山東省化肥工業形勢及“十三五”轉型發展的任務

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山東省化肥工業形勢及“十三五”轉型發展的任務

楊春升

(山東省化肥工業協會山東濟南250013)

1“十二五”及2015年行業發展的簡要回顧

我國化肥工業從2008年金融風暴全面進入調整期已7年了，整個“十二五”期間行業一直處在發展與調整并行的格局之下，市場供應和需求均處于低谷平臺期。整體來看，行業處于調整周期的中后段。

“十二五”初期，面對中西部地區利用廉價煤炭資源興建眾多大型化肥裝置，缺乏原料和資本支撐的山東化肥企業感到了前所未有的壓力。雖然化肥對農業作出重要貢獻，但在能源供應、環境保護、安全生產等方面也給社會帶來不小壓力。如何“既堅持化肥又走出化肥”，成為山東化肥企業多次思考和議論的問題，行業逐漸認識到“不是化肥行業不行了，而是老的發展路子不行了”。由中小企業起家的山東化肥企業沒有能力與國家級企業集團去爭地盤、拼資源，最現實的做法是集中人力和財力，搞好“根據地”建設，培植主業核心競爭力，確保產業結構調整穩步推進。

“十二五”期間，盡管化肥工業始終處在經濟下行壓力下，但全行業銳意創新、調整前行，大力推進發展方式轉變和結構調整。在十分不利的競爭環境下，山東化肥不僅確保了在全國的領先地位，而且各方面工作均有很大發展，取得不少成績。2010年以來，山東省先后退出尿素企業 9家、碳酸氫銨企業12家、礦法磷肥企業5家。氮肥企業總數由2010年45家減少至24家，以磷礦為原料的磷肥企業由13家減少至8家，行業集中度大為提高；陸續建成魯西化工、華魯恒升、山東聯盟、瑞星集團、金正大集團等若干在全國有影響力的化工園區。企業利用遷建入園的機會，采用先進科技成果來提升裝備水平，加快推進循環經濟建設，提高安全、環保設施標準和企業兩化深度融合，市場競爭力顯著增強。采用非無煙煤純氧加壓氣化的合成氨產能超過26%。

企業開展測土配方施肥、推行農化服務，適應現代農業發展需要，研發拓展和增加基礎肥料的施用功能，開發了緩控釋肥、滴罐噴罐用水溶肥、有機-無機肥等多系列新型功能肥料。利用互聯網+創新農資的經銷模式，尋求新的經濟增長點。在基礎肥料市場低迷的情況下，新型功能肥料市場風聲水起，受到農民的歡迎。

企業以潔凈煤氣化為龍頭，大力發展煤基合成氣多聯產，實施合成氣深加工。“十二五”以來累計建成年產能甲醇6 430 kt、硝酸1 255 kt、三聚氰胺348 kt、雙氧水470 kt、DMF 370 kt、乙酸1 500 kt、醋酐130 kt、乙酸乙酯200 kt、乙酸丁酯350 kt、己二酸160 kt、甲酸350 kt、丁辛醇950 kt、聚氯乙烯100 kt、己內酰胺100 kt、山梨醇350 kt、維生素C 18 kt，許多企業形成了肥化各半的產業格局。華魯恒升50 kt/a乙二醇項目取得實質性突破，實現達產達標。山東聯盟50 kt/a乙撐胺項目完成工業化成果鑒定，主要指標達到國際先進水平，積累了進一步開發精細化工產品的經驗。還有不少企業的多聯產項目取得可喜成果，非化肥產品盈利已占到行業總盈利40%以上。

