面向東盟的廣西中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略

廣西民族師范學(xué)院 王鵬飛

面向東盟的廣西中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略

廣西民族師范學(xué)院 王鵬飛

近年來(lái)，廣西中小企業(yè)對(duì)東盟出口額度快速增長(zhǎng)，但仍面臨著產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、知名品牌少、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題。如何發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是廣大中小企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)廣西中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出中小企業(yè)在創(chuàng)新能力、專業(yè)化分工與協(xié)作、信息化、東盟市場(chǎng)開發(fā)、人力資源等方面存在的問(wèn)題，提出了通過(guò)電商平臺(tái)開展國(guó)際貿(mào)易、虛擬經(jīng)營(yíng)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、加入產(chǎn)業(yè)集群、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等措施來(lái)提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

廣西 東盟 中小企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力

廣西地處中國(guó)對(duì)東盟貿(mào)易合作前沿，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。東盟擁有將近6億人口的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，雙方在優(yōu)勢(shì)資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力水平等方面有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，這為廣西中小企業(yè)開拓東盟市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間。近年來(lái)，日、韓、中國(guó)臺(tái)灣等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)東盟貿(mào)易、投資快速增長(zhǎng)，東盟國(guó)家特別是東盟新四國(guó)在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等方面的實(shí)力不斷增強(qiáng)，東盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，廣西中小企業(yè)要想在東盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，必須要不斷創(chuàng)新，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1　廣西中小企業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇

2013年，李克強(qiáng)總理在中國(guó)-東盟峰會(huì)上提出，打造“中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)升級(jí)版”，開創(chuàng)中國(guó)—東盟合作的“鉆石十年”。目前，相關(guān)談判已正式啟動(dòng)，雙方將進(jìn)一步擴(kuò)充中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)協(xié)定的內(nèi)容與范圍，削減非關(guān)稅措施，提出新一批服務(wù)貿(mào)易承諾，從準(zhǔn)入條件、人員往來(lái)等方面推動(dòng)投資領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性開放，提升貿(mào)易和投資自由化便利化水平。2014年，國(guó)務(wù)院正式將珠江—西江經(jīng)濟(jì)帶上升為國(guó)家戰(zhàn)略，將進(jìn)一步推動(dòng)兩廣產(chǎn)業(yè)的有效對(duì)接，廣西中小企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

近年來(lái)，廣西制定了多項(xiàng)扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，在稅收、融資等方面給予優(yōu)惠，促進(jìn)了中小企業(yè)的快速發(fā)展。2011年，廣西正式啟動(dòng)了千家中小企業(yè)成長(zhǎng)工程；2012年，實(shí)施 “抓大壯小扶微”5大工程，通過(guò)發(fā)展中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，在工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等措施，有力促進(jìn)了中小企業(yè)的快速發(fā)展。自治區(qū)財(cái)政通過(guò)設(shè)立中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金，支持中小企業(yè)開展國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介、參加境外展會(huì)、境外市場(chǎng)考察、電子商務(wù)等活動(dòng)，使中小企業(yè)出口份額持續(xù)擴(kuò)大，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。2015年，廣西民營(yíng)企業(yè)以貿(mào)易額1660.9億元，增長(zhǎng)26%，對(duì)廣西外貿(mào)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)84%，拉動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)12.3個(gè)百分點(diǎn)。“十二五”期間，廣西民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口5578.5億元，增長(zhǎng)1.7倍，占49%。中小企業(yè)已成為廣西外貿(mào)出口的重要支撐力量。

2　影響廣西中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素

1990年，拉哈拉德與哈默在《公司核心能力》一文中，首先提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念：“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。從這一表述可以看出，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累性的知識(shí)與能力，是一種系統(tǒng)性的整合能力，它是由研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、資源配置能力、營(yíng)銷能力等多項(xiàng)關(guān)鍵要素構(gòu)成。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可復(fù)制性、不可交易性，可為企業(yè)保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廣西中小企業(yè)發(fā)展起步較晚，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值低，缺乏知名品牌，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，主要原因有以下幾點(diǎn)。

