核電安裝工程進度計劃與控制管理綜述

楊明山

(中核能源科技有限公司，北京100193)

核電安裝工程進度計劃與控制管理綜述

楊明山

(中核能源科技有限公司，北京100193)

核電工程項目規模大、工藝復雜、建設周期長，對核電工程進度如何實施有效的控制，是項目管理的中心任務。論文重點針對核電安裝工程進度計劃管理體系與不同計劃的編制方法進行論述，并針對進度計劃執行過程中的進度統計、偏差分析與糾偏措施進行了探討。

核電；安裝工程；進度計劃；進度控制

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.120

1 引言

核電工程項目的特點是工程規模大、投資多、建設周期長、不確定因素多，工程建設進度直接影響到項目的經濟效益與社會效益[1]。造成核電站投資增加的主要原因如工期拖延、返工或變更多、設備交貨不及時等，均與項目管理的好壞密切相關。對核電工程建設項目進度如何進行有效地控制，使其順利達到預定的目標，是核電工程建設項目管理的中心任務，并且是項目實施過程中一項必不可少的重要環節。

核電工程工藝系統復雜、質量要求嚴格、施工難度大，安裝進度的任何拖延都會造成費用超支，因此，安裝工程進度計劃與控制是核電工程項目管理的核心。

2 核電安裝工程進度計劃體系

進度管理的首要任務是制定合理的、先進的進度計劃體系結構，核電工程實行全面分級的進度計劃體系，將進度計劃分為六級進行控制，分為決策性、控制性和執行性計劃，并且逐級細化，分別對應項目管理的不同階段、不同管理層以及不同的活動范圍。

2.1 一級進度計劃

一級進度計劃為工程初期制定的整個核電工程的總體進度計劃，主要包含主進度和里程碑進度，它是建設單位進度控制的目標計劃，項目合同中包含的所有其他進度要求均以此為基準。

2.2 二級進度計劃

二級進度計劃也稱為控制與協調進度，它是用于協調設計、制造、土建、安裝和調試工作的進度計劃，是建設單位用以控制工程進度以及協調各承包商接口進度的必要手段。

2.3 三級進度計劃

安裝工程的三級進度計劃是承包商與建設單位簽訂的安裝工程合同的進度計劃，也稱為合同計劃。批準生效的三級進度計劃也是安裝工程進度控制的目標計劃。

2.4 四級進度計劃

安裝工程的四級進度計劃由承包商在三級進度計劃和合同大綱進度的基礎上制訂的年度計劃，它是承包商在施工階段安裝進度的工作計劃。

2.5 五級進度計劃

安裝工程的五級進度計劃是承包商編制的月度施工作業計劃，用于指導各施工隊/廠、部門工作的執行計劃。

2.6 六級進度計劃

安裝工程的六級進度計劃是承包商編制的周施工作業計劃（雙周計劃），它用于指導各施工班組工作的執行計劃，它是最基本的作業計劃。

3 核電安裝工程進度計劃的編制

3.1 核電工程決策性進度計劃

一級進度計劃和二級進度計劃的編制常采用類比法，通常參照同類核電工程的經驗并結合項目的自身特點進行適當調整[2]。一級進度計劃主要使用橫道圖和關鍵日期清單來反映大的里程碑日期、重大的中間目標日期、大的活動接口日期以及工程關鍵活動。二級進度計劃依據一級進度計劃編制，其中的土建與安裝二級進度計劃，具體反映了整個工程從前期施工準備到商業運行的所有的階段、活動以及接口日期。其編制一般先按機組、廠房和區域劃分，再按活動性質劃分。

3.2 核電安裝工程控制性進度計劃

3.2.1 三級進度計劃編制

安裝工程三級進度計劃一般由承包商依據二級進度計劃編制，三級進度計劃必須滿足二級進度計劃規定的各里程碑、關鍵日期和接口事項日期的要求，還要表明承包商與其分包商之間全部接口事項及其實現日期。安裝工程三級進度的編制主要基于設備材料的交付計劃，土建的交付日期，設計文件的交付計劃，調試接口日期以及各項活動的邏輯順序和工期。三級進度計劃是在二級計劃的基礎上的進一步細分，對二級計劃各工作包已細分到區域的施工作業要細分到房間、系統或壓力試驗回路；對于大型或重要設備的安裝要按各裝置、階段、工藝要求細分到臺。

