建筑工程施工技術質量管理控制分析

蔣開書

建筑工程施工技術質量管理控制分析

蔣開書

改革開放給經濟帶來了迅速發展。在科學發展觀的指導下，隨著城市化的推進，建筑市場也呈現出了欣欣向榮的景象。但由于管制力度不夠嚴格，加上良莠不齊的企業道德水平，使得人們越來越重視建筑工程施工技術的質量管理控制。文章闡述建筑工程施工技術質量管理控制的現實意義，以及建設項目中保證質量的重要性，詳細描述建筑工程施工中質量管理控制措施。并探討出既能提高建筑施工質量，又能實現企業社會經濟發展的最佳途徑。

建筑工程；質量管理；技術措施

1 建筑工程施工質量控制現狀

改革開放以來我國的經濟水平日益增長，人們的衣食住行得到了很大的改善，建筑市場得到空前發展。為促進建筑產業生生不息，必須提高施工技術質量管理控制水平。在這種市場形勢下，最大效益的提高工程質量，逐漸成為投資方和施工方最為關心的問題。“安全高于一切，品質引領未來?！痹诖俗谥家龑?，既要做到確保施工效率，又要保證工程質量。盡管現在建筑行業的發展較為可觀，但質量管理體系仍然存在著不少漏洞。同時，企業施工技術管理也存在著不少的毛病，施工任務未能分配到人，施工管理十分籠統，有不少管理漏洞；質量管理不過關，監管人員不到位。要想企業綠色發展就必須全面整改施工中的質量管理。這不僅關系著建筑市場的蓬勃發展，也是一種資源合理利用的方式，可以有效地減少人、財、物的浪費[1]。二十一世紀我國建筑質量以及服務質量在不斷提高，建筑行業的蓬勃發展不斷促進著市場經濟的發展，促使企業提升自身實力，在一定程度上帶動了GDP的增長，塑造了良好的企業市場口碑。

2 施工技術質量管理控制現實意義

在這幾年，各種建筑事故的發生，突出了建筑工程施工技術質量管理的重要性。只有牢牢把握住好質量關，才能保證工程品質，使企業站穩建筑市場。比如某企業準備擴大企業規模，新擴建工廠廠房。經過招投標角逐最終由兩家達標施工企業分別承擔不同方位的連接施工。但是由于兩個施工企業對各自的工程質量管理重視程度不同，產生的結果也就大相徑庭。具體表現為甲施工隊為了趕進度，盲目開工，倚靠先進的施工設備進行地基開挖施工。由于沒有事先考察地形地質條件，再加上短促而緊密的施工強度導致建筑傾斜，突如其來的地下水噴涌而出，土地塌陷致使墻面傾斜。后事故調查顯示該地原為填湖而成，大量的疏松巨石阻礙了工程進展。而乙隊通過深入分析調查施工現場地理情況，在對三套方案的反復論證之后才下鉆。用了將近半個月時間，乙施工隊才開始進行澆搗梁施工，施工順暢。而甲隊進度受到了嚴重耽擱。

通過分析案例，發現產生不同結果的原因，主要在于兩個施工企業對自身質量管理要求標準不相同。所以，要想企業良好發展，就要提升質量管理，具備自身實力才能穩步發展，取得收益。質量管理作為建筑企業的核心，要順應時代發展，不斷改良。完善出一套符合自身企業實情的質量管理方針。只有加強質量管理控制，確保工程質量，才能實現施雙贏。保證質量首要，做好質量管理控制，才能高效高質量的完成工程。同時，企業自身也要進行技術創新，先進的技術手段可以有效降低施工成本，切實增強勞動生產率，讓企業發生改頭換面的轉變，企業不斷提升自身實力，在激烈的競爭環境中存活下來。因此，著重提高施工技術質量管理控制水平是企業發展的首要條件。

3 建筑施工質量管理的具體步驟

在施工前期要做足準備工作，施工人員拿到圖紙后要第一時間熟悉圖紙，分析鉆研施工細節。對一些可能出現的狀況有所預判，制定出相應的應對措施。同時溝通也是必不可少的。施工技術人員要事先與項目各個負責人溝通清楚，協調好工作安排，制定好工作計劃。這個過程是環環相扣的，圖紙審核需要仔細認真，高質量的前期準備工作是后期施工順利的重要保障。由于建筑工程的廣泛性以及特殊性，使得施工過程中更要提高質量管理控制水平。建筑企業要學會管理，依據自身實際情況確定管理方案，從而打造出獨特的企業品牌。保證施工質量就要從施工材料的質量管理工作抓起。施工材料質量的嚴格管理也是保護環境的有效舉措。

