化工機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)探討

張建國（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭化學(xué)工業(yè)分公司甲醇廠，寧夏 銀川 750411）

化工機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)探討

張建國（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭化學(xué)工業(yè)分公司甲醇廠，寧夏 銀川 750411）

本文首先分析了化工機械設(shè)備管理和維修以及保養(yǎng)中存在的問題，然后細(xì)致討論了優(yōu)化其管理、維修和保養(yǎng)工作的具體措施。旨在為化工機械設(shè)備管理和維修工作者提供參考。

化工機械；機械設(shè)備；維修保養(yǎng)

1 化工機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)工作中存在的問題

1.1 機械設(shè)備管理中存在的問題

在化工機械設(shè)備的管理工作中，潤滑油的選擇和除雜不當(dāng)，都會對設(shè)備造成算壞。

1.2 機械設(shè)備維修中存在的問題

在化工機械設(shè)備的維修中，最突出的問題是日常維修和計劃維修質(zhì)量不過關(guān)。日常維修方面，由于疏于管理，加之機械設(shè)備維修工作者的工作態(tài)度不積極，經(jīng)常導(dǎo)致很多細(xì)小的設(shè)備問題未能及時解決。積少成多，當(dāng)機械設(shè)備各種小問題引發(fā)大問題時，增加了設(shè)備維修的難度，嚴(yán)重威脅正常生產(chǎn)。計劃維修，維修周期的制定欠缺合理性，很多時候計劃維修流于形式，并未解決機械設(shè)備中的實際問題。這樣就導(dǎo)致了機械設(shè)備年久失修，縮短了設(shè)備的使用壽命。

1.3 機械設(shè)備保養(yǎng)中存在的問題

在化工機械設(shè)備的保養(yǎng)中，最突出的問題是年保養(yǎng)和月保養(yǎng)工作未能正常落實。一方面是由于機械設(shè)備工作人員的設(shè)備保養(yǎng)意識不強烈；另一方面是由于化工生產(chǎn)長周期性的原因，導(dǎo)致了無法在化工生產(chǎn)進(jìn)行的過程中進(jìn)行月設(shè)備保養(yǎng)工作。

1.4 設(shè)備選型過程中存在的問題

在化工機械設(shè)備維修中發(fā)現(xiàn)，前期“設(shè)備正確選型”對于設(shè)備的使用壽命有重要影響。只有根據(jù)參數(shù)選對了設(shè)備的適配型號，才能讓設(shè)備在其正常的工作能力范圍內(nèi)作業(yè)，從而避免了不必要的設(shè)備損壞，進(jìn)而降低了維修保養(yǎng)工作量和成本。由于選型不正確而導(dǎo)致的維修保養(yǎng)成本增加的案例不在少數(shù)。

2 化工機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)工作質(zhì)量的優(yōu)化策略

2.1 化工機械設(shè)備管理工作的優(yōu)化策略

為了做好化工設(shè)備的管理工作，優(yōu)化機械設(shè)備的管理工作質(zhì)量，可以從以下三個方面著手。第一，對潤滑油資料進(jìn)行整合以編撰出潤滑油管理規(guī)定，對潤滑油的使用情況進(jìn)行細(xì)致的記錄，以便于反映機械設(shè)備管理工作者的潤滑油管理工作情況。第二，構(gòu)建專人專責(zé)的設(shè)備管理模式，化工機械設(shè)備可實行包機制，相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人要對所轄設(shè)備進(jìn)行定期潤滑油更換和檢查，從而有利于防患于未然。第三，要對機械設(shè)備具體的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，從而保證其知識結(jié)構(gòu)和設(shè)備管理能力達(dá)到相關(guān)要求。要對機械設(shè)備具體的管理人員的交接班記錄進(jìn)行定期檢查和抽查，從而保證其在崗期間管理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 化工機械設(shè)備維修工作的優(yōu)化策略