2.1創(chuàng)新能力弱

受資金、技術(shù)、人才、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平等因素的制約，廣西大部分中小企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新方面，缺乏長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略規(guī)劃及研發(fā)投入、激勵(lì)機(jī)制等，特別是缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。研發(fā)主體主要是在高校和大中型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)中最活躍的中小企業(yè)無(wú)論從研發(fā)投入還是擁有科研人員數(shù)量比例普遍偏低。

雖然廣西中小企業(yè)對(duì)東盟出口在快速增長(zhǎng)，但很多企業(yè)仍處于出口加工、組裝、貼牌生產(chǎn)的階段，沒有自己的核心技術(shù)，隨著美、日、韓等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)東盟投資、出口的快速增長(zhǎng)，東盟國(guó)家自身的生產(chǎn)能力逐步增加，廣西產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐步喪失。

2.2專業(yè)化協(xié)作與分工水平低

廣西資源型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比重較大，先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，各產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)度低，區(qū)域?qū)I(yè)化特征不明顯。產(chǎn)業(yè)鏈短，很多企業(yè)處于價(jià)值鏈低端，在有色金屬產(chǎn)業(yè)如鋁、錳表現(xiàn)尤為突出，主要以資源的初級(jí)加工為主；以大企業(yè)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量較少，導(dǎo)致中小企業(yè)專業(yè)化分工與協(xié)作規(guī)模小、交易成本高、附加值低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

2.3信息化程度低

信息化、工業(yè)化的高度融合，是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要手段。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為中小企業(yè)快速縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距提供了最便捷的途徑。廣西大多數(shù)中小企業(yè)，缺乏系統(tǒng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，管理者不重視信息化建設(shè)，認(rèn)為信息化投入多，只適合于大企業(yè)。多數(shù)中小企業(yè)信息化應(yīng)用方面仍停留在財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)全過(guò)程管理、市場(chǎng)銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尚未實(shí)現(xiàn)信息化。據(jù)調(diào)查，除柳州、桂林的中小企業(yè)信息化程度較高外，其他地區(qū)中小企業(yè)信息化程度較低，很多企業(yè)甚至從未利用過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展電子商務(wù)，這已嚴(yán)重制約了廣西中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.4對(duì)東盟市場(chǎng)開發(fā)不足

東盟十國(guó)發(fā)展程度差異較大，即有高度發(fā)達(dá)的新加坡、文萊，也有世界上最不發(fā)達(dá)的國(guó)家緬甸、老撾、柬埔寨，各國(guó)在資源要素稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、市場(chǎng)環(huán)境、人文習(xí)俗、宗教信仰等方面存在差異較大，廣西中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展時(shí)間較短，對(duì)東盟各國(guó)貿(mào)易、投資極不平衡。廣西對(duì)越南進(jìn)出口比例偏高，對(duì)東盟其他國(guó)家出口增長(zhǎng)緩慢。中小企業(yè)應(yīng)以“建設(shè)海上新絲綢之路”、“打造中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)升級(jí)版”為契機(jī)，加大對(duì)東盟市場(chǎng)的開發(fā)，根據(jù)各國(guó)特點(diǎn)做好市場(chǎng)細(xì)分，以差異化、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升企業(yè)及產(chǎn)品在東盟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5人力資源短缺

近年來(lái)，廣西每年有大量的高校畢業(yè)生選擇到珠三角就業(yè)，即使少部分留在廣西，也通常將薪酬較高的國(guó)有企事業(yè)單位作為首選目標(biāo)，而大部分中小企業(yè)由于利潤(rùn)較低，很難提供具有吸引力的薪酬，導(dǎo)致高層次人才普遍短缺。廣西為人力資源輸出大省，約有1000萬(wàn)人在區(qū)外就業(yè)，其中在廣東有超過(guò)600萬(wàn)人，本地企業(yè)招工較難。一些制造型企業(yè)，每年員工的流失率超過(guò)30%以上，一線操作工人數(shù)量嚴(yán)重不足。以南寧麥斯鞋業(yè)為例，按其現(xiàn)有設(shè)備規(guī)模，需要8000名工人，而企業(yè)只有1200名工人，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。人才資源的短缺特別是高層次人才的短缺一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3　提升廣西中小企業(yè)在東盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

