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水利水電建筑工程的進(jìn)度控制

2016-03-13 06:28:57王大志定西武陽水利水電工程有限公司748399
河南建材 2016年3期
關(guān)鍵詞:優(yōu)化

王大志定西武陽水利水電工程有限公司(748399)

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水利水電建筑工程的進(jìn)度控制

王大志
定西武陽水利水電工程有限公司(748399)

摘要:水利水電建筑工程不同于其他工程,它的規(guī)模比較大,地質(zhì)條件復(fù)雜,施工難度較高,涉及面廣。水利水電建筑工程復(fù)雜多樣、風(fēng)險性高、實踐性和不連續(xù)性較強(qiáng)。這里介紹了水利水電建筑工程進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)及原則。

關(guān)鍵詞:水利水電建筑工程;進(jìn)度控制;優(yōu)化

1 水利水電建筑工程進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)

1.1惡劣天氣影響施工進(jìn)度

水利水電建筑工程往往遠(yuǎn)離城市中心,大多建立在城市的邊緣地帶或者人煙稀少的地區(qū)。這種地方往往環(huán)境比較復(fù)雜,氣候和地質(zhì)不太穩(wěn)定,一旦出現(xiàn)惡劣天氣,如狂風(fēng)暴雨,就會無法繼續(xù)施工。該地區(qū)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害,施工工人的安全就得不到保障[1]。我們都明白,地質(zhì)災(zāi)害往往說來就來,讓人毫無防備。突發(fā)的自然災(zāi)害再加上施工管理的不到位,往往會造成致命的打擊,輕則毀壞已經(jīng)建好的部分工程,重則導(dǎo)致施工人員受傷,從而影響施工進(jìn)度。

1.2施工進(jìn)度控制分三個層次

水利水電建筑工程涉及面廣,內(nèi)容繁雜,管理是分開來進(jìn)行的。施工進(jìn)度的管理可以參照施工方案來進(jìn)行,將其劃分三個層次。第一層次是水利水電建筑工程的施工。第二層次包括的內(nèi)容主要有三個,引水管道施工、排水設(shè)施施工和堤壩施工。第三層次是以具體施工內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分。從這三個層次的劃分可以看出,劃分的標(biāo)準(zhǔn)是與施工內(nèi)容息息相關(guān)的[2]。

1.3改進(jìn)措施方案

在水利水電建筑工程的實際管理工作中,存在許多的影響因素,這些因素充滿了不穩(wěn)定性,人們無法對它作出預(yù)測,自然也無法看透這些因素會帶來怎樣的影響。因此為了提高施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,必須改進(jìn)施工方案。這種改進(jìn)也是一種合理利用資源的方式。

2 水利水電建筑工程進(jìn)度控制的原則

2.1分解原則

參與水利水電建筑工程項目的主體比較多,所以它的成分也比較復(fù)雜。在這種復(fù)雜的情況下,為了方便制訂進(jìn)度計劃,控制工程進(jìn)度,就需要分解目標(biāo),使其變成一個個簡單的組成部分,再建立水利水電建筑工程的相關(guān)體系。

2.2分級控制原則

分級控制原則是指以活動時間為基準(zhǔn),對建設(shè)總工期進(jìn)行分級控制。一般情況下,水利水電建筑工程的投資和建設(shè)工期二者會互相作用,處于一個互相制約的狀態(tài)[3]。若想二者兼得,既降低投資金額,減少承包商以及企業(yè)法人的成本預(yù)算,又縮短施工工期,就需要在控制管理上做好工作。為了使工程建設(shè)按時、高效、優(yōu)質(zhì)地完成,承包商和企業(yè)法人都需要在工程控制預(yù)算和監(jiān)控施工計劃上多下功夫。

3 結(jié)語

水利水電建筑工程雖然工程浩大,施工難度大,但隨之而來的是巨大的生態(tài)效益和社會效益。水電建筑工程施工過程中,需要對其進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制,確保水利水電建筑施工不出差錯。在施工過程中,管理工程進(jìn)度需要具備安全意識,制訂施工方案,在不同的施工階段要明確施工中不同的要點(diǎn)。在控制施工進(jìn)度時根據(jù)施工方案來控制,如果發(fā)現(xiàn)什么問題,需及時改正并調(diào)整施工方案。

參考文獻(xiàn):

[1]楊金平,雷耀福.水利水電工程工期影響因素分析及進(jìn)度控制[J].水利建設(shè)與管理,2003,04:24- 26.

[2]王卓甫,楊志勇,楊建基.水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險規(guī)定下的投資優(yōu)化[J].河海大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2000,06:52- 55.

[3]鐘登華,劉勇,黃偉,李明超.水利水電工程施工水流控制過程的仿真與優(yōu)化方法[J].中國科學(xué)(E輯:技術(shù)科學(xué)),2009,07:1329- 1337.

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