農村合作社在建設和管理農村水利工程中的推廣與應用

姜曉波

(延壽縣朝陽灌區(qū)管理站，黑龍江 延壽 150700)

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農村合作社在建設和管理農村水利工程中的推廣與應用

姜曉波

(延壽縣朝陽灌區(qū)管理站，黑龍江 延壽 150700)

近年來我國農業(yè)生產經營形式和市場化程度發(fā)生了深刻變化，發(fā)展農民專業(yè)合作組織成為深化農村體制改革，促進農業(yè)增效、農民增收和農村發(fā)展的重要舉措，根據中央1號文件提出，“扶持發(fā)展新型農業(yè)經營主體，鼓勵發(fā)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農民合作社”的精神，根據市領導的指示，在市水務局的指導下，對延壽縣46個農村合作組織進行調研，深入探討小型農村水利工程建設和管理模式，特別是在水利工程中的推廣與應用。

農村合作社；農村水利建設；管理職責；推廣；應用

近年來我國農業(yè)生產經營形式和市場化程度發(fā)生了深刻變化，發(fā)展農民專業(yè)合作組織成為深化農村體制改革，促進農業(yè)增效、農民增收和農村發(fā)展的重要舉措。根據中央1號文件提出，“扶持發(fā)展新型農業(yè)經營主體，鼓勵發(fā)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農民合作社”的精神。根據市領導的指示，在市水務局的指導下，對延壽縣46個農村合作組織進行調研，深入探討小型農村水利工程建設和管理模式。根據《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》及財政部關于印發(fā)《中央財政農民專業(yè)合作組織發(fā)展資金管理辦法》的通知，制定了《延壽縣農村合作社參與水利工程建設管理方案》。

1　指導思想

以科學發(fā)展觀和中央1號文件精神為指導，以提高水利工程效率，節(jié)約水資源為目的，扶持和鼓勵發(fā)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農民合作社，促進農業(yè)增效、農民增收和農村發(fā)展。全面加快水利合作社建設步伐，為推動農村水利現代化建設，促進“三農”發(fā)展，保障糧食安全提供強有力的水利基礎保障[1]。

2　適用范圍

國家扶持農村合作社投資建設的水利工程指的是：在本合作組織范圍內的五小水利工程，即小攔河壩、小塘壩、小水庫、小提水站、機電井；以及小灌區(qū)構造物工程、農村飲水安全工程等。

3　建設管理職責

農業(yè)合作社負責管理范圍內的農村小型水利建設管理工作，其主要職責是：

1)落實本地小型水利建設發(fā)展計劃，組織新建工程的實施。

2)認真執(zhí)行水資源管理的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，進行保護水資源和節(jié)約用水的教育。

3)確保國家資產不流失，不浪費。

4)落實水利建設的勞動積累工，協(xié)調水利工程建設占地。

5)組織群眾進行抗旱、防洪、蓄水、排澇、搶險、清淤除障等工作。

6)落實水利設施的管理責任制。

7)調解水事糾紛。

4　工程的立項審批

根據《合作社章程》，農村合作社根據農業(yè)發(fā)展需要，合理規(guī)劃水利工程項目，并通過理事會和監(jiān)事會共同協(xié)商確定。項目確定后召開成員大會通過。

經過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審查后，以書面形式上報縣水務主管部門審批立項。

5　工程建設實施

農村合作社興建的農村水利工程項目，堅持自愿、互利、量力而行、誰受益誰出資投勞和多受益多負擔的原則。采取國家補助與合作社集資相結合的投資方式，即國家補助90%，農村合作社出資10%的比例。農村合作社籌資可出工出勞折資。

農村水利工程項目計劃下達后，由縣水務主管部門負責按工程項目建設程序組織建設，受益農村合作社組織理事會和監(jiān)事會成員參與工程建設，監(jiān)督工程質量。

6　工程管理

工程建成后，水務部門將工程產權移交給受益農村合作社，按農村合作社章程規(guī)定的方法入賬，作為合作社的資金(產)。這樣即可減少國家對水利工程管理養(yǎng)護支出，也使水利工程得到及時的管護，同時提高了社員的主人意識，增強了對水利工程的管理責任感。保證水利工程完好永續(xù)的利用。農村合作社在每年的公益金和公積金中按比例提取水利工程養(yǎng)護維修費用，確保工程狀況良好，長期運行。

在合作社解散或破產清算時，由國家財政直接補助形成的財產，不得作為可分配剩余資產分配給成員，處置辦法按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

在調研中我們探討了水利工程的管理方式：

1)國家補助合作社建設由合作社社員自己受益的水利工程，可以作為合作社資產，社員分攤股份，由合作社社員自己管理使用。

2)國家補助合作社建設的水利工程，除合作社社員自己受益外，還可以向合作社以外村民供水的工程，由合作社按國家規(guī)定收取一定的費用，年終社員按收入額，按股分紅。社員退社后，國家補助形成的股金，不做為原始股金退回，留作合作社做為積累[2]。

7　推廣與應用

通過對延壽縣現有46個農村合作組織進行調研，我們計劃選擇經濟基礎較好，土地面積集中管理模式優(yōu)越的，具有代表性的五家農村合作組織進行試點，試點成功后進行了全縣推廣。鴻源有機稻米專業(yè)合作社是試點成功之一，2013年全年生產水稻4565噸，水稻加工成大米約2900t，銷售大米收入達1679萬元，比上年增加127萬元，增長了8%。土地經營支出1007萬元，其中：平整土地支出占了30%，約支出31萬元，其它為種子、化肥等生產資料和機耕費976萬元；管理費用支出22萬元，主要是合作社管理人員工資和合作社管理人員的差旅費支出；其它支出12萬元，主要是合社貸款利息支出和農機折舊費支出。全年實現盈余637萬元，比上年增加了28萬元，增長了5%。鴻源有機稻米專業(yè)合作社在2008年注冊時，擁有社員7人，注冊資金58萬元，固定資產180萬元。隨著合作社示范帶動作用不斷加大，社員所獲盈余返還逐年增加，社員人均收入每年要比不入社農民明顯提高。因此，入社社員逐年增加。截止到2015年末，該合作社已擁有成員89人，入社資金達到1000萬元，擁有固定資產593萬元，入社面積由初期的280 hm2，增加到現在的570.4 hm2。

通過合作社的運行模式，可帶動當地的經濟發(fā)展，讓農民集體致富是非常好的一種提高當地民生的方法。在合作社的指導下，進行盤活土地，整合資源，所有的項目集體實施，最終的目的是解決農民的生產、生活困難。截至目前，延壽縣新增水稻標準化育苗大棚2000多棟，水稻標準化生產面積達到3.27 萬 hm2，水稻品種由過去20多個統(tǒng)一到5個，建成“有專職管理人員、有相對獨立辦公場所、有具體規(guī)章制度、有獨立法人并登記注冊、有一定規(guī)模適度發(fā)展、有較為齊全的辦公工具”的“六有”水利專業(yè)合作社7個。積極引導農民和企業(yè)共同組建了農業(yè)合作社，建成完整的產業(yè)體系，強化市場開拓，實施規(guī)模化經營，推動了稻米產業(yè)成為全縣規(guī)模最大、牽動力最強的主導產業(yè)。

[1]楊榮華.淺議農村水利合作社的建設與運營管理[J].城市建設理論研究，2014(28)：165.

[2]張文忠.加強財務管理推動農民合作社規(guī)范化建設[J].才智，2013(24)：46.

1007-7596(2016)07-0141-02

2016-06-24

姜曉波(1965-)，女，黑龍江延壽人，助理工程師。

F321.42

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