安裝工程三級進度計劃采用層狀結構，按機組、廠房、功能、層高、區域、專業工程的順序編寫。計劃中包括的主要日期有：土建交付、設備交付、預制、安裝、完工報告等。計劃涉及的上游接口包括供應商文件、設備的供貨日期和土建房間的移交日期，計劃涉及的下游接口主要是系統移交日期。

3.2.2 四級進度計劃的編制

安裝工程四級進度計劃是承包商根據三級進度計劃編制的年度計劃，內容涵蓋年度內各個專業工程的預制、安裝全過程以及與所有上下游的接口。安裝工程四級進度計劃的編制一般采用主—子工程結構。在主工程下設立若干個子工程，分別涉及中間交接日期、工程目標日期、主要里程碑日期，預期的土建區域、標高、房間交付日期，預期的設備、材料的交付日期，施工活動所在的堆號、廠房、區域、房間、系統、專業預制安裝時間，上游文件交付、現場設計活動、符合性檢查、管道水壓試驗、設備調試、系統移交日期等內容。

四級進度計劃是承包商年度施工資源總體配置與施工組織的重要依據，計劃編制完成應對其進行重點審查，審查內容包括各項作業或活動的上下游接口一致性、安裝邏輯的符合性、資源分布曲線的合理性、安裝工程量計劃曲線協調性，以及土建與安裝承包商間的接口一致性、設備材料供應與安裝進度接口的匹配性等。

3.3 核電安裝工程實施性進度計劃

3.3.1 五級進度計劃編制

安裝工程五級進度計劃一般由承包商工程管理部門編制，用來體現一個月內各生產單位的施工內容與計劃指標。每月發布1次，并反映未來3個月工作活動內容，即3個月滾動計劃。第一個月是計劃的執行月，涉及的相關施工活動盡可能詳細，后2個月為計劃的預測月，施工活動內容可相對粗一些。

五級進度計劃將本月應完成的施工內容進一步分解、細化為連續的安裝工序，根據四級進度計劃安裝項目的開工、完工日期、施工先決條件以及每個工序施工的難易程度規定每個工序的計劃開始和完成日期，施工隊/廠據此安排施工機械（工機具）、調配勞動力與組織施工。

3.3.2 六級進度計劃的編制

安裝工程六級進度計劃是由承包商各施工隊/廠根據五級進度計劃將其中指定的工作內容進一步分解細化至施工班組的雙周滾動計劃，每周發布一次，并反映未來2周工作活動內容。六級計劃是以施工班組為基本組織單位，將每項安裝活動的工序分解為一系列詳細的安裝活動的最基本的作業計劃，包含準確的作業任務與工程量。六級進度計劃具有較高的靈活性，能及時根據施工現場的情況做出調整和修改，彌補了其他進度計劃的動態性不足。

4 核電安裝工程進度的控制

4.1 進度控制的流程

核電安裝工程進度控制的過程是一個動態的PDCA循環過程[3]。工程進度計劃的輸入（資源、時間和費用），在工程進展中轉化為輸出（進度控制目標），我們從計劃的執行過程中獲取進度的信息反饋，然后綜合為一定的報告格式，并在報告中將實際進展的信息反饋與進度計劃的控制目標相比較，如存在偏差，可修改輸入，或者修改進度計劃。進度控制的過程也就是計劃的執行、跟蹤與反饋的過程。

4.2 進度信息反饋

為得到全面、準確、客觀的工程進度原始數據，承包商應在組織內部建立科學、嚴密的原始工程數據記錄、傳遞系統。工程進度信息反饋主要是通過進度信息控制機制和統計報告體系來實現的。

計劃進度信息的執行與反饋主要是通過工程進度統計系統、專業工程施工計算機輔助管理系統、文件管理系統、物項接收管理系統以及各施工隊/廠所提交的基礎信息來實現。承包商工程管理部門和施工隊/廠應建立兩級責任的直線職能統計報告體系，各施工隊/廠負責各類基礎安裝進度數據的統計與報表工作，工程管理部門負責進度計劃執行進展情況的統計、匯總、分析與報告工作。