由于行業發展不平衡，企業的調整起步前后相差約2年。一些行動早、調整到位的地區和企業2015年上半年已顯現低谷回暖跡象。這不是簡單的時間先后，而是反映出行業在發展階段上的分化。2015年，國家連續出臺提高化肥鐵路運價、分2步取消化肥優惠電價、恢復征收化肥增值稅等一系列加快化肥市場化進程的政策措施，市場幾起幾伏，但山東省多數企業處變不驚、從容應對，表現出較強的市場抗風險能力。山東省化肥協會2015年經濟運行指標的調度數據顯示：山東省生產合成氨7 952.1 kt，比2014年同期增產174.9 kt，增長2.25%；比2010年7 006.2 kt增長13.5%。生產氮肥5 475.0 kt，比2014年同期減少12 kt，降低0.22%，主要是碳酸氫銨產量下降、商品氨量增加所致；比2010年4 949.5 kt增長10.6%。生產尿素(實物)10 597.2 kt，比2014年同期增產180.3 kt，增長1.73%；比2010年9 478.4 kt增長11.8%。

由于山東省遠離磷礦，在調整中有意識地逐年降低礦法磷肥的產量。2015年生產磷肥885.3 kt(折純)，同比降低0.64%；比2010年1 024.1 kt降低13.6 %。生產磷酸銨(實物)295.1 kt，同比增長6.86%；比2010年374.2 kt降低21.1%。生產磷酸基三元肥(實物)4 841 kt，同比下降1.9%；比2010年5 169.9 kt降低32.9%。

2015年，山東省噸氨綜合能耗1 267 kg標煤，同比下降 32 kg標煤；比2010年1 335 kg標煤，下降68 kg標煤。尿素完全成本1 464元，同比降低112元；比2010年1 670元下降206元。

24家氮肥企業中，2家停產或搬遷；9家虧損，虧損5.66億元；13家盈利，盈利34.24億元。盈虧相抵，實現利潤(含非化肥產品)28.58億元，比2014年同期增長29.9%。礦法磷肥實現盈利5.75億元。

化肥行業主體雖然實現了業績增長，但回暖只發生于調整行動較早的企業和部分地區，盈利高度集中在少數骨干企業身上，非化肥產品盈利占很大比重，相當一部分企業仍深陷虧損境地，行業整體走出低谷還有很長一段距離，后期市場壓力仍很大。

2“十三五”發展面對的主要矛盾仍然是產能過剩

據中國氮肥工業協會2014年底統計：我國合成氨企業共有398家，有產量的361家，總產能74 170 kt，占世界總量的34.5%。我國尿素企業共177家，有產量的166家，總產能80 700 kt，占世界總量的38.8%。2015年，國內預計新增尿素產能4 500 kt，關閉產能3 000 kt，預計至2015年底國內產能達82 200 kt。

原有落后產能退出很慢，新增產能卻在陸續釋放。2014年，內蒙古、新疆、山西省的合成氨產能合計達13 950 kt，占比19%；其尿素產能達21 700 kt，占比27%。內蒙古因新增產能較多，2015年9月尿素產量增幅高達85.8%，10月增幅66.4%。2015年1月至11月內蒙古、新疆、河南、寧夏、青海、甘肅等地在市場低迷的情況下，尿素產量增幅仍在20%以上。

2015年下半年以來，由于國際油價下跌，不少企業原來規劃的煤化工、甲醇項目著手改變產品方向，其中相當一部分打算轉產相對穩定的尿素，無疑將進一步增加尿素新的過剩量。在國家?；费b置搬遷政策的推動下，相當數量的化肥企業正在搬遷入園，普遍進行了規模提升，由此累積形成的新增產能尚不明朗，但也不可小覷。

當前全國煤炭顯性和隱性產能加起來可能高達50.0億t，而消費量只有35.1億t。盡管煤炭需求量不斷下滑，但供應依然充足，高達3.0億t的庫存更是前所未有。煤肥一體化的產業格局在氮肥產能構成中占很大比重，氮肥行業產能過剩問題的解決受到煤炭行業去產能化過程的嚴重制約。

國際上，除中國以外，2015年國際尿素新增產能10 580 kt，產能增長主要在北美和非洲等主要進口國地區。國際肥料工業協會預測：2016年，合成氨產能升至2.42億t，同比增加5%；尿素產能由2015年的1.79億t增至1.87億t。

