石油煉制企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控與管理系統(tǒng)探索

劉春芳，劉政東，趙 秋（.寧波中金石化有限公司，浙江寧波 3504；.寧波江寧化工有限公司，浙江寧波 3504）

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石油煉制企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控與管理系統(tǒng)探索

劉春芳1，劉政東2，趙 秋2
（1.寧波中金石化有限公司，浙江寧波 315204；2.寧波江寧化工有限公司，浙江寧波 315204）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，相關(guān)企業(yè)開始集中關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量的提升。筆者對于石油煉制企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的分析，并結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫信息的建立闡述了整體工藝數(shù)據(jù)監(jiān)控和管理系統(tǒng)，旨在提升整體行業(yè)這對于系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：石油煉制；生產(chǎn)過程監(jiān)控；管理系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展對于基礎(chǔ)行業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員多自發(fā)展進(jìn)行深化的研究和實(shí)踐思考。其中作為基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目的石油煉制企業(yè)，要對整體技術(shù)進(jìn)行集中的整合，強(qiáng)化基礎(chǔ)動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度以及系統(tǒng)化的電子商務(wù)結(jié)構(gòu)，才能提升整個(gè)行業(yè)的市場競爭力。

1 石油煉制企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控與管理現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和管理結(jié)構(gòu)中，由于技術(shù)和模式的不足，還會出現(xiàn)整體數(shù)據(jù)和信息不準(zhǔn)確的情況，這就對報(bào)數(shù)和錄入信息的時(shí)效性產(chǎn)生了影響。在陳舊的調(diào)度管理結(jié)構(gòu)中，基本的管理模式不能一些現(xiàn)代化的設(shè)備裝置進(jìn)行合理化的協(xié)調(diào)融合，與基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)也存在偏差，導(dǎo)致整體調(diào)度系統(tǒng)中對于生產(chǎn)管理造成了掣肘的局面。沒有實(shí)現(xiàn)基本的數(shù)據(jù)監(jiān)控和信息匯總，就不能實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)利用效率的升級，這也是新型監(jiān)控和管理技術(shù)被研發(fā)的基礎(chǔ)背景。……