知程度。這就需要施工企業定期的對項目成本管理的負責人進行相應的培訓和考核，定期組織大家對施工期間出現成本管理的難題以及一些解決心得進行相應的講訴和探討，這樣能夠使得大家能夠充分認識到項目成本管理的重要性所在，認識到自身的責任重大。這樣在今后的施工過程中，工程項目成本管理的負責人就會更加的有責任心，并且對于每一個施工環節都能做好相應的成本預算和控制，從而確保他們能夠將通信線路工程項目的成本管理做得更好。

5.2建立健全考核獎懲機制

為了提高工程項目成本管理負責人的工作效率和工作積極性，使得施工企業獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工工程都進行單獨的核算，并以核算的結果做為對該工程項目負責人的考核依據，將工程項目成本管理負責人的績效工資與這個考核結果進行相應的掛鉤。如果該工程項目的最終收益低于預期的利潤收益，則應該對項目負責人扣取一定的工資和獎金來進行處罰，對于最終收益高于預期目標的項目負責人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程項目成本管理的負責人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將通信線路工程項目施工的成本管理工作做得更好。

5.3注意培養工程項目負責人的平衡能力

在對通信線路工程項目進行考核的時候，主要是從四個方面來進行的。第一個是工程項目的利潤指標，第二個是工程施工的安全指標，第三個是施工工程的質量指標，還有一個是工程施工的工期指標。作為工程項目的負責人，需要對這四個方面的考核指標具有相應的平衡能力，在幫施工企業獲得最大利益化的時候，是以確保了工程施工的進度、施工安全以及工程施工的質量為前提的。這就需要項目負責人根據實際的施工情況來進行相應的處理，作為施工單位也應該對項目負責人這方面的能力進行相應的培養，從而確保工程項目成本管理的質量。

5.4制定合理的成本支出控制計劃

為了確保將項目成本管理工作做得更好，則對于每一分的成本支出都需要做好嚴格的控制。這就需要項目負責人首先對施工項目進行詳細地分析，從而制定出虐高于企業規定的利潤目標，將每一分的成本支出都落實到實處，并留取一部分的活動資金來處理突發事件。

5.5實現工程施工成本信息化

我們都知道，工程施工的環境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進行管理的時候，作為施工單位要隨時關注市場經濟的發展情況，主要是關注市建筑工程工程施工成本方面的信息。同時施工單位中的有關部門，還要掌握外界的發展動態以及形勢，并且對施工成本管理的信息進行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。

但是由于建筑工程中， 施工成本控制的信息包含很多方面的內容，例如：各種定額資料、標準規范等，所以一定要加強對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價資料的積累制度；然后要建立信息資料庫，并且實行網絡化管理。再次積極向外界推廣使用計算機，并且建立工程施工成本資料數據庫；最后開發通用的通信線路工程項目施工成本管理程序，這樣才能保證設計和技術人員能夠及時準確的查找到自己需要的資料。

六、結束語

總而言之，對于通信線路工程而言，由于它的利潤比較低，所以作為項目的管理人員一定要加強成本管理，這樣才能不斷提升企業的競爭實力。

參 考 文 獻

[1]張寶忠. 通信線路施工方案具體實施要點[J]. 科技傳播. 2010（21）：67.

[2]吳世斌. 通信施工項目的管理有效性分析[J]. 科技創新導報. 2011（03）：156-157.

[3]厲健.施工企業工程項目成本管理探討[J].行政事業資產與財務，2013（02）：223.

[4]顧煜，顏麗.工程項目成本管理之我見[J].特區經濟，2013（07）：3-4.

[5]潘英豪.施工企業項目成本控制管理要點分析[J].低碳世界，2014（12）：175-176.