據HIS化學的最新數據，未來5年，美國尿素產能將從2014年6 900 kt大幅增加至2020年14 300 kt。至2020年，計劃新增氮肥產能的國家包括印度尼西亞、馬來西亞、埃及、尼日利亞、加蓬、坦桑尼亞、安哥拉以及美國。全球氮肥擴能主要發生在低成本地區，新增產能主要將集中在2017年前釋放。

總體來看，化肥產能過剩的總量比前幾年預期要高，釋放周期比原來預期要長。幾年來氮肥的市場售價已大幅降低，受到國際市場化肥價格的制約也不可能高企，否則會引起尿素倒流。在農產品價格走勢下行的條件下，肥價缺乏市場支撐，化肥市場低價位運行將成為新常態。更嚴重的是，隨著具有成本優勢的大型生產裝置陸續投產，低成本化肥在供應總量中的比重將會明顯提高，導致行業盈虧平衡點大幅下移。在下一步市場競爭中，可能有一批原來存活在平衡點邊緣的企業陷入虧損的泥潭，行業虧損面將擴大。減少過度供應來化解產能過剩，即中央提出的“著力加強供給側結構性改革”，無疑是最為有效的辦法。

3“十三五”化肥發展的原則

3.1　堅持基礎肥料和功能肥料并重、同步發展的原則

各種類型的新型功能肥料是適應農業生產發展不斷提出的新要求而出現的，是肥料在施用功能上的延伸，而不是對基礎肥料的替代。新型肥料的創新與發展，永遠離不開常規肥料這個基礎?，F在人們在熱烈談論施用各種新型肥料的時候，往往忽視了基礎肥料的生產，只看到其能耗、環保、安全等給社會帶來的壓力，卻淡忘了它們才是確保糧食安全、提供肥料二次加工的物質基礎。有輿論甚至說傳統基礎肥料過時了，這更是本末倒置的嚴重誤導。當然，應該高度重視農民對于減少勞動強度、提高施肥效率、延伸肥料服務功能日益迫切的需要，堅持基礎肥料和功能肥料并重、同步發展的原則。

二次加工肥料的工作著眼點應放在提高科學施肥水平、完善施肥技術、推廣平衡施肥理念、完善農化服務等方面。產品生產以安全、環保、生態為研發方向，以建立系統農業服務體系為目標。

3.2　堅持肥為基礎、肥化并舉、互補發展的原則

以肥為基礎、肥化并舉，實現產品結構多元化，是市場經濟條件下企業規避風險的重要手段，也是實現原材料分級利用、綜合發展、培育新的經濟增長點的重要途徑。做強化肥主業與企業多元發展不是先后或主從的關系，而是左右腿交替前進、互相支撐、互補發展的關系。

以煤為原料的氮肥企業具有煤氣化的技術和裝備優勢。氮肥企業實施合成氣科學綜合利用、推進煤基多聯產，已成為企業轉型升級的重要技術手段。煤基多聯產應以產品差異化、高端化和高附加值作為發展方向，以延伸產業鏈、開發新的煤基化學品為重點。應將多元化發展當成一種發展戰略來堅持，不盲目跟風，也不輕言放棄。

3.3　堅持綠色發展與履行社會責任并行、同時推進的原則

要樹立行業綠色發展的形象，建立行業“本質安全”的信譽。一方面，要生產出符合現代農業要求的新型肥料，在養分數量、比例、型態和肥料助劑等方面不斷創新；另一方面，要認真指導農民科學施肥，使肥料最大限度發揮正面功能，最大程度抑制負面效應。許多場合下，人們不自覺地將施用化肥與綠色環保對立起來；個別商家為了標榜自己農產品的綠色和環保，往往首先聲明不施化肥。目前，無法苛求大眾都懂化肥，但必須用行動讓社會理解化肥、支持化肥。

