煤炭低迷背景下煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的研究

王亓剛(淮南礦業(yè)集團(tuán)社保中心, 安徽 淮南 232001)

煤炭低迷背景下煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的研究

王亓剛(淮南礦業(yè)集團(tuán)社保中心, 安徽 淮南 232001)

煤炭行業(yè)早已經(jīng)度過了十年的輝煌日期，煤炭價(jià)格下降、產(chǎn)能過剩等造成煤炭企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，制約了我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。面對新的市場環(huán)境和重大的企業(yè)經(jīng)營壓力，煤炭企業(yè)的人力資源管理也出現(xiàn)了較大的困難。由于企業(yè)經(jīng)營利潤大幅度減少，員工的工資績效與福利待遇也隨之下降減少，導(dǎo)致員工工作積極性下降，工作開始消極而缺乏主動(dòng)性。如何在新的形勢下，抓好煤炭企業(yè)人力資源管理工作成為企業(yè)急需解決的問題，本文針對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些改進(jìn)措施。

煤炭企業(yè)；低迷；人力資源管理

0 引言

煤炭價(jià)格下降、產(chǎn)能過剩等造成煤炭企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，煤炭企業(yè)之間的競爭形勢更加嚴(yán)峻。內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，為企業(yè)人力資源管理造成了較大困難，原有的人力資源管理策略已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的需求。如何在企業(yè)經(jīng)營能力下降，營業(yè)收入與經(jīng)營利潤持續(xù)下滑的狀況下，管理好煤炭企業(yè)的“人才”，發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用是當(dāng)前煤炭企業(yè)的重要任務(wù)。

1 煤炭低迷背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理策略不合時(shí)宜

目前在我國煤炭企業(yè)中，煤炭價(jià)格下降、國家嚴(yán)控環(huán)境污染、煤炭產(chǎn)能過剩等對企業(yè)的影響較大，致使煤炭企業(yè)生產(chǎn)力過剩，勞動(dòng)力也出現(xiàn)剩余，許多員工面臨著沒有正常的工作或者無工作可做的局面。以前的那種工作量充足、人員能夠正常上班的人力管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的管理需求。煤炭企業(yè)需要適應(yīng)新的管理需求，合理安排過剩的勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)力的工作積極性。然而，由于市場環(huán)境變化突然，很多企業(yè)沒有辦法在短時(shí)間內(nèi)合理調(diào)整人力資源管理策略，致使人力資源管理出現(xiàn)混亂，沒有合理安排多余的勞動(dòng)力，致使這些勞動(dòng)力沒有給企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的利潤，而企業(yè)還要承擔(dān)這些剩余勞動(dòng)力工資績效。因此，煤炭企業(yè)若想度過行業(yè)低迷期，需要合理制定人力資源管理策略，既要滿足企業(yè)發(fā)展需要，又要能夠充分合理安排煤礦上的剩余勞動(dòng)力，增加企業(yè)收入同時(shí)盡可能減少企業(yè)的勞務(wù)支出。

1.2 煤炭企業(yè)經(jīng)營利潤下降

在煤炭行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，煤炭企業(yè)大力擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)產(chǎn)能。然而，近年來煤炭價(jià)格下滑，使得企業(yè)的營業(yè)收入直接下滑。煤炭的燃燒和使用對環(huán)境污染也比較嚴(yán)重，國家開始限制煤炭行業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)產(chǎn)能的大量剩余，最直接的表現(xiàn)就是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的問題，煤炭賣不出一個(gè)高價(jià)錢，煤炭企業(yè)自然就沒有生產(chǎn)效益可言，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)效益不好時(shí)，給員工開工資自然也就成了問題，假如企業(yè)內(nèi)的員工還是這么多的話，必將給企業(yè)的生產(chǎn)帶來更為沉重的負(fù)擔(dān)，因此效益下降問題，也是企業(yè)迫切需要進(jìn)行人力資源管理的重要原因，如果不能夠進(jìn)一步合理地對企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)劃安排，將會(huì)使得企業(yè)所承受的壓力越來越重，因而需要進(jìn)行去產(chǎn)能化的轉(zhuǎn)型調(diào)整，也需要提出更為合理的人力資源管理措施，加強(qiáng)對企業(yè)員工的合理安排。

