把正思想羅盤　護航改革發展

鄭春鋒　紀永梅(江蘇油田采油二廠,江蘇　金湖　211600)

把正思想羅盤護航改革發展

鄭春鋒紀永梅(江蘇油田采油二廠,江蘇金湖211600)

我廠面對戰寒冬形式下的體制機制改革，通過“應勢而動、順勢而為、因勢而謀”實現“凝神聚氣、提質增效、強基固本”。讓全廠職工放下思想包袱，全身心的投入到崗位工作中去，護航改革發展，釋放出新體制機制的活力。

把正思想；護航改革；新體制機制

2015年，我廠作為油公司體制機制建設的試點單位，恰逢國際低油價，思想政治工作也伴隨我廠深化改革的步伐，在改革進程的各個階段呈現出不同的側重，我們充分認清形勢，準確把握趨勢。通過“應勢而動、順勢而為、因勢而謀”實現“凝神聚氣、提質增效、強基固本”。

1　應勢而動、瞄準改革關鍵節點，凝神聚氣、為干部職工送“導航儀”

由于慣性思維根深蒂固，職工的思想解放程度、觀念轉變力度，將直接影響我廠改革的進程和發展的快慢，我廠瞄準各個關鍵“節點”，開展了明形勢、轉觀念、開心路的思想政治工作。

1.1“明”形勢、轉方向，全面打通思想脈絡

我們通過廠網、廠臺、宣傳欄、微信、QQ群等媒介，第一時間開辟“新形勢新任務新征程”專欄，引導全廠職工認清形勢，明確“油公司”改革是油田可持續有效發展的內在需要；先后召開“建機制、精管理、重質量”為目的的“座談討論”活動、形勢報告會。

1.2“轉”觀念、廣探尋，努力實現思想更新

我們推出“千、百、十”活動平臺，在“引、導、推”中轉變觀念。一是千人大討論引領觀念創新，領導走進部門科室、科研單位，干部下基層座談、現場交流討論；二是優選百條合理化建議引導改革主流；三是結合大討論中提出好建議、好想法、好做法的個人、單位、科室評選出十大典型巡講，帶頭推動改革步伐。

1.3“開”心路、深挖掘，思想緊跟改革發展

我們將“問卷調查”活動引向深入，與“家訪活動”配合貫穿于改革的各階段為職工開心路。我們分兩個階段開展調查研究主要了解員工對體制機制建設的承受力和希望值；改革后職工思想上的先后變化。各支部積極開展“摸到邊、觸動心、見到效”的家訪活動，做到黨員干部人人心中有一本民情日記，黨支部個個有一冊民情臺賬。

2　順勢而為、助力改革穩步前行，提質增效、為生產運行裝“助推器”

伴隨改革，黨組織改變了、管理方式改變了、職工的責任也改變了，如何助力新體制機制有效運行，我們從黨建創新、隊伍創新、管理創新方面提供動力。

2.1“黨小組”模式開啟黨建創新，夯實生產保障力

改革后100多人的基層隊黨支部變為300多人的管理區黨支部，我們針對改革后的隊伍特點，通過完善以“黨小組”模式為代表的黨組織“網絡圖”，以管理區為支部，管理區下面按班組成立黨小組的模式設置黨組織，班組長兼任政工員。形成縱向、橫向滲透鋪開的政工組織體系。

2.2“競爭氛圍”引領素質提升，增強生產戰斗力

改革后管理區人員多、攤子大，我們開展“丟掉幻想、走向戰場”大討論活動，增強干部職工的緊迫感，提高對自己的要求。適時搭建“同心圓”工作室、技師講堂、女子大課堂；開展“青工賽”、一幫一"結對子"、“每周一練、每月一考”等活動，讓他們“學有榜樣、做有規范、趕有目標”。

2.3“建章立制”助推管理創新，提升生產執行力

我們緊緊圍繞改革全過程，找準"著力點"，從制度討論、制訂、人員配備到實施全過程。主動“當”好參謀、“做”好服務工作，幫助轉換經營機制，努力形成能激發和調動職工積極性、創造性的氛圍。4月份我們第一時間開展了《找準"著力點"、應對“新形勢”》系列活動。與此同時，我們抓實新模式下管理的“無縫銜接”和“閉合循環”，力爭改革過程中管理不松勁、生產不斷線、效益上臺階。

3　因勢而謀、緊扣改革熱點難點，強基固本、為穩定發展豎“定海針”

黨組織通過充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范的作用，以支部帶集體，黨員帶個人，深入職工了解他們在想什么，他們要什么，他們需要解決什么。

3.1尊重群眾意愿，以細致工作“安人心”

采油區撤掉了基層隊編制，數名職工崗位變動。如何處理身份問題、進行崗位安排，我們制定廠“改革時期過度方案”，做到改革時間段待遇不變，改革的政策、人員的安排上尊重群眾意愿。我們以全廠、作業區、基層隊為單位多次召開改革情況討論會。政策上做到各單位不搞一刀切，對特殊情況有所區別；崗位的設置上充分征求隊干部、班組長的意見，崗位設立成型后進行多次討論并最終設置崗位；

3.2理解職工訴求，以真誠舉措“聚人心”

我們鎖定“三個切入點”，即不理解：坐崗制變巡井制后，很多職工面臨待崗或轉崗分流，造成不理解；不適應：打破了舊的管理模式，在新的管理模式下，職工的考核力度加大，讓職工不適應；不自信：面臨新挑戰，很多職工面臨內部競爭機制的挑戰，他們心理上沒有安全感的同時，下一步如何尋找新的崗位，不自信。

3.3營造溫馨家園，以濃情關懷“暖人心”

油公司新體制下，我們組織文化活動打破原來的單一形式，單一渠道，主要組織小型、靈活、多樣的文化活動。與此同時，我們的家園文化不斷拓展，積極組織安排身心“體檢”，福利“派送”，舌尖“需求”等活動，落實員工帶薪休假政策和療養制度，體現了深層次的人文關懷。

當前，我廠正處于改革的關鍵時期，隨著改革的不斷深入，我們將進一步圍繞油田“改革發展、提質提效”的中心任務，探索思想政治工作新的方式、方法，有效促進我廠改革攻堅期的生產運行，圓滿完成各項經營指標，為“三個油田”建設做出新的更大貢獻

［1］滕略海.做好新形勢下改制企業思想政治工作的幾點思考［J］.東方企業文化，2015（23）.

［2］劉天罡.創新新形勢下思想政治工作助力企業平穩健康發展［J］.中國煤炭工業，2015（11）.