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對于油氣田地面建設工程質量管理措施的探究

2016-03-13 18:44:08祁小俊中國石油管道呼和浩特輸油氣分公司烏審旗輸油站內蒙古鄂爾多斯017320
化工管理 2016年24期
關鍵詞:監理質量施工

祁小俊(中國石油管道呼和浩特輸油氣分公司烏審旗輸油站,內蒙古 鄂爾多斯 017320)

對于油氣田地面建設工程質量管理措施的探究

祁小俊(中國石油管道呼和浩特輸油氣分公司烏審旗輸油站,內蒙古 鄂爾多斯 017320)

工程質量管理是油氣田地面工程建設中的重要組成部分,質量的優劣程度不僅關乎著企業的整體效益,而且也會威脅到施工人員的生命財產安全。因此,在實際施工中必須將工程質量管理放在突出位置,嚴格把守各環節施工質量。本文結合筆者多年來的工作經驗,就工程質量管理中存在的問題進行了簡單的論述,并提出了具體的措施,希望能引起相關工作者的深思。

油氣田;地面建設;質量管理;措施

所謂油氣田地面建設工程管理是指,建設單位直接委托施工單位,依據合同中的相關規定,采取必要的措施和手段來落實對工程項目全過程管理的一種方式。油氣田地面建設工程涉及環節多,施工工藝復雜,并且施工人員的素質參差不齊,所以不可避免的會造成很多質量上的隱患問題。

1 工程質量管理存在的問題

1.1 忽略了對建筑材料的管理

施工原材料是工程建設的重要組成部分,現階段在施工過中大多數由甲方供應工程所需的設備和原材料,所以施工單位就劃清了界限,要么就是不再過問材料質量問題,要么就是不再按照正規的流程進行嚴格把關,脫離了對材料的監管。同時,在進行一些土建項目施工時,工程建設所需要的原材料如沙子、水泥、鋼筋等不僅需要施工單位親自選購,而且還需要對進入施工現場的建材進行二次復檢,以此推進后續工作順利施工。但是,一些工程建設單位的管理人員卻并沒有意識到這一點。

1.2 招投標工作不嚴格

在進行投招標工作時,很多建設單位受到利益的驅使,搞假招標,使招標工作不再公開透明,所以在很大程度上威脅到了工程質量。一方面,一些競標的施工單位本身并沒有施工資質或者資質較淺,更甚至于部分個體戶也有機會參與到工程建設中去;其次,一些施工單位并沒有提高警惕,努力規范自身行為,反而是層層轉包或者違規分包,在施工材料上大做文章,所以工程質量自然難以得到保證。

1.3 監理工作不到位

一方面,油田維護工程分布不集中,并且工作量也比較少。這就使得工程監理人員常常需要兼顧好幾個工程項目,不能將監理工作落實到實處,所以監理覆蓋工作并不到位;其次,工程監管人員的素質也在很大程度上影響著工程質量。在實際施工中,一些管理人員專業基礎較差,欠缺施工經驗,并且在進行機具管理、工具檢測等工作時,行為不規范,難以組織合理施工,造成施工現場一片混亂。再加上施工后期工程監理人員也無法落實對施工中的隱蔽工程和關鍵工序的質量驗收,為工程埋下了安全隱患。

2 改進措施

2.1 加強采購管理

在對工程項目進行建設的過程中,對工程設備資料進行嚴格的管理不僅可以節約工程造價,而且也能使質量得到有效控制。為此,在進行重要物資采購時,必須要求物資協調辦公室提高警惕,加強管理,避免出現以次充好、偷工減料的事件,提前做好對工程造價和工程質量的控制。采購過程中應該嚴格落實采購透明制度,規范采購人員行為,不給不法分子以可乘之機。對于進入施工場地的原材料,必須要移交給專業的技術部門檢驗合格后才能組織施工,否則原廠返回處理,只有這樣才能將從源頭上落實材料的質量問題,推動后續順利施工。

2.2 加強施工隊伍的資質審核管理

施工隊伍的資質和監理隊伍的資質將直接影響著工程質量管理水平,因此,在施工前期油田公司必須要做好投招標審核工作。首先,檢查施工隊伍的硬件條件,比如,施工設備、施工工藝是否先進,施工人員的專業素質是否能得到保障;然后,在滿足這點要求下,再認真審核施工單位的工作效率、企業的信譽和安全管理等問題,從根本上保證工程質量。在進行項目管理中,必須要按照國家的法律法規和施工標準等要求來規范施工主體的施工行為。

2.3 加強質量監理

項目質量管理監督部門必須認清自己的工作職能,結合工程實際情況,嚴格按照相關準則、施工標準及監理要求,制定出工程質量監督計劃書,明確指出施工中的重點、難點。同時,要協調好建設單位、施工單位及監理單位三者的關系,及時進行技術交底工作,敦促其將計劃書中涉及到的內容落實到實處。此外,要加強對監理人員的培訓管理,優化工作任務分配,提高監理效率。

2.4 實行項目責任制

油氣田地面工程建設是一項長期的工作,建設質量問題的好壞也只能在日后的工作中體現出來。所以,在實際施工過程中,必須要加強對各個職能部門的監督管理,實行項目責任制,簽訂工程質量責任書,強化部門責任意識,敦促其嚴格施工。

3 總結

綜上所述,對油氣田建設工程進行質量管理并不是一項簡單的工作,施工人員、施工單位、建設單位以及監理部門等都存在不同程度的問題,所以使得工程質量無法得到有效地保證。油氣田作為一項大工程,對促進我國國民經濟增長有著強大的推動力。因此,油氣田公司必須加強對各個環節的管理,嚴格把守質量關卡,促使我國油氣田地面工程建設上升到一個新的階段。

[1]何毅,毛升好,李淑萍,陳均濤,雷小青,朱永,周國琴.油氣田地面建設工程質量監督管理研究[J].石油工業技術監督,2010,01:36-41.

[2]王博.油氣田地面建設工程質量管理措研究[J].化工管理,2014,36:135.

[3]李青,李智慧.油氣田地面建設工程質量管理措施分析[J].化工管理,2015,34:137.

[4]梁曉寧.吉林油田公司油氣田地面工程建設項目竣工驗收規范流程的設計[D].吉林大學,2011.

[5]劉強.關于油氣田地面建設工程質量管理存在的問題及改進措施[J].化工管理,2016,10:135-136.

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