高產(chǎn)井精細管理模式

陳奇兵

（大慶油田有限責任公司第九采油廠龍虎泡作業(yè)區(qū)，黑龍江大慶 163853）

高產(chǎn)井精細管理模式

陳奇兵

（大慶油田有限責任公司第九采油廠龍虎泡作業(yè)區(qū)，黑龍江大慶 163853）

運用現(xiàn)場經(jīng)驗，分析了高產(chǎn)井現(xiàn)場管理的背景、管理的模式以及具體的管理方法，通過實踐對高產(chǎn)井進行了重新認識，指導高產(chǎn)井的現(xiàn)場管理及下步工作。

中低滲透；高產(chǎn)井；精細管理

1 高產(chǎn)井精細管理模式的意義

我礦所管轄的油田為中、低滲透油田，根據(jù)我礦油井實際生產(chǎn)情況，將日產(chǎn)油大于2t的井，定為高產(chǎn)井。為了保證原油生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)，在努力提高低產(chǎn)井產(chǎn)量的同時，有效地保持高產(chǎn)井的產(chǎn)量穩(wěn)定，具有極其重要的意義。

2 高產(chǎn)井精細管理模式的內(nèi)涵

高產(chǎn)井精細管理模式是以保穩(wěn)產(chǎn)、延長油田有效開發(fā)期為目標，可以實施全體員工總動員，達到各有分工各負其責，精細管理，精細分析，使高產(chǎn)井的產(chǎn)量保持穩(wěn)定。

對引起高產(chǎn)井產(chǎn)量變化的原因進行分析，主要原因是泵漏失、卡泵、桿斷等泵況不正常、壓裂、酸化超長水力射孔等、水井方案變化導致油井產(chǎn)液、含水變化等。這些情況如果不能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時分析調(diào)整就會對高產(chǎn)井的產(chǎn)量造成影響。而要及時發(fā)現(xiàn)高產(chǎn)井的變化，資料必須及時的錄取，發(fā)現(xiàn)后必須及時分析，進行作業(yè)或者對水井進行調(diào)整，使高產(chǎn)井產(chǎn)量影響最小化，保證高產(chǎn)井正常生產(chǎn)、及時跟蹤調(diào)整，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定。

3 高產(chǎn)井精細管理模式的做法

3.1 建立逐級管理責任制

對于高產(chǎn)井，實施逐級承包責任制度，明確相應職責。成立高產(chǎn)井管理小組。小隊負責及時錄取資料，技術隊負責跟蹤分析、生產(chǎn)辦負責監(jiān)督檢查。采油隊借助“點項管理”和“企業(yè)標準”嚴抓小班工人資料錄取及現(xiàn)場檢查關，要求小班工人逐點、逐項認真巡回檢查，并教會他們簡單的問題判斷。制定現(xiàn)場落實的方法：在現(xiàn)場憋泵過程中，壓力憋到2.5～3.0MPa，同時記錄好上、下沖程壓力的變化情況及壓力憋起所需要的時間，穩(wěn)壓時間延長至10min；有噴式的井采取停機與啟機相互對比的憋泵方式。這樣提高了泵況判斷的準確性，應用一段時間后大部分員工已經(jīng)可以很準確地判斷井上的問題。

3.2 加強作業(yè)井的監(jiān)督管理力度

對于作業(yè)及措施井的監(jiān)督分為幾個部分：（1）起原井；（2）檢查管、桿、泵等井下工具的工況；（3）需要更換的井下工具；（4）特殊工序（沖砂、刮蠟）；（5）刺洗管、桿；（6）管、桿下井等過程必須嚴格監(jiān)督，小隊的每一名干部、員工都要肩負起現(xiàn)場監(jiān)督的重任，盡最大的努力減少短命井的發(fā)生，減少由于返工作業(yè)對我隊產(chǎn)量及指標的影響。

3.3 加大現(xiàn)場試驗力度，合理控制套壓

隨著開采時間的延長，挖潛的難度越來越大。井區(qū)內(nèi)的油井大部分已經(jīng)重復壓裂很多次，效果逐年變差。針對這種現(xiàn)象，為了保證原油生產(chǎn)任務的完成，我們結合油井的生產(chǎn)實際情況，進行合理套壓的摸索。通過現(xiàn)場試驗，我們總結出：沉沒度≤100m，套壓控制在0.3～0.5MPa；沉沒度200～500m，套壓控制在0.6～1.0MPa；沉沒度≥500m，套壓控制在1.0～1.5MPa。

3.4 加強高產(chǎn)井清蠟工作

油田綜合含水達到80.0%以上。在高含水井中，產(chǎn)油量大于3.5t 的井，其結蠟速度在加快，熱洗周期也在變短。通過觀察、摸索制定了龍虎泡區(qū)塊以熱洗為主，化學清防蠟為輔的原則；薩高及單高區(qū)塊以化學清防蠟為主，熱洗為輔的清防蠟原則。在檢查熱洗現(xiàn)場過程中，小班員工對熱洗溫度、熱洗排量、熱洗時間等熱洗參數(shù)進行全面檢查。其次，技術員及隊干部不定期進行熱洗、加藥現(xiàn)場抽查，對化學藥劑進現(xiàn)場取樣，確保加藥質(zhì)量。

4 取得的效果

高產(chǎn)井精細管理后，在規(guī)格化、標準化、指標等方面都取得了良好效益，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是員工基本素質(zhì)明顯提高。個人按章辦事，有章可循，做到了管理系統(tǒng)化，分析、檢查的及時化。建立了標準、明確了責任，知道了做什么、怎么做，干部員工有了量化的工作標準，開展工作就有了方向和目標。

二是實施高產(chǎn)井精細管理后，減少了高產(chǎn)井泵不正常處理時間和由于注水導致含水上升的分析調(diào)整時間，使其對高產(chǎn)井產(chǎn)量影響達到最小，保證了我礦產(chǎn)量的平穩(wěn)。

[1]張冰.高產(chǎn)井的形成因素及其穩(wěn)產(chǎn)對策研究[J].內(nèi)蒙古石油化工，2014，（06）.

[2]馬朝強，陳軍斌，李秋實，等.高產(chǎn)井管理對策探討——以長慶油田采油八廠為例[J].科技論壇，2012，（20）.

[3]劉春發(fā).砂巖油田開發(fā)成功實踐[J].石油工業(yè)出版社，1996，（09）.

四川康龍化工磷酸產(chǎn)銷動態(tài)

四川康龍化工磷酸價格暫穩(wěn)，85%工業(yè)級凈水磷酸出廠報價至3 800元/t，兩套裝置正常運行，滿負荷開工，日產(chǎn)磷酸60多t，走貨一般。

（摘自：中國化工信息網(wǎng)）

Fine Management Mode of High Yield Well

Chen Qi-bing

The use of field experience，analysis of the high-yield wells in the site management background，the management mode and the specific method of management，through the practice of high-yield wells were re understanding and guidance of high-yield wells in the field management and the next step work.

low permeability；high yield well；fine management

F426.22

B

1003–6490（2016）04–0031–01

2016–03–22

陳奇兵（1984—），男，黑龍江哈爾濱人，油藏助理工程師，主要從事基層小隊地質(zhì)技術工作。