4 施工質量管理的注意事項

4.1 提高施工技術質量管理控制水平

要想提高施工質量管理控制水平，必須把監督管理放在首位，確保其正確指導性。這不僅需要一套宏觀的監督管理體制，也需要分部分項指導到每個細節[2]。主要是，①加大力度考察施工人員的施工水平，審核從業證件，保證施工過程的順利進行；②確保建筑質量，加派人員審查施工資金的流向，去市場采購達標的原材料，和管理人事部。只有做到對施工技術管理體系的完善，嚴格把關施工環節，提高資源有效利用率，調動施工人員工作積極性，才能突破各個困難，在經濟市場上屹立不倒。

4.2 施工前施工技術質量管理

施工前期加強施工招標管理、確保圖紙會審過關，這是施工必備工作。在招標過程中要嚴格執行招標標準，保證公平，選擇正確的施工單位[3]。做好圖紙會審工作。在圖紙會審開始前，應自覺主動熟悉圖紙，然后再通過各個部門共同協商研究，得到大家對技術、質量以及成本等的統一意見和結論后，打印成書面文件，技術人員過目后簽字，并將此作為施工依據保存下來。圖紙會審工作由建設單位負責，如若遇到疑難問題，施工方相關部門也可參與探討解決，確保設計的安全合理性。在圖紙會審過程中，要全面細致的覆蓋整個項目，最后匯總歸檔的結算資料應有建設方、施工方、設計方以及監理方四個單位的負責人簽字署名。確保施工圖紙質量是建筑工程施工技術質量管理控制的一大有效手段。

4.3 構建完善的制度

在質量管理體系中的過程中，優化技術管理和組織管理體系是重要的一部分。技術管理工作要精細化分工，這是其較強的綜合性和系統性所決定的。建筑施工的組成不單單是土建，還有裝飾裝修工程，安裝工程以及園林綠化工程。這就要求建筑施工企業實施專業化管理，分工到組分工到人，在最新的技術規程以及企業標準的指導下，打造新技術，研發新工藝，結合自身施工經驗，安全高效的完成施工。

相關組織人員要積極參與制作、確定實施施工技術指標、保證工程質量。只有高標準高要求，才能建造出出色的項目。要形成技術責任制，職責分明。要落完善各技術質量管理控制規范和標準，建立健全質量管理體系，確保各崗位均有質量管理人員負責，避免責任不清，最大力度的調動施工人員的工作積極性。吸取以往工作經驗，參考政策法規，結合企業自身情況，找出其中不同之處并及時修正。運用現代化措施，進行技術改良，完善企業管理方式。

5 加強質量控制管理的具體措施

建立健全質量保證機制，要清楚的認識到質量管理的必要性。各項目的負責人是質量管理第一責任人，技術責任人由總工程師擔任。各部分都務必確保質量管理。一旦出現質量問題要先查明原因，追究到人，最后制定技術整改方案。為了確保質量目標得以實現，還應該建立起質量獎懲制度，調動人員積極性。通過以上方式來完善質量管理控制過程中的不足之處。

6 結束語

建筑工程施工技術質量是施工企業的核心，技術是質量的保障。施工企業要想在當下激烈競爭的建筑市場屹立不倒，要把質量放在首位，擁有與時俱進的、扎實的施工技術，形成良好的企業市場口碑。在確保施工質量的前提下，結合企業先進技術水平，實現企業效益和社會效益的雙贏！

[1]徐洪娟.工程結構的施工技術及質量管理[D].安徽建筑大學,2015.

[2]劉世榮.建筑工程施工質量管理改進對策實證研究[D].長安大學,2014.

[3]郭盈盈.建筑工程施工質量控制系統[D].重慶大學,2006.

F253.3

A

2096-2789（2016）11-0140-02

蔣開書（1972-），男，四川綿陽人，中級工程師，研究方向：建筑工程項目管理，身份證號：510722197206017050。