3.1充分利用電商平臺(tái)開展國(guó)際貿(mào)易

中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)成立后，雙邊經(jīng)貿(mào)合作快速發(fā)展。1991年中國(guó)和東盟雙邊貿(mào)易額為79.6億美元，而2015年，雙邊貿(mào)易總額達(dá)到4721.6億美元，年均增長(zhǎng)18.5%。電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的國(guó)界和市場(chǎng)界限，為生產(chǎn)、流通、消費(fèi)帶來(lái)變革性的影響。廣西很多商品在東盟有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)可以將產(chǎn)品通過(guò)阿里巴巴、東盟資源網(wǎng)、東盟采購(gòu)網(wǎng)、東盟網(wǎng)等國(guó)際知名的跨境電商，以最少的成本投入，打入到東盟市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)電商平臺(tái)的關(guān)鍵詞推廣，商業(yè)機(jī)會(huì)可增加5～6倍，成本可減少2/3。中小企業(yè)通過(guò)網(wǎng)上貿(mào)易，可有效克服企業(yè)規(guī)模小、資金少、營(yíng)銷渠道少的不利因素。

近年來(lái)，電子商務(wù)在東盟國(guó)家得到了快速發(fā)展。以越南為例，越南工貿(mào)部的最新一次考察結(jié)果表明，超過(guò)60%的企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行交易，其他企業(yè)正在促進(jìn)使用電子商務(wù)。2015年越南電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)40億美元，人均300美元。受語(yǔ)言、文化、渠道等現(xiàn)實(shí)因素的制約，許多廣西中小企業(yè)在越南市場(chǎng)發(fā)展并不順暢，通過(guò)國(guó)內(nèi)外知名電商平臺(tái)拓展國(guó)際市場(chǎng)，可以克服不利因素的影響。以越南中國(guó)商品網(wǎng)為例，該平臺(tái)可為企業(yè)提供全方位線上線下服務(wù)，包括線上的形象推廣、交易信息的翻譯、發(fā)布、搜索、管理、匹配等，線下可為企業(yè)提供物流、清關(guān)、法律、會(huì)計(jì)等貼身式服務(wù)；在越南河內(nèi)國(guó)際展覽中心設(shè)有1萬(wàn)平方米的展廳，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體同步發(fā)展的服務(wù)模式。

3.2實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)

廣西中小企業(yè)普遍存在“組織結(jié)構(gòu)大而全”的現(xiàn)象，生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、人力、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)全部由自己完成，資源整合能力較弱，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，僅保留企業(yè)中的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，將其他環(huán)節(jié)虛擬化，借助外力完成企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可最大限度地利用自身優(yōu)勢(shì)資源，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以最低成本投入獲取經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的迅速擴(kuò)張。中小企業(yè)采用虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將非主導(dǎo)業(yè)務(wù)通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，專注于附加值高的核心環(huán)節(jié)的開發(fā)、創(chuàng)新，不僅可以有效緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低企業(yè)非核心環(huán)節(jié)的投入浪費(fèi)，而且又可以與合作方共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái)，廣西面向東盟的出口加工區(qū)、保稅港區(qū)、跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、工業(yè)園區(qū)等各類園區(qū)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，各類商貿(mào)、物流、信息等相關(guān)配套服務(wù)類企業(yè)也逐步增多，中小企業(yè)可主動(dòng)參與園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作，采用虛擬經(jīng)營(yíng)，與園區(qū)外內(nèi)的企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)間相互溢出效應(yīng)，使技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人才等資源得到充分共享。