要高度重視企業文化建設，努力將“企業競爭力”轉化為“品牌競爭力”。建立起一整套綠色發展的標準、措施和監管考核制度，主動承擔起企業的社會責任，堅持環境友好、綠色發展，提高社會對化肥行業的正面認知。

4關于化肥總量“零增長”

化肥是保障國家糧食安全的戰略物資，是實現農業可持續發展的物質基礎。20世紀世界糧食單產的二分之一來自化肥的貢獻，化肥產業對我國糧食多年來的連續增長功不可沒。但是，我國農作物畝均化肥用量已遠高于世界平均水平?；实倪^度施用導致了土壤酸化、肥力下降、水體富營養化等一系列生態問題，越來越引起社會的關注，我國化肥工業的發展正面臨一個歷史性拐點。

農業部制定的《到2020年化肥使用量“零增長”行動方案》提出，從2015年到2019年，逐步將化肥使用量年增長率控制在1%以內；力爭到2020年，主要農作物化肥使用量實現“零增長”。這是國家對農業提出的要求，也是化肥行業發展的新目標。

“零增長”不是化肥不重要了，而是標準提高了，化肥產業應肩負起“質量替代數量”的戰略使命。化肥總需求增速放緩，甚至不再增長，化肥市場由產品主導轉為服務主導。突出服務意識來破解化肥“零增長”的硬約束，生產高附加值的功能性肥料，已成為企業今后發展的重要方向。

化肥“零增長”不僅是提高化肥利用率、減少面源污染的需要，也是降低農業生產成本、適應我國糧食生產發展形勢的需要。2004年以來，我國實行最低收購價和臨時收儲政策，借此提高農民種糧積極性。最低收購價對稻谷和小麥分別從2004年和2006年執行。2014年稻谷和小麥最低收購價分別為每斤1.43元和1.18元，7年累計提高97%和65%；2015年維持不變。從2012年起，國內糧價開始逐漸高于國際市場，成為高懸于全球糧食市場之上的“價格懸河”。到2015年上半年，大米、小麥、玉米等主糧價格均超過國際市場的50%，糧棉油糖等大宗農產品的進口完稅價大體比國內低1 000元/t，導致糧棉油進口不斷增加。2014年，我國糧食進口量首次突破1億t。國內糧食庫存高企，三大主糧消費庫存比均達40%以上，大大超過國際公認的17%警戒線。玉米生產生物乙醇大幅虧損，造成工業用糧不振，形成所謂“調不動、銷不掉、儲不下”的尷尬局面。

農業收益倒佳、農產品價格低迷將會持續較長一段時間，直接影響農民種田的積極性。玉米種植戶是尿素第一大用戶，由于玉米收儲價的大幅波動，2015年春尿素的市場需求不容樂觀。為了防止“谷賤傷農”，國家緊急采取了一些補救措施，但市場的悲觀氣氛一下難以扭轉。2015年9月開征增值稅，推動化肥成本上升，銷售價格本應相應提高，但市場價格不升反降，就是農民收入降低的佐證。今后農產品價格低或許成為一種新常態，繼續增加化肥投入缺少了購買力支撐?；势髽I必須努力為提高化肥利用率作出貢獻，多生產性價比高的化肥產品，幫助農民降低種植成本。中央在“十三五”規劃建議中提出探索實行耕地輪作休耕制度試點，預示著中國糧食戰略由鼓勵生產到適當抑制供應的重大轉變，如此建議得到普遍實施，對化肥用量將產生重大影響。

化肥總量控制和骨干企業加速大型化、實現集約化經營是一個問題的兩個方面。在整體規劃方面企業必須突出自主創新，進行個性化決策，實現差異化發展。過去年產300 kt合成氨被稱為大氮肥，如今其已經成為行業準入的起點，一批年產3 000 kt/a規模的尿素企業正在全國各地崛起。山東省的骨干企業，無論如何不應輕易放棄多年來在市場形成的影響力和品牌形象。按照“有所為、有所不為”的原則，該退的果斷退出，該進的大膽發展，可以探索退出產能有償轉移、減量置換的方式，充分發揮骨干企業的競爭力潛能，力爭在產業結構升級和產業競爭力提升上取得顯著突破和進展，最終實現全省總量合理、技術先進、結構優化、競爭優勢突出的總體目標。

