論建筑項目現場管理與安全施工

何幸福

（蘭州市政建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

論建筑項目現場管理與安全施工

何幸福

（蘭州市政建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730030）

我國的工業化進程逐步加快，建筑項目現場管理與安全施工愈發重要。但目前建筑施工項目現場管理有許多問題，必須提高建筑項目現場管理水平，加強管理，創新體制機制。分析好建筑管理項目所出現的問題，努力做到安全施工。

建筑施工；安全施工；項目管理

隨著社會經濟的不斷發展，建筑業得到很大的發展，在建筑施工過程中能否保障施工安全順利的進行取決于合理的建筑項目施工管理。所以管理好建筑項目施工現場至關重要。

1　我國現階段建筑項目施工管理中存在的問題

1.1建筑施工人員安全意識低［1］

從事工程第一現場工作的人員一般都是進城務工的農民，沒有受到過專業的安全知識培訓，對施工過程的安全防護措施并不熟悉，現場管理人員安全生產的意識并不強烈，對安全是關系到整個工程進度和社會安定的認識并不到位，因此不能很好的把建筑施工項目的安全性放在合適的位置，一些施工人員經常無視施工安全規范不戴安全帽、不系安全帶、超負荷工作帶等違規施工，造成施工過程中不必要的安全事故。

1.2責任落實不明確

在建筑施工項目管理現場責任落實明確是保證施工質量的關鍵。就目前看，還有一些施工企業對安全施工措施管理沒有與時俱進，依然在秉持落后的施工現場管理方案，這導致了施工安全在管理監督方面嚴重不配套，現場管理的秩序得不到保障?，F在企業管理過程中太片面的重視經濟效益，把安全生產拋在腦后，現場管理理念并不能得到有效的更新，很容易忽視對安全方面的管理，在責任落實不夠明確的前提下，發生事故后各負責人把責任互相推脫。不能明確落實責任制度就不能讓各負責人有效肩負起自己對建筑施工的責任，非常容易造成為了追趕工期忽視施工的安全管理。施工單位不能注重對施工人員安全意識的培養以及防護，建筑施工質量是建筑施工管理的最終目標，為了讓工程的質量有所保障必須制定一個質量監管的制度，并按照制度進行管理，一旦發現問題要立即矯正并記錄，監督各崗位上的施工人員各任其職［2］。根據施工人員的特長領域和優勢進行合理的安排和編制，建筑過程中實行分組管理，在建筑施工過程中哪個環節出了問題就去找哪個相應的團隊，明確責任，針對出現的問題進行協商解決。

1.3對危險源的預判和處理不及時

建筑施工項目現場的環境十分復雜多變，這樣的特點給項目管理控制帶來了一定的困難。因為建筑施工項目涉及的領域很多，人力、物力、財力等各個方面，并且數量很大，要實現全面的管理和控制，需要很好的團隊管理能力，難度也非常大。另外在現場的實際工作中，現場施工所需的原料水泥、磚塊、砂石、鋼筋等原料的用量比較大，因為這些原料需要隨時運進施工現場，所以管理控制難度比較大，隨時會有新的危險源進入，并不能得到快速有效地解決。施工中發生的主要事故有高空墜落、施工觸電、物體打擊、火災、意外器械傷害等。導致這些事故的主要原因有：有些施工單位對高空作業不重視，施工荷載超重、防護網不堅固導致施工人員高空墜落。因為沒有對施工現場配電箱中雜物進行及時清理，還有亂接電線亂用電的現象導致施工人員觸電。施工現場在進行電焊工作時，一些焊機沒有安裝防電裝置，排氣措施做的相當不到位，焊接過程中產的煙塵不能得到有效的疏散，焊接過程中也沒有被熄滅等現象時有發生，這為引起施工現場的火災事故埋下了巨大的隱患。建筑施工現場的建筑材料存放處不規范，建筑材料的堆放隨意沒有條理，堆放過高不牢固，取材相互干擾，不按規定堆放的現象，會導致建筑材料倒塌，為意外事故的發生埋下隱患［3］。