東盟各國(guó)有大量的華人華僑，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著重要的影響，對(duì)于處于國(guó)際化初始階段的中小企業(yè)，在開拓東盟市場(chǎng)時(shí)，要善于利用華商資源，在產(chǎn)品銷售渠道、售后服務(wù)、原材料采購(gòu)等領(lǐng)域開展合作，采用業(yè)務(wù)外包、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)等形式建立虛擬經(jīng)營(yíng)模式。

3.3增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

不斷創(chuàng)新是中小企業(yè)獲得持久國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。廣西中小企業(yè)要在東盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須逐步放棄傳統(tǒng)的出口加工、貼牌生產(chǎn)的發(fā)展模式，建立擁有自己品牌和核心技術(shù)的符合東盟市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的產(chǎn)品。核心技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，中小企業(yè)要提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品附加值，就必須要擁有核心技術(shù)。對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，要緊盯本行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，從模仿創(chuàng)新起步，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、消化和吸收，逐步掌握關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。對(duì)于已擁有一定規(guī)模和實(shí)力的中小企業(yè)，可以通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合研發(fā)等手段，獲取企業(yè)需要的核心技術(shù)和人才，逐步形成自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

總部位于南寧的中國(guó)—東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，是中國(guó)唯一一家面向東盟的國(guó)家級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，擁有覆蓋中國(guó)和東盟的技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，可為企業(yè)提供高價(jià)值的中國(guó)和東盟國(guó)家技術(shù)供需信息和技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)接渠道，以及相關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)移配套服務(wù)。廣西中小企業(yè)可充分利用這一平臺(tái)，吸收國(guó)際科技最新成果，亦可通過(guò)這一平臺(tái)，與東盟國(guó)家的相關(guān)企業(yè)合作研發(fā)，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，要充分整合內(nèi)外部資源，除在銷售收入中拿出固定比例的研發(fā)投入資金外，要積極爭(zhēng)取“廣西中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”等各級(jí)政府部門給予支持的創(chuàng)新項(xiàng)目，多渠道拓寬資金來(lái)源渠道；要主動(dòng)與高等學(xué)校、科研院所加強(qiáng)聯(lián)系，借助外力聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，培育創(chuàng)新人才。

3.4通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)入駐廣西各類園區(qū)，中小企業(yè)快速聚焦與發(fā)展，各地形成了一批具有地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，初步形成了專業(yè)化分工與協(xié)作的本地化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。如北海的信息產(chǎn)業(yè)、海洋生物加工集群，柳州的汽車、機(jī)械裝備制造、鋁深加工、小型工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，北流的日用陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，南寧的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群、食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、信息產(chǎn)業(yè)集群，玉林的玉柴機(jī)器、福棉服裝產(chǎn)業(yè)集群、桂西南的錳礦加工、南寧的糖業(yè)、生物醫(yī)藥、電子信息等產(chǎn)業(yè)集群等。目前，廣西正在實(shí)施加工貿(mào)易倍增計(jì)劃，建設(shè)以南寧、欽州、北海、梧州4個(gè)加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點(diǎn)承接地為龍頭，北海出口加工區(qū)、欽州保稅港區(qū)、南寧保稅物流中心、憑祥綜合保稅區(qū)4個(gè)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)和保稅物流場(chǎng)所，以及東興國(guó)家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)、南寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、中國(guó)電子北海產(chǎn)業(yè)園4個(gè)重點(diǎn)園區(qū)為主要載體，加快形成加工貿(mào)易集聚發(fā)展新局面。出口加工區(qū)的快速發(fā)展，必將為中小企業(yè)提供更多參與大企業(yè)戰(zhàn)略重組和產(chǎn)業(yè)分工機(jī)會(huì)。