5全行業都要關注新型肥料

基礎肥料的直接消費量在減少，被加工為功能肥料再進入市場的量越來越多。這幾年基礎肥料艱難度日，而新型功能肥料的市場卻相對較好，說明新型功能肥料符合市場需求。中央經濟工作會議號召，要繼續抓好農業生產，保障農產品有效供給，保障口糧安全，保障農民收入穩定增長，加強農業現代化基礎建設。新型肥料就是當前保障有效供給的重要農資產品。

化肥總量不可能再大幅增長，化肥消費的新動力來自農業的技術進步、農民新的種植模式以及農村生產力組織的新變化?；势髽I要做到擴大有效供給，適應農業發展的新變化，讓產品符合農業生產需要，就必須下功夫去了解農業、了解土壤、了解作物，實現精準服務。要實現化肥“零增長”，必須靠創新驅動，包括觀念創新、服務創新、產品創新。這方面磷復肥企業行動較早，近幾年氮肥企業，特別是一些大型氮肥企業也趕了上來。

新型化肥市場的興旺，特別是配合水肥一體化建設而備受關注的水溶肥生產是基于新型職業農民、新的生產方式、新的生產需求而產生的。山東水資源十分短缺，屬嚴重缺水地區，年均水資源量303億m3，每畝(1畝=666.6 m2，下同)耕地占有水資源268 m3，為全國平均值的1/6，山東省對水肥一體化技術的推廣有著迫切需求。水溶肥的研發與生產以及配套原料的生產供應，將是山東省“十三五”規劃中新型肥料板塊的重要內容。

到2014年底，山東省大量元素水溶肥生產企業有189家、微量元素水溶肥生產企業143家、含氨基酸水溶肥生產企業196家、含腐殖酸水溶肥生產企業176家、有機水溶肥生產企業21家，共725家企業、1 600個產品。目前，山東省設施蔬菜種植面積達1 200萬畝，已有200多萬畝使用了水肥一體化技術。隨著水肥一體化的推廣、灌溉面積的增加以及設施農業的發展，尿素硝銨(UAN)溶液及以其為母體的液體復合肥也迎來發展機遇。國內氮肥行業規劃到2020年實現以8 400 kt UAN溶液替代10 000 kt農用尿素，并建成20家年產能在400 kt及以上的UAN液體肥規?；髽I。金正大集團的尿素硝銨溶液增值方案采用在UAN中添加黃腐酸鉀、聚天冬氨酸、硝化抑制劑DMPP、中微量元素等成分的方式，旨在活化土壤養分、減少養分揮發及提高利用率，已得到農學試驗驗證。

腐殖酸在農業上的應用已被普遍認可，腐殖酸絡合尿素、腐殖酸涂層尿素、腐殖酸增值尿素經時間檢驗得到推廣。魯西化工、金正大、瑞星集團等化肥生產企業已成功開拓了腐殖酸肥料業務板塊，開發出有機-無機復合肥、葉面肥、沖施肥等液體肥系列產品。

隨著化肥服務功能的延伸，基礎肥料二次加工比率的提高，化肥上下游產業鏈越拉越長，出現了一個上下游企業分工合作的問題。客觀地講，基礎肥料生產企業的優勢在于設備和技術，二次加工企業的優勢在于農化服務和市場開拓。一些規模大的企業有能力全程兼顧，例如魯西化工、金正大等，但多數企業往往感到“一頭吃力”。在功能肥料已被社會普遍認可的今天，上下游企業的分工合作就顯得特別重要。上下游企業通過多種方式實現市場功能的優勢互補，基礎肥料生產企業充分發揮其技術優勢，二次肥加工企業充分發揮市場優勢，揚長避短，合作共贏，這對雙方都是有利的，前提是互相尊重、互相信任。