1.3 員工工作沒有積極性

由于產(chǎn)能過剩問題的出現(xiàn)，現(xiàn)在很多的煤炭企業(yè)都甚至已經(jīng)面臨著工廠停產(chǎn)的問題，員工沒有工作可以做，也就自然沒有錢可以賺，因此員工自身工作的積極性也就不高，很多員工甚至是對企業(yè)今后的發(fā)展失去希望，看不到企業(yè)今后的發(fā)展情形，企業(yè)的大量裁員，也使得人心變得渙散，使得員工對企業(yè)失去情感，缺乏認(rèn)同感，長此以往下去，肯定不利于人才的發(fā)展，使人才無法在工作當(dāng)中找到自己的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)當(dāng)中員工的晉升渠道也有問題，不科學(xué)的人力資源管理將會(huì)使得人才大量流失，使員工無法投身于煤炭事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

2 新狀態(tài)下煤炭企業(yè)人力資源管理的措施

2.1 完善人力資源管理制度

在去產(chǎn)能的新形勢狀態(tài)下，為了更好地提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益，做好企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目工作，一定要設(shè)計(jì)并且健全新的人力資源管理制度，比如說可以設(shè)計(jì)一些新的員工工資改革方案，為企業(yè)員工設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)性的發(fā)展規(guī)劃，讓員工能夠在企業(yè)內(nèi)意識(shí)到自己存在的價(jià)值，也就是說要合理地安排員工發(fā)展空間。同時(shí)還可以設(shè)計(jì)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，讓企業(yè)逐漸走向正規(guī)化的發(fā)展道路，而不應(yīng)該是長期處于動(dòng)蕩變化的人員流動(dòng)中，一定要帶動(dòng)起員工工作的積極性，即使是在去產(chǎn)能的形勢狀態(tài)下，也能夠?qū)ふ业叫碌陌l(fā)展目標(biāo)?？梢赃M(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的績效管理工作，找到原有企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題，進(jìn)而健全企業(yè)員工的考核機(jī)制，通過員工考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升，對于員工出現(xiàn)的工作失誤和問題要進(jìn)行批評處理，對于那些工作態(tài)度積極認(rèn)真的員工要對其進(jìn)行鼓勵(lì)表揚(yáng)，使企業(yè)的人力資源管理制度能夠順應(yīng)當(dāng)今新狀態(tài)下的市場發(fā)展形勢。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展理念

在新狀態(tài)形勢下，煤炭企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新改革發(fā)展理念，不光要從體制上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，更重要的是要從發(fā)展思維上進(jìn)行改變，過去那種老舊的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，需要通過開展新的營銷模式來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，不能夠再單純地去追去數(shù)字上的生產(chǎn)量，而是要構(gòu)建一種以市場價(jià)值為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，因此在新的發(fā)展模式當(dāng)中，煤炭企業(yè)需要的則是創(chuàng)新型的發(fā)展人才，傳統(tǒng)思維的員工往往

并不能夠及時(shí)地了解到當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，因而為了能夠更好地進(jìn)行人力資源管理，需要企業(yè)在發(fā)展員工的時(shí)候，就要多發(fā)展一些符合型的全功能人才，這些人才必須要有一定的創(chuàng)新能力以及市場開發(fā)能力，同時(shí)也要懂得各種現(xiàn)代化技術(shù)軟件的操作，通過合理開發(fā)人才項(xiàng)目的方式來提升煤炭企業(yè)的發(fā)展效益。

2.3 提高企業(yè)凝聚力

提高煤炭企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，使員工即使是在去產(chǎn)能的發(fā)展形勢下也依舊對企業(yè)發(fā)展充滿信心，這就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種產(chǎn)業(yè)文化，使得員工能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景有著更為深刻的了解，要讓員工明白，員工和企業(yè)之間是休戚與共的關(guān)系，應(yīng)該讓員工感受到家的溫暖，當(dāng)前企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，正是需要員工的理解和支持的時(shí)候，作為員工在這個(gè)時(shí)候更是不能夠放棄自己已經(jīng)工作了多年的崗位，而是要想辦法同企業(yè)一起度過難關(guān)，員工需要理解企業(yè)所做的決定，從而認(rèn)真努力地工作，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，一定要及時(shí)同員工進(jìn)行有效溝通，共同努力幫助企業(yè)完成去產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。

3 結(jié)語

綜上所述，目前我國煤炭企業(yè)正處于去產(chǎn)能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在新形勢狀態(tài)下做好人力資源管理工作對于企業(yè)發(fā)展來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，必須要進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源管理制度，創(chuàng)新改革發(fā)展理念，使企業(yè)更有向心力和凝聚力來應(yīng)對更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對人才資源的合理開發(fā)和利用。

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王亓剛(1983- )，男，漢族，安徽臨泉人，研究生，職位，科員；職稱，經(jīng)濟(jì)師；研究方向 ：人力資源管理。