提升高速公路項目管理質量的相關思考與建議

崔鵬毅

(貴州虎峰交通建設工程有限公司，貴州 貴陽 550000)

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提升高速公路項目管理質量的相關思考與建議

崔鵬毅

(貴州虎峰交通建設工程有限公司，貴州 貴陽 550000)

社會經濟水平的日益提高促進了高速公路建設事業的繁榮發展，國內各地的高速公路建設項目紛紛涌現出來。對于高速公路建設質量來說，項目管理始終是其基礎性支撐，提升項目管理的質量，是提升高速公路工程建設水平的重要方法與必要手段，其重要性可見一斑。本文針對高速公路項目管理，對其管理質量的提升進行了相關思考，并提出了針對性的建議，為高速公路項目管理質量的提升提供了必要的參考與借鑒。

高速公路；項目管理；思考；建議

1 高速公路項目管理的主要特點

1.1 復雜性

高速公路工程建設項目具有規模大、跨度長的特點，容易遭受到工期、氣候、資金等諸多因素的影響與限制，并且工程施工工藝與技術需要依據施工現場條件制定專門的施工方案，因此需要對各方面因素進行綜合性考慮，統籌全局，制定完善的質量管理體系，如此才能為工程建設打下堅實的基礎，因此高速公路項目管理具有較強的復雜性。

1.2 多變性

高速公路工程建設容易受到天氣、政策、市場等各方面因素的影響，這些因素的變化勢必會造成高速公路工程建設的變更，為了保證工程項目建設的質量、進度及造價，需要依據工程建設的實際情況，綜合各種變化因素，對工程建設進行變更，同時不斷修正并完善管理方案，以保證高速公路建設的順利開展與進行。

1.3 體系化

高速公路工程項目是一次性的整體建設活動，需要科學的方法實施組織管理。管理者需要建立并完善管理體系，設置專門的組織機構，并配置專業管理部門與人員，對各級單位及管理人員的職責進行明確與劃分，層層落實管理責任，保證項目建設管理各環節不存在漏洞與缺陷。

2 提升高速公路項目管理質量的有效措施

2.1 合理選擇模式，穩固管理基礎

對高速公路項目造成影響的因素較多，質量管理與控制難度較大，因此需要在高速公路建設項目前期提前做好準確，從全局的角度進行謀劃，對工程建設項目資金、工期、場地及管理要求等進行綜合性考慮，正確選用項目建設模式與管理模式，充分發揮設計、施工、監理等參與方的積極性與能動性，從而有效排除安全隱患與質量問題。就目前來看，高速公路項目的建設模式包括PPP、BOT、BT等，管理模式包括管理承包、建造管理、EPC模式等。只有結合實際情況，選擇合理的建設模式與管理模式，從而有效提升高速公路的建設質量與水平。

2.2 提升人員素質，強化責任意識

高速公路工程項目管理需要始終堅持“以人為本”的理念，將工作落實到實處。要想對項目管理質量進行有效的控制，需要對施工現場管理人員的思想素質與技術水平進行強化，充分調動起工作積極性與能動性，并且落實崗位責任制，將具體的崗位落實到具體的管理人員上，從而對其起到監督與管理作用。此外，通過開展并實施激勵政策、培訓手段、工作競賽等活動，強化員工自身素質與專業水平，從而促進整個項目質量的不斷提高。

2.3 把控材料進場，規范采購流程

施工材料是高速公路工程建設的重要組成部分，其質量始終影響著工程的施工水平。因此，高速公路項目質量管理需要嚴格把控材料進場，在材料進場之前需要對其進行試驗與檢查，并對其生產許可證與產品合格證等進行評定，保證施工材料的使用性能，從而為高速公路工程建設質量的提升打下堅實的基礎。其次，采購流程的規范十分重要，材料采購之前需要對市場情況進行掌握與預測，并需要強化采購人員的操作水平，同時需要對采購的材料種類進行審批，從而為施工材料質量的提升打下堅實的基礎。

2.4 采用先進技術，提高工藝水平

為了加強高速公路工程項目的管理質量，保證項目質量的過程控制與檢測，需要采用先進的施工技術與工藝。對于現有的施工技術與工藝，高速公路項目管理部門需要對其進行驗證，并對技術實施中存在的問題與困難進行解決，從而提升技術應用的質量與效率。其次，高速公路項目管理部門需要借鑒并學習其他先進施工技術與施工工藝，取其精華去其糟粕，將有效的技術與工藝應用到具體的工程項目建設中。此外，需要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準與考核制度，進而為高速公路施工技術的應用提供保障。

2.5 強化重點控制，嚴格過程監控

高速公路項目管理部門，需要強化過程控制，加強重點工序、重點部位的質量自控，監理單位需要嚴格對重點工序、工藝、隱蔽工程和各分項工程進行嚴格的監控，并且建設單位需要定期組織對高填方路堤、半填半挖路堤、不良地質邊坡、臺背回填等重點部位的內業資料檢查，對實際地質與設計地質資料的一致性進行實際調查，校核實體工程施工與設計文件的一致性，對工程質量動態進行及時的掌握。

3 高速公路建設項目管理的新發展

要想使高速公路建設項目的管理模式與建設目標取得既定的效果，促進高速公路建設項目取得應有的經濟效益與社會效益，就需要不斷創新項目管理模式與方式。

4 結 論

對于高速公路工程建設來說，提升項目管理質量是提升工程水平的必要手段，同時也是促進高速公路運行性能的重要途徑。因此，高速公路各參與方需要協同合作，積極采取有效措施對高速公路建設項目的質量、造價、進度等進行有效控制，從而在規定期限范圍內，提升工程建設質量的同時，降低工程造價，從而促進高速公路工程整體性建設水平的提升。

[1] 黎協祐.高速公路工程建設項目風險管理研究和案例分析[D].長安大學,2014.

[2] 高子涵.高速公路建設項目成本管理報告體系構建研究[D].西南財經大學,2014.

[3] 于遠明.高速公路建設項目的成本控制與管理研究[D].華東理工大學,2015.

2016-04-11

崔鵬毅(1984-)，男，主要從事公路工程試驗及項目管理工作。

U415.1

C

1008-3383(2016)07-0185-01