試論建筑工程管理重要性與實施途徑

馬阮莉

南京康益房地產開發有限公司

試論建筑工程管理重要性與實施途徑

馬阮莉

南京康益房地產開發有限公司

本文首先從建筑工程管理中的成本、質量和安全三個方面對管理重要性進行了分析，然后探討了建筑工程管理實施的多種途徑，以供相關管理人員參考。

建筑工程管理；重要性；途徑

前言

近年來，隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑的復雜度越來越高，規模也在不斷擴大，這就讓建筑的安全管理成為了一個比較嚴重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業的市場競爭力，讓企業獲得更加長遠的發展。

1 建筑工程管理重要性

建筑工程管理的重要性體現在很多個方面，以下從成本、質量與安全三個方面論述建筑工程管理的重要意義。

1.1 成本管理

建筑工程項目的成本形式主要包含三方面內容， 其一為預算成本，其二為計劃成本，其三為實際成本，而工程的成本管理主要就是對成本實施預算、計劃、控制、核算、分析與考核，成本管理流程如圖1 所示。在管理工作中，成本管理和經濟效益有著直接關系，成本管理人員依據業務種類進行明確分工，將生產經營作為核心開展相關工作，形成一套以經理部為中心的管控體系；在科學、有效的成本管理局勢下，按照已完成編制的長、短期計劃完成對費用的精細化管控，可以保證項目順利結算。

圖1 建筑工程成本管理流程圖

1.2 質量管理

針對建筑工程而言，質量是工程的核心，評價項目成功與否，質量好壞是重要的評價指標，由此可以看出，需切實完善質量管理。質量管理是一項具備很強系統性與綜合性的工作，因此想要做好質量管理是存在很大難度的。另外，質量管理的落實情況還會對施工進度和效益造成影響， 不同部分間是存在緊密聯系的，質量管理具體對象與范圍也較為寬泛，材料、設備與人員都包含在內，通過對質量管理的完善，可以激發全體人員的積極性，人員的工作效率也會得到大幅提升，項目質量會得到根本的保障。

1.3 安全管理

我國的勞動力資源十分豐富， 因此建筑單位對于人員數量方面的問題大可不必擔心， 國內的建筑行業發展呈良好態勢，前景廣闊，但就安全管理而言，還存在一定欠缺，每年都會出現很多安全事故， 由安全事故造成的財產損失與人員傷亡逐年增加，對企業未來發展造成直接影響。想要從根本上提升工程的安全管理水平，應得到施工和政府部門的共同協助，在密切、可靠的協作之下才可以取得理想的管理效果。從政府部門角度講，應創建一套完善的監督體制，依據法律法規確保管理有效性；從施工單位角度講，需要依靠科學的獎罰機制督促管理順利進行，這樣不僅能保障員工自身安全，還能從根本上消除各項安全隱患，在項目業主使用建筑以后，也無需對安全性產生過多的顧慮，因此安全管理是十分必要且重要的。

2 建筑工程管理實施途徑分析

2.1 提高重視度，創新理念

管理理念的順利實現依賴于完善的制度與執行， 如果制度不夠完善或執行不充分，將會對管理造成嚴重影響。因此，為強化工程管理，首先需要從意識方面提升對管理的關注度，擺脫傳統框架的影響，積極進行反思和創新。從內部角度講，在全新的信息技術領域中， 建筑行業需要通過多個渠道和方式對工程管理自身重要作用進行深入分析， 在保證管理理念有效性的基礎上，不斷創新管理理念。

2.2 完善管理制度，豐富管理機制

(1)創建并完善工程的管理制度與體系， 但必須符合我國的基本國情；(2)進一步強化工程監督，以最為嚴格的工程監督對施工管理進行進一步的規范。依據管理制度的約束能力與強制性，確保管理部門充分發揮實際效應，以確保安全性和有效性，對于管理機構與管理人員需要給予有效的強化。施工單位需要將《建筑施工管理法》作為管理的法律文獻，同時結合自身具體狀況編制完善的法律法規，并且要得到充分的落實；(3)要實現具體問題具體探究， 依據自身實際狀況對現行法律法規實施調整，并進行有效的執行。

2.3 強化監管控制，保證施工質量

質量管理為建筑工程管理的重要內容， 由于它關系到全體人員的財產和生命安全，所以更需要注重質量監管，保證工程建設高效、高質量與高標準。對工程成本管理實施動態化、精細化管理，始終堅持執行。不能為一時的利益和節省成本而選取信譽度較低的企業，較低的施工成本象征著管理切實有效，可有效避免偷工減料等問題的發生。

2.4 重視安全教育，加強安全措施

作為確保工程質量的重要基礎， 安全施工為提升企業自身競爭能力的關鍵。安全管理具備較為寬泛的內容及范圍，在工程建設的每個環節都有所體現，貫穿施工始末，受到材料、技術與設備等因素的影響。若要確保工程施工質量、進度與安全性，應時刻保持清晰的認識，不間斷提升自身安全意識，以做到真真意義上的有備無患。

2.5 積極落實安全責任制

(1)施工企業需要和分包商保持良好的協作關系， 簽署管理協議，將具體的管理職責落實到個人，在工程的施工現場，需進一步強化機具和材料的安全管控。(2)項目的分包方還需要在現場安排專人完成安全管控，與此同時，還要加強和施工單位之間的聯系，在事故發生以后，分包方需要根據現場實際情況完成協調工作。(3)切實做好技術交底等相關工作，在每項施工完成以后，由操作人員認真講解作業的具體內容，提升安全指數，減少或避免事故的產生，以確保工程總體經濟效益。

3 結束語

綜上所述，建筑工程作為一項系統性工程，需要按照系統的觀點和方法對其進行有效管理，同時需要對自身的實際情況進行綜合分析，制定與自身發展相適應的目標，并采取科學方法提高工程施工質量。

[1]鄂茂國.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].經營管理者，2015(2)：328-329.

[2]黃倩倩.建筑工程管理的重要性與實施途徑[J].中國高新技術企業，2015(13)：191-192.