中小企業(yè)加入具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，可以有效拓寬企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)間頻繁地進(jìn)行貿(mào)易性或非貿(mào)易性交易、交流，以及企業(yè)與政府管理、信息服務(wù)等部門的交流溝通，可幫助中小企業(yè)了解和掌握本行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，最便捷的獲取企業(yè)創(chuàng)新所需的信息資源。企業(yè)間也可以在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、金融、市場(chǎng)、資源分配等方面開展合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有效克服其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，進(jìn)而形成合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，中小企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群，可有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力及集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5實(shí)施品牌戰(zhàn)略

廣西大多數(shù)的中小企業(yè)，品牌意識(shí)較弱，認(rèn)為品牌建設(shè)需要較多投入，只適合大企業(yè)。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，中小企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn)，避免反復(fù)在低層次上搞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，就必須要通過(guò)不斷創(chuàng)新，提供高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，塑造自己的品牌形象，不斷培育消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。微笑曲線理論表明，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，處于研發(fā)階段和品牌營(yíng)銷階段的企業(yè)利潤(rùn)是加工制造階段企業(yè)的數(shù)倍。成功的大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，必須在企業(yè)的初始階段就制定實(shí)施長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略。

基伍手機(jī)是中小企業(yè)在海外市場(chǎng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略獲得成功的典型代表。該公司以是以山寨手機(jī)起家中小企業(yè)，在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境，不斷推出具有差異化產(chǎn)品，通過(guò)聘請(qǐng)寶萊塢影星代言、選擇有實(shí)力的經(jīng)銷商等手段，積極培育品牌，僅用二年多時(shí)間進(jìn)入全球手機(jī)行業(yè)銷量前十，是繼華為、中興后第三個(gè)進(jìn)入全球前十的中國(guó)手機(jī)品牌。針對(duì)印度經(jīng)常停電而導(dǎo)致手機(jī)無(wú)法充電的情況，開發(fā)出大容量電池手機(jī)、雙電池手機(jī)，一舉打敗了國(guó)際知名品牌三星和諾基亞；通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)印度的1億多伊斯蘭教信眾，開發(fā)出一款內(nèi)置古蘭經(jīng)，指向圣城麥加的GPS以及能將古蘭經(jīng)翻譯成英語(yǔ)、孟加拉語(yǔ)、烏爾都語(yǔ)等共計(jì)29種語(yǔ)言的手機(jī)，深受消費(fèi)者歡迎。成功的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略為其在海外市場(chǎng)賺取了豐富的利潤(rùn)，為其日后在國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

東盟各國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、宗教信仰、消費(fèi)習(xí)性等方面，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境有很大差異，大多數(shù)進(jìn)入東盟市場(chǎng)的廣西中小企業(yè)，由于受資金、規(guī)模、技術(shù)、人才等因素制約，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在開拓東盟市場(chǎng)時(shí)，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，做好市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)各種途徑，提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在推行品牌戰(zhàn)略時(shí)，要注意尊重不同國(guó)家的文化差異，在品牌名稱、標(biāo)識(shí)等方面不能違背當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗。

4　結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，除注意做好以上工作外，還需明確企業(yè)發(fā)展定位，制定科學(xué)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升管理者素質(zhì)和能力，培育具有凝聚力的企業(yè)文化。同時(shí)，政府也要為中小企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，不斷提升廣西中小企業(yè)在東盟市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］ 徐劍明.外向型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究——基于國(guó)際貿(mào)易視角［M］.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008.

［2］ 楊西春，李守亳.廣西中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境研究［J］.長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（04）.

［3］ 易金.中小企業(yè)品牌成長(zhǎng)機(jī)制研究［J］.山東社會(huì)科學(xué)，2010（05）.

F276.3

A

2096-0298（2016）08（c）-136-03

2013年度廣西高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目《面向東盟的廣西中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究》（SK13YB109）；廣西民族師范學(xué)院中青年骨干科研啟動(dòng)項(xiàng)目《廣西中小企業(yè)國(guó)際化路徑研究》（2012RCGG002）。

王鵬飛（1973-），男，山東膠州人，廣西民族師范學(xué)院副教授，主要從事中小企業(yè)管理、跨境經(jīng)濟(jì)合作方面的研究。