建筑工程施工進度的控制與管理

尚中興，周正雙

（1.河南省機場集團有限公司，鄭州451100; 2.上海寶冶集團有限公司,上海200941）

建筑工程施工進度的控制與管理

尚中興1，周正雙2

（1.河南省機場集團有限公司，鄭州451100; 2.上海寶冶集團有限公司,上海200941）

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼。建筑工程施工進度的控制與管理是建筑工程項目管理中重要的環(huán)節(jié)。建筑工程施工進度不僅影響企業(yè)的良好信譽形象，而且關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強建筑工程施工進度的控制與管理具有重要的現(xiàn)實意義。論文分析了建筑工程中施工進度控制和管理的重要性；闡述了目前我國建筑企業(yè)對于施工進度控制與管理方面存在的問題；提出了加強施工進度控制與管理的有效措施。

建筑工程；施工進度；控制；管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.112

1 引言

建筑工程項目是耗時比較久、人員物資消耗比較大的非周期性活動，在施工過程中存在一定的風險，而且建筑成果的使用時間比較長，因此對整個建筑施工過程的管理與控制顯得尤為重要，直接關(guān)系到建筑物的實用性和安全性。

2 建筑工程施工進度控制和管理的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

對于一個建筑工程項目而言，影響其經(jīng)濟效益的因素有很多，施工進度就是其中之一。在建筑工程施工過程中，會因為自然條件、地理位置等因素影響施工進度，如果不做好有關(guān)施工進度管理方面的工作，因為人為因素導(dǎo)致工期延誤，則不僅會增加成本預(yù)算，而且延誤交工時間還要繳納一定的補償金，同時給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失[1]。反之，加強對施工進度的控制與管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 有利于保證工程施工質(zhì)量

每個建筑工程項目對施工過程中的進度都會有合理的規(guī)劃，只有按照規(guī)劃有序地進行才能在既定的時間保質(zhì)保量地完成。相反，如果在施工過程中出現(xiàn)問題而影響施工的順利進行，就可能在后期出現(xiàn)為了追趕進度而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，加強施工進度的控制與管理有利于保證工程施工質(zhì)量。

2.3 有利于提高工程施工效率

如果沒有對施工進度進行合理、規(guī)范地控制與管理，在施工過程中，施工人員就可能出現(xiàn)工作效率低，故意拖延工期的情況。所以，建筑企業(yè)必須加強對施工進度的控制與管理，才能提高施工人員的工作效率，保證工程項目的按時交付。

3 加強施工進度控制與管理的措施

3.1 制定施工計劃，做好監(jiān)督工作

合理的施工進度計劃是建筑工程按時完成的基本保障。在項目施工之前，建筑企業(yè)要先制定一份合理的施工進度計劃表，要充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，做好防范措施。在施工進度計劃表中會涉及到材料供應(yīng)、人員分配、設(shè)備需求、資金投入等相關(guān)事項，切實保證施工過程中各項準備工作做到位，這樣才能確保施工有條不紊地進行，在預(yù)期時間內(nèi)完工[2]。

3.2 確保施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)和設(shè)備安全

建筑材料是建筑工程施工中的重要部分，施工過程中每個階段所需要的建筑材料都是有計劃的，一旦施工中某個階段的材料供應(yīng)不及時或者材料供應(yīng)錯誤，會直接導(dǎo)致施工無法正常進行，從而影響施工進度。所以，現(xiàn)場施工管理人員在施工過程中要嚴格做好材料管理工作，在每項施工開始前都要對材料供應(yīng)情況進行審核，對材料的供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格都要仔細核對，確保材料充分、準確供應(yīng)，保證施工的順利進行。此外，施工機械設(shè)備也是保證施工順利進行的關(guān)鍵。建筑施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要依靠機械設(shè)備來完成，并且建筑施工中很多都是大型機械設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障會造成人員傷亡，并且給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，在需要使用機械設(shè)備前，首先要確保設(shè)備配備齊全，其次要檢查設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，保證施工的安全可靠。

3.3 做好施工過程中的監(jiān)理工作

每個建筑工程施工過程中都會有監(jiān)理人員對整個施工過程進行監(jiān)督和管理。擔任監(jiān)理工作人員的主要工作就是要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與疏漏，及時與相關(guān)部門負責人溝通，反映具體情況，使問題得到及時有效的改善與解決。如果施工過程中監(jiān)理工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯誤或違規(guī)操作，不僅會影響施工進度，而且給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。所以，在一個建筑企業(yè)中，監(jiān)理人員的責任重大，必須具有豐富的工作經(jīng)驗，并且責任意識強，只有這樣，在施工過程中才能準確判斷施工人員的問題所在，使問題得到及時解決，減少對施工進度的影響，從而保證施工正常有序地進行。

3.4 對施工組織進行有效控制

建筑企業(yè)要聘請專業(yè)的建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員，要求這些工作人員必須具備相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)證書，并且具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能對今后的工作有技術(shù)上的保證，使建筑企業(yè)更具可靠性。建筑企業(yè)具備了專業(yè)的人才團隊后，要對其進行合理的控制，使每個人通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢為項目的建設(shè)貢獻自己的力量。在施工開始之前，建筑工程管理人員要對工程項目的整體情況做詳細的分析，之后結(jié)合實際情況制定合理的施工計劃，對施工過程中需要的人員、材料、設(shè)備等做統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，對施工中可能遇到的問題準備好應(yīng)對措施。

3.5 建立健全法律法規(guī)

盡管目前我國現(xiàn)行法律法規(guī)對建筑工程有較全面的規(guī)定，但是具體的環(huán)節(jié)還不夠完善。對此應(yīng)該及時建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，完善房屋建筑施工進度管理的組織體系，將建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的相關(guān)職責權(quán)利落實到更細節(jié)處，明確劃分施工過程中各管理部門及相關(guān)人員的職責權(quán)利，提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工程的施工進度，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行過程中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度才能得到有效控制。

【1】杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經(jīng)濟，2012（18）:16-17.

【2】毛浩峰.關(guān)于建筑工程施工進度的控制與管理研究[J].門窗，2014（10）: 77-78.

The Control and Management to the Construction Schedule of the Architecture Project

SHANGZhong-xing1,ZHOUZheng-shuang2
(1.Henan Airport Group Co.Ltd.,Zhengzhou451100,China; 2.Shanghai Baoye Group Co.Ltd.,Shanghai200941,China)

As China's urbanization process continues to accelerate,the construction industry is in full swing.The control and management to the construction progress is an important link in architecture project management.Construction progress not only affects the image of the company's good reputation,but also relates to the economic efficiency of the enterprises.Therefore,it has an important and practical significance to strengthen the control and management of the construction schedule.Firstly,this paper analyzes the importance of control and management of construction progress;secondly,this paper elaborates the problems of construction progress control and management existing in current China's construction enterprises;finally,it puts forward effective measures to strength the construction progress control and management.

construction project;construction schedule;control;management

TU71

B

1007-9467（2016）08-0206-02

2016-07-12

尚中興（1971～），男，河南鄭州人，高級工程師，從事基本建設(shè)項目管理研究。