關于石油工程建設費用合理管控

楊文瑩（成都理工大學能源學院,四川　成都　610059）

關于石油工程建設費用合理管控

楊文瑩（成都理工大學能源學院,四川成都610059）

工程費用管理是運用科學的技術和原理來確保建設工程在費用獲得最優(yōu)的經濟效益，當然在對中石油工程建設單位方面也起著舉足輕重的作用，無論是前期的投資估算和發(fā)包項目標的還是后期的工程決算和企業(yè)施工都是不可或缺的。本文主要針對當前石油工程建設在費用管理方面所反映出來一些問題來進行分析，并提出了相關有效政策來加強石油工程建設費用管理，從而衍生出一個健全的、科學的以石油工程項目管理為中心的工程費用管理體系。

石油工程；費用管理；相關政策；有效措施

1　石油工程建設費用管理現(xiàn)存在的問題

1.1石油工程費用管理機制過于死板，使得整個石油工程市場缺乏活力

目前我國石油工程建設大多數是企業(yè)內部自行編制和設計的，并沒有一個科學的工程費用管理體系，長期以往導致了我國的石油工程建設出現(xiàn)了比較嚴重的壟斷現(xiàn)象。大多數石油企業(yè)偏向石油工程的投資預算，卻忽略石油工程建設的經濟價值，這樣的工程計劃經濟的最終結果就是使得整個石油企業(yè)市場缺乏活力，毫無競爭力可言。

1.2重視石油工程的建設費用，輕視石油工程設計的經濟價值

縱觀以往，我國石油工程建設在工程費用把大部分的精力花在了如何控制石油工程項目的發(fā)包標的和企業(yè)施工上面，太過于重視石油工程的投資費用，卻輕視了石油工程在設計階段就已經失去了一定的價值。盲目的投資和預算，導致石油工程企業(yè)市場縮水嚴重，即使工程項目完工后也很難獲得最大化的經濟效益。這里主要歸結于兩個原因，一個是我國目前的石油費用管理機制大多數是企業(yè)內部自行研制的，沒有一個規(guī)范的管理體系，缺乏競爭力。另一個則是目前我國的石油工程項目建設主在工程的后期決算，卻忽視石油工程項目建設在初期階段的重要性，使得經常出現(xiàn)石油工程壟斷現(xiàn)象，較多的主觀工程決策缺乏科學的評估效益，致使我國的石油工程費用項目很難獲得最大化的經濟效益。

1.3嚴重缺乏石油工程建設企業(yè)工程費用控制管理人才

從目前的石油企業(yè)市場可以知曉我國的石油工程建設的費用管理缺乏專業(yè)性的人才，沒有一個科學的、統(tǒng)一的，費用管理體系，反而是石油企業(yè)內部所進行的自我管理，而這些所謂的管理部門恰恰對該行業(yè)一無所知，他們無需經過專業(yè)的培訓與考核便可從事該項工程的管理，草率的決策與簽字。綜上所述，我國目前有必要培養(yǎng)一大批專業(yè)性的石油費用師人才，這樣不僅能夠促使石油工程項目在有限投資預算內獲得最優(yōu)的投資效益，也能為我國的石油費用管理方面提出可行的重要決策依據。

2　加強石油工程建設費用管理的對策

2.1明確石油工程建設費用管理的意義所在

石油工程費用管理是我國石油工程建設企業(yè)和施工企業(yè)經濟活動的主心骨。無論是對石油工程項目的投資預算，還是對發(fā)包項目的標的，又或者是對后期的決策預算，它都發(fā)揮著不可替代的重要性作用。因此，只有不斷的學習與進步才能完善我國目前的石油工程費用體系，才能使得石油工程費用在科學的引導下產生質的飛越。

2.2建立完善以市場為導向的費用控制機制

眾所周知，我國目前的石油企業(yè)市場過于低迷，競爭力低下，而以市場為導向的石油工程費用控制，顧名思義就是通過市場競爭來進行優(yōu)勝劣汰，達到控制石油工程費用的目的。綜合比較各種研究成果在實踐中的利弊，從根本上給石油工程項目設計提供可靠的科學保障，同時也避免少數石油企業(yè)單位惡意壟斷，草率決策，濫用人才的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣的一套體系能夠促使石油工程設計單位與工程施工單位形成一個利益混合體，最終實現(xiàn)石油工程費用的利益最大化。

2.3建立完善以項目管理為中心的工程費用管理體系

石油工程費用管理在有效控制石油工程建設投資中牽一發(fā)而動全身，它不同于普通的工程項目管理，而是一項復雜的系統(tǒng)工程。要想對石油工程項目進行一個全面性的控制，必須要將人才管理、工程設計、監(jiān)督管理等有效的緊密的結合在一起，這樣對發(fā)揮石油工程費用管理在整個石油工程建設項目中的關鍵性作用，從而建立一個完善的以項目管理為中心的工程費用管理體系。

2.4建立并完善石油工程費用管理人員培養(yǎng)機制

缺乏高素質的專業(yè)的石油工程費用管理人才是我國石油工程建設管理工作停滯不前的重要原因。因此，我國有必要對石油工程的費用管理進行宣傳，并組織培訓專業(yè)知識和職業(yè)道德知識，旨在完善我國的石油工程費用管理的人員培養(yǎng)機制。社會經濟中各部門緊密聯(lián)系，而石油工程費用管理體系有著重要的指導作用，因此它才需要更專業(yè)更全面的人才來進行管理。

3　結語

終歸一言，應對我國目前的石油企業(yè)市場的需求，我國的石油費用工程不能只注重實踐，而缺乏理性的分析。實際生活中由于石油工程費用的特殊性，使得我們應該深入了解石油工程費用管理工程，才能對石油工程費用所產生一系列問題做出客觀的分析，從而利用科學的管理方法進行完善，最終促進我國石油工程費用管理工作水平的整體提高。

［1］毛宏鵬.如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理［J］.中國石油和化工標準與質量，2013

［2］王有青.淺談通過加強石油工程定額管理來提高企業(yè)效益［J］.中國石油和化工標準與質量，2011

［3］孫曉斌.試論石油工程費用分析及其應用［J］.勝利油田黨校學報，2010