在產品結構調整中，很多企業進入了肥料的二次加工領域，研發了一批新型功能肥料，為提高農民的科學施肥水平作出了貢獻。但仍有個別企業利用科技名詞嚇唬人，以概念炒作忽悠人，甚至偷減養分坑害人，嚴重干擾了測土配方施肥和農化服務工作，敗壞了新型功能肥料的聲譽。山東省化肥工業協會將推動行業自律，加強互相監督，利用輿論的力量，進一步規范和凈化新型功能肥料市場。

6重視化肥出口工作

在影響化肥市場供求平衡的幾大因素中，產量靠開工率控制是滯后的；國內銷量靠農業需求已經趨于飽和，唯有出口量具有彈性，但我們的行動又不協調。

回顧“十二五”以來每年尿素出口量的變化發現，化肥出口對平衡國內市場具有很大作用。2011年出口尿素3 558.8 kt、出口占當年總產量的比重為6.2%。2012年出口尿素6 947.9 kt、占比10.64%。2013年出口尿素8 265.3 kt、占比增至11.47%。2014年出口尿素13 615.5 kt、占比創記錄的達到20.65%。如果上千萬噸尿素滯留在國內，化肥市場將會面臨很大的災難。

我國從2000年才開始出口尿素，當年僅出口960 kt，短短幾年之內發展成為重要的尿素出口國。我國尿素以煤為主的原料結構本來就不具備國際競爭的成本優勢，很大程度上是國內產能過剩對市場的擠壓，將出口當成市場的泄洪道。由于出口的被動性，企業缺乏對國際市場的了解和長遠規劃，加上供貨分散、行動不統一，盡管出口數量居世界第1，但并不具有市場話語權。

當前世界能源價格相對處于低位，2015年，美國天然氣價格下降36%，歐洲下降24%，日本下降35%。預計2016年全球原油價格將仍是低位運行的態勢。國際化肥新增產能較多而且還將持續下去，對我國氮肥生產及出口形成挑戰。但也應看到，隨著我國能源結構的調整，企業裝置大型化、集約化加快，我國化肥行業的平均成本也在下降。多種新型功能肥料的開發為化肥外貿提供了新的出口品種，我國化肥出口仍有巨大機會。

印度等幾個尿素進口大國采取最低價中標的策略，制造國內企業價格競爭，多次惡意做空中國尿素，力圖造成尿素到港價與就地銷售價持平的市場格局?；食隹谫Q易的被動，不僅損害了我國出口企業的利益，而且很大程度上影響著國內市場價格和對市場走向的正確判斷。

全行業都應認識到，為了平衡國內市場，一定數量的化肥出口是必需的，與其被動應對，不如主動出擊。那些輸港條件優勢明顯或產量很大就地銷售困難或成本優勢明顯等類型的企業，更應該將出口當成重要的市場渠道，積極總結經驗，探索出符合中國市場特點的外貿方式。對于化肥出口，既不給外商做空國內市場的機會，又要加強信息交流，科學分析市場走向，探索利用經濟紐帶形成出口聯合體，協調對外。

2014年，山東省出口尿素1 374.5 kt，占全國出口總量的10.09%。2015年，山東省出口尿素1 728.0 kt，比2014年增長25.7%。作為一個沿海省份，出口貢獻率并不算高。,2015年10月29日，山東省經信委在濟南牽頭召開了“促進化肥出口座談會”，會議分析了山東省化肥出口現狀，研究了推動尿素產品出口的措施。

7關于化肥行業的綠色發展

“十三五”期間，綠色發展是宏觀經濟的重大戰略，要樹立行業綠色發展的形象，建立行業“本質安全”的信譽，必須要依靠企業高度的社會責任感和嚴格的行業自律。必須自覺地、主動地、高標準地過好安全、環保、節能這三道門檻，取得社會的認可和信任。

