線損四分管理促降損增效的探索與實踐

·張　智

線損四分管理促降損增效的探索與實踐

·張智

荔浦供電分公司是廣西水利電業集團有限公司全資縣級企業，下轄13個鄉鎮供電營業所，現有110kV變電站三座、35kV變電站12座；110kV線路4回、35kV線路19回、10kV線路70回；10kV配電變壓器2602臺，用電客戶12.7萬戶。長期以來，公司的各屆領導都非常重視線損管理工作。2011年，公司緊緊把握作為集團公司線損四分管理試點單位的機會，根據集團公司線損四分管理標準及管理實施方案要求，加強組織領導，完善制度保障，認真開展并不斷加強線損四分管理，通過創新技術和管理手段，充分發揮和挖掘了線損四分管理在公司節能降損增效方面的作用，有效保證了公司近幾年全網線損率一直保持在5.26%左右的低位。

一、線損四分管理的主要做法和措施

（一）完善管理構架，強化組織領導

為確保線損四分管理工作高效有序地開展，荔浦公司成立了四分管理領導小組，并下設管理降損、技術降損、規劃建設、綜合考核、監督管理五個工作小組。公司將線損管理工作與相聯部門日常工作相結合，按部門職責對應線損管理范圍，做到統一領導，分級管理，分工負責，全面控制。

（二）完善制度保障

為確保四分管理工作各項措施執行有據可依，該公司結合集團公司的相關文件要求，制定并出臺了《荔浦供電分公司線損四分管理實施方案》和《荔浦供電分公司線損四分管理考核辦法》，確保了該項工作的有序開展和扎實推進。

（三）科學全面統計四分線損率