工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略分析

彭福銀

（中電投電力工程有限公司，山東煙臺(tái)265100）

工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略分析

彭福銀

（中電投電力工程有限公司，山東煙臺(tái)265100）

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，應(yīng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。這對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；策略

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.124

1 工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目人力資源管理落后

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)今我國(guó)電力工程項(xiàng)目人力資源管理模式陳舊，管理方式落后，具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）人力資源的規(guī)劃方面缺乏彈性，這個(gè)問(wèn)題直接影響電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，在項(xiàng)目實(shí)施期間人員不足時(shí)難以按時(shí)完成項(xiàng)目，人員超額時(shí)，又導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加，無(wú)論人多或人少都給項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)阻礙；（2）人力資源的組織結(jié)構(gòu)不合理，這導(dǎo)致項(xiàng)目的人力資源團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，競(jìng)爭(zhēng)力不足；（3）人力資源的發(fā)展不規(guī)范，這又造成工作人員工作積極性低，工作滿(mǎn)意度低。以上這些問(wèn)題都會(huì)直接或間接的影響電力工程的項(xiàng)目建設(shè)，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)阻礙。

1.2 施工成本控制不合理

1）項(xiàng)目成本管理不規(guī)范。成本管理是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果的關(guān)鍵因素之一，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目成本管理不規(guī)范體現(xiàn)在以下2方面：第一，項(xiàng)目成本管理觀念落后，由于我國(guó)電力工程大多數(shù)仍然屬于國(guó)有壟斷體制，所以相關(guān)人員對(duì)于工程的成本問(wèn)題缺乏重視；第二，電力工程項(xiàng)目成本管理手段單一，目前我國(guó)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的成本控制依舊局限于事后控制，不能做到工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制，這種單一的管理手段嚴(yán)重影響工程成本管理的效果[1]。

2）電力工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于施工成本控制的意識(shí)有待提高。缺乏成本控制意識(shí)直接導(dǎo)致施工資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并且由于工作效率低下造成工期的延長(zhǎng)。同時(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)于工程決算有明顯的滯后性，在施工過(guò)程中積累過(guò)多的問(wèn)題，造成嚴(yán)重的安全隱患，不僅導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體成本增加，而且給項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)?yè)p害。

1.3 電力工程的安全管理問(wèn)題

眾所周知，電力工程施工是一項(xiàng)安全隱患較高的工作，我們?cè)谛侣剤?bào)道中經(jīng)常看到電力工程施工中由于各種原因出現(xiàn)人員傷亡的情況，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的增多，安全事故引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。經(jīng)分析得出電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因有以下3點(diǎn)：（1）電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安全問(wèn)題方面僅注重表面工作，沒(méi)有真正把安全管理工作切實(shí)落到實(shí)處，在施工前期沒(méi)有做好充足的安全預(yù)案，沒(méi)有制定完善的安全生產(chǎn)制度；（2）工程項(xiàng)目的管理層盲目指揮，在安全管理問(wèn)題上沒(méi)有明確的責(zé)任人，施工過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象；（3）電力工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故頻繁，但很多施工單位仍舊沒(méi)有把安全問(wèn)題放在重要的位置，甚至之前出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)反思并改正，導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。

2 完善工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

2.1 提高項(xiàng)目人力資源管理的有效性

首先，增強(qiáng)人力資源管理的彈性。由于電力工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部、外部環(huán)境不是一成不變的，所以說(shuō)，只有人力資源管理具有一定的彈性才可以滿(mǎn)足項(xiàng)目在不斷發(fā)展過(guò)程中的需求。而要想保證人力資源管理的彈性化，就要求人力資源規(guī)劃和項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)相一致，人力資源規(guī)劃要為項(xiàng)目的規(guī)劃服務(wù)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的彈性。其次，項(xiàng)目單位對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的組成要嚴(yán)格要求，保證每一個(gè)成員在知識(shí)技能、綜合素質(zhì)以及年齡特點(diǎn)等各個(gè)方面都要與項(xiàng)目的具體情況相匹配。另外，施工單位要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，建立健全的培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)過(guò)程中不僅要注重員工技能的培訓(xùn)，而且要注重端正員工工作態(tài)度，明確員工工作目標(biāo)。最后，應(yīng)該完善電力工程單位的晉升體系，建立多種方式的晉升通道，使每位員工都可以通過(guò)自己的努力達(dá)到晉升的目的，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2.2 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本管理與材料控制

在工程項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)所有員工科學(xué)控制成本的意識(shí)，在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要分析投入和產(chǎn)出，做到全面落實(shí)成本管理。對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都采取成本控制措施，確保成本核算的準(zhǔn)確性，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約成本，最終獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)成本的控制中材料管理是重要的環(huán)節(jié)。這就要求管理部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作制定相關(guān)制度，確保采購(gòu)工作高效、公平、公正地進(jìn)行。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工要求采購(gòu)合適的材料，絕不能為了降低成本而采購(gòu)質(zhì)量有問(wèn)題的材料，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行材料的核對(duì)和驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量和數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)后在使用時(shí)要進(jìn)行二次驗(yàn)收。

【1】郭欣.電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（03）：257.

Analysis on the Problems and Innovation Strategy of Engineering Project Management

PENG Fu-yin
（CPI Power Engineering Co.Ltd.,Yantai 265100，China）

In the whole process of electric power project construction,we should consciously learn,master and apply the principles,methods and technologies of project management,with continuous practice and continuous innovation,in order to achieve the expected results,which is very important to the development of the construction of power projects and project management.

engineering;project management;problem;strategy

TU71

A

1007-9467（2016）08-0229-01

2016-08-11

彭福銀（1984～），男，江西興國(guó)人，工程師，從事核電工程建設(shè)項(xiàng)目管理研究。