山東省已經出臺《關于加強安全環保節能管理 加快全省化工產業轉型升級的意見》，對化工產業進行為期3年的綜合整治，要求污染物排放超標企業強制性實施清潔生產審核，使化工產業逐步發展成為安全清潔、綠色低碳、集約集聚、創新高效的重要支柱產業。堅持安全、環保、節能降耗與產業轉型升級相結合，嚴格市場準入，淘汰落后產能，規范園區管理。政府將開展安全生產、環境保護、節能降耗綜合評價，鼓勵支持一批優質企業，改造提升一批弱勢企業，淘汰關停一批落后企業，促進化工生產企業持續健康發展。

環境治理存在項目多、投資大、周期長、回報小等問題和困難，環保標準不斷提高、指標更新周期短、提升幅度大，企業往往缺乏資金和技術支撐。除技術和資金問題外，更重要的還有思想觀念上的問題，部分企業對環境制約的嚴重性和緊迫感仍缺乏足夠的認識。環境排放不增加，必須靠開發和應用新的氣化技術、凈化技術、合成技術和設備，包括新型煤氣化技術、多聯產項目、節能減排措施、降本提效辦法，從源頭上減少排放量，實現清潔文明生產。

山東省政府要求：危險化學品生產企業必須進入專門的化工園區(集中區)；凡在城市主城區、居民集中區、敏感地區和南水北調調水干線等重點保護區域范圍內的化工企業，原則上全部遷出或轉產、關閉，個別確因特殊情況暫不能遷出或轉產、關閉的企業，不再新增化工產能，并在制定搬遷時間表的基礎上實行化工重點監測點制度。所有化工園區都設立專門的安全生產監督管理機構；化工及危險化學品企業全面實行自動化控制。天津港“8·12”爆炸事故后，各級政府加強危險化學品的監管，不少企業面臨緊迫又困難的搬遷任務。企業搬遷是一個巨大的系統工程，需要政府的支持、企業的努力和園區的配合共同來完成。成功的搬遷應該是提升式搬遷、拓展式搬遷或多元化融資模式搬遷，使原有工藝技術水平得以提升，產品種類有所拓展，資本結構得以改善。一定要量力而行，切勿過度負債，造成新裝置高成本，依舊過不了市場關。

8做好“十三五”開局之年的工作

2016年是“十三五”的開局之年，無論有再大的壓力、再多的困難，開局工作必須做好。要把握好化肥總量“零增長”這個大前提，創新管理模式，加強企業文化建設、積極承擔和履行社會責任，把“根據地”經營好。要把開發新型功能肥料當成產品結構調整的重要突破口，配合商業模式創新打開市場，因廠制宜開發煤基多聯產及其他關聯產業。嚴格各項工作標準，提高企業管理創新能力，積極推進以提升安全生產條件、治理環境污染和節能降耗為主要內容的化肥產業轉型升級工作。圍繞先進工藝技術、質量品牌、管理創新、節能降耗、循環經濟、兩化深度融合等方面，全面分析和對標成本構成的各個方面，找出差距，努力補短板、降成本。

推進供給側結構性改革，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新，下一步行業轉型升級的實踐中，還有許多新問題亟待解決。但無論如何，行業調整已經取得了實質性進展。農業每年對化肥幾千萬噸的剛性需求始終存在，現代農業還將對化肥提出更多新的要求。農資產業是一個體量巨大、具有長遠穩定性、待開發領域眾多的市場，化肥行業要充分利用好當前結構調整倒逼機制帶來的機遇。

進入2016年，化肥行業又一次站在歷史的起跑線上。經過大浪淘沙堅持到今天的化肥企業，對于行業早日走出寒冬充滿了期盼。只要堅定信心，發揚化肥人團結奮斗的優良傳統，踏實有效地工作，就一定能夠打贏2016年開局之戰，為全面完成“十三五”發展規劃的光榮任務奠定堅實的基礎，早日迎來化肥產業的全面復蘇。

(收稿日期2016- 01- 20)