化工機械設(shè)備的維修主要包括日常維修保養(yǎng)及計劃維修兩個方面。在機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作中，要將維修工作細(xì)化，不放過任何一個設(shè)備的小毛病，從而徹底消除設(shè)備運行工作中的隱患。計劃維修工作要科學(xué)合理制定計劃，依據(jù)化工廠的生產(chǎn)計劃和設(shè)備的實際工作情況和工作負(fù)荷，制定出科學(xué)的計劃維修周期，從而能夠在不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行設(shè)備維修，進(jìn)而避免了設(shè)備搶修或者設(shè)備定期維修造成的生產(chǎn)停工，進(jìn)而避免了設(shè)備維修給生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 化工機械設(shè)備保養(yǎng)工作的優(yōu)化策略

在化工機械設(shè)備的保養(yǎng)工作中，從時間上可以劃分為例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)以及二級保養(yǎng)。例行保養(yǎng)即做日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)是以月和年為單位的。

首先，分析化工機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。日常設(shè)備保養(yǎng)的具體工作內(nèi)容有四項，一是檢查機械設(shè)備安全保護(hù)裝置和電器指示信號等靈敏可靠與否；二是檢查設(shè)備潤滑情況；三是檢查設(shè)備易松動或脫離部位正常與否；四是檢查設(shè)備的水、電、油、氣的是否泄漏。

然后，分析化工機械設(shè)備的一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)工作每三個月到六個月進(jìn)行一次，具體時間可以根據(jù)倒班時期和生產(chǎn)負(fù)荷合理制定。在保養(yǎng)過程中可以與維修工作同步進(jìn)行，保養(yǎng)工作結(jié)束之后要對其工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，從而保證保養(yǎng)工作切實有效。一級保養(yǎng)工作的具體工作內(nèi)容有四項，一是做解體的檢修及清洗；二是適當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)備各個部位間的配合間隙；三是清洗油氈濾清器、油線以及防塵裝置；四是檢查一些主要電器的控制單元，并更換個別的元器件。

最后，分析化工機械設(shè)備的二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)工作每年進(jìn)行一次，要結(jié)合設(shè)備維修工作共同進(jìn)行，是對設(shè)備的大型保養(yǎng)，要引起相關(guān)工作者的高度重視。二級保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容有以下五項。一是完成設(shè)備一級保養(yǎng)所規(guī)定的所有內(nèi)容；二是更換或者修復(fù)設(shè)備磨損的零件；三是對油箱、水箱及齒輪箱進(jìn)行徹底清洗、換油及換水；四是對全部的電機全面地檢查配電線路；五是對全部的電器控制進(jìn)行檢查。

2.4 化工設(shè)備的選型策略

化工設(shè)備的選型對其維修保養(yǎng)工作有直接影響，選擇與生產(chǎn)負(fù)荷相匹配的設(shè)備，能夠減小設(shè)備損壞的概率。所以在選型前要對生產(chǎn)量進(jìn)行科學(xué)評估，同時對各種型號的設(shè)備的實際工作能力進(jìn)行合理的試驗，從而保證設(shè)備能夠滿足正常生產(chǎn)的需要。

3 結(jié)語

綜上所述，化工機械設(shè)備是進(jìn)行化工生產(chǎn)活動的主要器械，所以化工機械設(shè)備的管理和維修以及保養(yǎng)工作要受到高度重視。科學(xué)的管理方法和精湛的維修技術(shù)以及合理的保養(yǎng)方法能夠保證在生產(chǎn)過程中化工機械設(shè)備正常運行，從而為正常化工生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障；能夠延長化工設(shè)備的使用壽命，從而減小了化工設(shè)備更換和購買的頻率，進(jìn)而降低了化工生產(chǎn)的成本，最終為企業(yè)利益的最大化做出貢獻(xiàn)。

［1］劉莉莉，王樂平.探究化工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)［J］.化工管理.2014（12）.

［2］宋晶晶.化工機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析［J］.硅谷.2014（05）.

［3］鄺東方，董少康，胡樂.淺析化工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2012（15）.