2　解決現在存在的問題的方案

2.1加強建筑施工人員安全意識的培訓

由于我國從改革開放以后經濟發展才逐步加快，建筑施工項目管理的探索和現實應用較西方國家較晚，也拖后了對建筑施工項目現場的管理人員的培養。施工單位要加大對施工工程人員的安全施工意識的培訓，讓施工人員在腦海里有安全施工的意識。在建筑施工的過程中牽扯到許多的工種，對于那些從事特殊工作的施工人員進行特殊的教育培訓。比如電焊人員要培養他們的防火意識、起重人員培養注意起重環境的意識，防止在特殊工作中由于疏忽引起的事故。以提高我國建筑施工項目現場管理人員的能力棄舊圖新目的，我們必須積極充分的利用各種渠道全面的對建筑施工項目管理人員進行專業理論的培訓，不斷地提高他們自身的能力和水平，從而帶動現場工作人員提高安全施工的意識。

2.2制定安全規范

加強施工現場的安全管理在建筑施工項目的建設中必須重視對安全文化制度的制定與強制執行的安全制度，管理者必須在原有的安全條例的前提下結合實際的施工環境與流程制定出符合實際的人性化的安全規章，將安全文化制度強制推行。在施工現場管理中，營造安全生產的氛圍，讓每個施工人員不自覺的就融入其中。同時要把責任落實到個人，全部的工作人員都要參與其中，促進安全施工的順利進行，讓每個施工人員都帶著明確的責任投入工作，建設全方位的安全監督管理機制。也必須敢于創新建筑施工項目現場管理體質機制，把責任根據不同的工種各自承擔，明確的點明和落實各個人員的職責和義務，確保級級落實，定位到每一個人。嚴格實行考核制度促進建筑施工項目現場管理科學、持續、人性。大多數建筑施工方沒有為施工人員辦理相應的保險，這就使得施工人員的人身安全缺乏保障，在事故發生的時候施工人員因為不能承擔醫療費用而耽誤治療，這不僅不符合建筑施工以人為本的基本的要求，這對我國工業的發展了也造成阻礙。通過有效的可實施的獎罰政策，規范施工人員不良的施工行為，制定明確的施工人員負責原則，隨機的進行檢查活動，對重點的特殊崗位重點排查，根據自身的表現將直接與福利掛鉤，結合有關的安全管理規范共同約束施工人員的施工。

2.3優化建筑項目現場施工管理措施

從以下兩個方面對施工現場施工管理原則進行優化［4］，第一是以營利發展為基礎，第二是以客觀人性化為原則。必須在完善的基礎上進行超越、預防性、保護性三方面的追求才能夠叫做加強。在超越性上就要求打破現有陳舊的管理模式，根據實際環境大膽創新優化建筑現場施工管理策略，不能照搬用現成的管理策略，預防性要求及時的發現并處理建筑現場施工中出現的事故源，把悲劇扼殺在搖籃里，對未知事故有預先的判斷，制定出現這種情況時的相應應急方案。保護性要求建筑現場施工中要有效合理的安全保護措施，防止意外發生導致事態進一步惡化。進行施工質量要堅持以預防為主的方針，對施工的重要部位，均要制訂切實可行的詳細的施工方案，尤其對施工中難點及可能會出現的質量問題，要充分預判做好應急預案，在人力配備方面，工程機械設備施工方案的分配要合理均衡。

3　結束語

建筑項目現場安全施工的一個重要精髓就是科學合理的進行管理，建筑項目的現場管理的各個環節之間聯系緊密，安排科學是重點。闡述了建筑施工現場管理中還存在的一些漏洞和不足并相應的提出了合理的解決方案，更好地整合現代管理思想促進建筑施工項目的安全規范，使安全施工得以保障。

［1］劉占龍.淺析土建施工現場管理的有效方式探索［J］.農村實用科技信息，2013（5）∶61-61.

［2］張濤.工業建筑的施工管理與進度控制［J］.科技創新與應用，2012（11）∶192-193.

［3］郭波.淺談加強建筑施工現場安全管理的要點［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2012（9）∶57-58

［4］王躍軍.芻議建筑施工現場安全管理［J］.中國安全生產科學技術，2012（07）∶222-225

TU714