石油銷售企業成品油物流信息化建設分析

祖旭（中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司， 遼寧 沈陽 110013）

石油銷售企業成品油物流信息化建設分析

祖旭（中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司， 遼寧 沈陽 110013）

成品油屬于我國一類商品，對于國計民生有著十分重要影響的一種戰略性的商品，針對我國成品油銷售企業物流信息化構建的一系列問題，使用物聯網技術，提出了針對物聯網我國成品油銷售企業先進物流系管理科學的理念和設想，說明物聯網技術相當于是我國成品油銷售企業創新和發展的一個引擎，建設由物聯網技術為基礎的成品油銷售企業，提升我國成品油銷售企業物流系統總體水平。

石油銷售；成品油；物流；信息化

按照銷售公司“物流優化年”工作的有關要求，結合沈陽物流優化會議精神，東北銷售公司以一、二次物流整體費用最優為目標，在深入總結“六能六不”優化原則的基礎上，進一步梳理一、二次物流整體運行組織，利用DPO優化軟件與人工測算進行對比分析，分別按資源流向、運輸方式、煉化企業、省區地區逐一進行一、二次物流研究，形成了最優、次優、應急的“點對點”配送路徑，提出來現有油庫布局的優化運行建議，編制完成東部地區一、二次物流整體優化方案。

1 石油銷售企業成品油物流信息化建設情況

石油銷售領域信息化建設主要包括銷售ERP、加油站管理、油庫、一次物流和二次物流等系統的建設。全面管理產、運、銷、儲、財務、價格、設備等相關業務的綜合信息系統。通過銷量、價格、結構、時段等關鍵要素的管理，實現了銷售“一體化”管控。系統實時在線處理采購、銷售、庫存、財務等相關業務，實現了銷售信息的透明化、流程的規范化、監控的自動化，銷售企業價格、控銷等各項營銷政策均通過銷售ERP系統發布、執行和監控，實現了銷售“一體化”管控，銷售ERP已成為支撐銷售企業運作及管理的必不可少的工具。

2 石油銷售企業成品油物流信息化建設

物聯網被廣大群眾認為是在計算機以及互聯網后信息技術的再次改革，打破了傳統互聯網的約束，結合多種信息技術，把物體信息直接的傳輸到網絡，達到物品的自動便是以及信息互相連接和共享。物聯網未來將會促進我國成品油銷售企業物流產業方面的更新，讓其經濟發展方面更上一層樓。針對物聯網改進成品油物流已經成為了我國成品油銷售企業增加利益空間以及市場競爭力的主要方式。以及針對物聯網技術建設我國陳新有銷售企業先進性物流管理信息平臺是企業信息化建設的最高級別，重點是達到我國成品油銷售企業不管是信息和物流還是資金流這些方面之間完美的對接，從基礎上解決我國石油供應鏈效率方面存在的多種問題。針對我國成品油銷售公司來講，使用物流網技術對于總體公司物流系統實施先進的業務分解，物流數據才有可能轉變成有價值的無力信息，使用整合的方法將其提供給我國成品油銷售單位。

我國成品油銷售公司物流信息化構建屬于一項包含面較廣，必須多個方面相互協調合作以及及時交流的系統性任務，我國成品油銷售系統重新組合的時間較短，成品油物流信息化發展存在著極大潛在空間，是所有企業開發盈利空間以及增強中心競爭力的重點領域，并且還是每個企業必須要進一步推廣和改進的一項核心工作。所以，由物聯網作為支持，整體成品油銷售公司物流系統員工之間可以達到信息全部動態共享，加強了數據收集的效率和精準程度以及完整性。后臺的分解系統則要對前臺獲得的數據采取計算和分析，獲得決策性的建議。并且讓信息自動和智能的在成品油銷售公司物流系統當中流動，強化成品油銷售公司物流系統管理的效益，把成品油物流系統節點公司由繁雜的事物性工作當中解救出來，讓其更加注重成品油物流管理程序的改進與成品油物流系統員工之間的合作，進而提升總體成品油物流系統的質量和效率。

3 開展工作必須注意的問題

跟各省區銷售公司進行對接，將最優、次優、應急配送路徑與實際運行中的配送路徑進行比較，將優化效果進行對接驗證，編制完善優化工作手冊。在保障煉化企業生產后路和省區銷售加油站油品及時供應的基礎上，最大限度的實現最優配送路徑的實際應用，并選取試點進行實際運行。東、西北大區公司合力，全面運用DPO優化軟件對交叉供應區域進行測算，做好東、西北大區公司的交叉供應區域整體優化工作，實現一、二次物流運行的整體優化。在現有吉林地區主動配送試運行工作的基礎上，對一二次整體物流優化方案中的配送路徑進行實際對接、梳理，提升整體物流優化方案的指導性和針對性，夯實遼寧地區主動配送的工作基礎，按照總部工作部署，開展對遼寧地區主動配送工作。

4 結語

通過本文對石油銷售企業成品油物流信息化建設的進一步分析和闡述，使我們了解到石油銷售企業成品油物流信息化建設是形勢所需，只有這樣才能從根本上提升其效率確保企業的競爭力。因此，希望通過本文的闡述能夠給其提供一定的參考和幫助。

［1］趙靜.中國石油上海銷售公司成品油物流二次配送優化方案研究［D］.上海外國語大學，2013，02：145-146.

［2］李博濤.中石油西安銷售公司成品油物流優化方案研究［D］.西北大學，2013，08：192-193.

［3］王繼偉，段勇，范振忠.中國石油銷售企業成品油物流SWOT分析［J］.科技和產業，2014，04：70-72+87.