4.3 進度對比分析

承包商計劃統計管理部門通過進度信息反饋體系獲得的工程進展數據經過分類、匯總形成反映各施工隊/廠、各專業工程、各機組、各廠房、各區域、各系統的實際完成工程量信息，并根據不同管理層級的需要編制出版詳細和總體實際進度計劃和實際進度曲線。實際進度計劃采用與目標進度計劃同樣的格式和同樣的工作內容，按照實際開工、完工時間繪制而成。同樣，實際進度曲線按照綜合匯總后的當月和累計實際完成進度值繪制而成，并在此基礎之上編制進度報告，供各級工程管理人員決策參考。

進度計劃值與實際值的比較是進度跟蹤、發現偏差的重要過程，是制訂糾偏措施的基礎，在核電安裝工程中可使用的方法有橫道圖比較、直方圖與“S”曲線和比較計劃表比較。

4.4 進度糾偏調節

工程管理人員在安裝工程實施過程中收集實際進度數據，與計劃進度值比較發現偏差，最終目的是采取措施，調節進度偏差，以實現進度控制。

4.4.1 糾偏決策

核電安裝中進度糾偏的出現頻率十分高，但并不是一出現偏差就立即采取糾偏措施。這主要取決于偏差的影響度，即對總進度的影響、偏差的幅度和偏差的發展趨勢，以及總進度偏差所造成的損失和后果的嚴重程度。進度偏差的影響度采用定性和定量的形象進度影響度和綜合進度影響度對其進行綜合考核。定性的考核就是憑經驗確定偏差的嚴重程度和產生的后果，定量的考核是依據進度計劃圖表分析結果進行判斷。有時，將兩者結合起來會使決策的科學性大為提高。

總進度偏差造成的損失和后果的嚴重程度，與項目三大控制目標中工期目標的地位有關。在進行糾偏決策時，還要考慮糾偏成本，包括糾偏難度和糾偏投入，以獲取最佳控制效應。

4.4.2 糾偏措施

糾偏措施在偏差原因分析的基礎上研究制訂，要從調節原定進度目標和調整運行狀態2個方面綜合考慮。

修正進度目標，即調整總體進度計劃，如調整三級進度計劃或四級進度計劃。修正進度目標通常發生在工作量（工作范圍）發生重大變化時。例如，設計圖紙供應滯后，設備材料供貨延期，重大的設計變更等因素對進度造成重大影響。修正進度目標要根據批準的合同變更來進行，由決策層做出決策。

調節運行狀態的糾偏措施要根據糾偏行為所涉及的范圍不同分別由作業層和管理層批準實施。在作業層決策范圍內的糾偏措施要在執行性計劃如五級進度計劃和六級進度計劃中反映出來；超出作業層決策范圍內的糾偏措施由管理層批準，要在控制性計劃如四級進度計劃反映出來。此外，還可通過專項計劃或趕工計劃對關鍵工作下達糾偏措施。

5 結語

核電安裝工程進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現，項目能否在預定的時間內建成投入使用，關系到項目投資效益的發揮與項目相關利益者的切身經濟利益。因此，對核電安裝工程進度控制來說，建立完善的進度計劃管理體系，編制切實可行的進度計劃，并在計劃執行過程中采取有效的控制，才能提高工程建設的綜合效益。

【1】連培生，樊喜林，等.核電站建設的項目管理[M].北京：原子能出版社，1997.

【2】齊東海，宋向群.工程項目進度管理[M].大連：大連理工出版社，2001.

【3】盧向南.項目計劃與控制[M].北京：機械工業出版社，2004.

Review of Progress Planning and Control Management of Nuclear Power Installation Project

YANGM ing-shan
(CHINERGY Co.Ltd.,Beijing100193,China)

The nuclear power engineering projects are of large scale,complex technology,and long construction period.How to effectively control the schedule of nuclear power engineering projects,is the central task of project management.The management system and different preparation methods in nuclear power in stallation project schedule are mainly discussed here,and progress statistics,error analysis and corrective measures in the schedule execution process are explored.

nuclear power;installation project;schedule;schedule control

P754.1

A

1007-9467（2016）08-0221-02

2016-08-05

楊明山（1974～），男，河北邢臺人，工程師，從事核電工程項目建設管理與研究。