新知·聲音

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“設備永遠都是聯想的核心競爭力。聯想未來業務模式是設備+云服務，設備是放在前面的，這也符合行業發展的趨勢。

但是未來的設備要與云進行無縫連接。”

—— 談及聯想是否依然以設備為主時，楊元慶如此說道。

“一直以來，公司是憑借自身的獨特優勢結合市場需求及行業發展特點進行穩步的業務擴展，對于后續的業務布局，也將按照公司發展戰略持續推進到底。”

——就外界將暴風和樂視做比較，以及暴風科技未來是否會跨界等問題，暴風科技如此回復道。

無論是工作被取代，技能出現差距，年輕人失業，還是社會經濟的層級化，社會受到的影響都令人震驚。我曾在許多場合談到過這點，而每一天我的這種看法都在加強：創造經濟機會將是我們時代的決定性問題。

——在微軟將以262億美元現金收購LinkedIn的重磅新聞一出，繼續擔任CEO工作的Jeff Weiner如此表示道。

“華為終端整體目標從余總（華為消費者BG CEO余承東）那里制定，老余一直想做第一，我們這幫兄弟跟著他都是奔著第一去的，如果對標OPPO和ViVO，對標低了，我們從來沒有對標他們，我們全球市場上還是對標top1、2（蘋果、三星）這兩家。”

——對于此前市場上流傳華為榮耀內部對標OPPO、ViVO的說法，榮耀總裁趙明如此表示。

“我一直跟合作伙伴說，江湖規矩江湖定，很多人說菜鳥定規矩，我說規矩不是菜鳥定的，江湖規矩江湖定，定了規矩大家共同遵守。”

——“被阿里系所控制”是網絡中被其他合作伙伴所忌諱的，但是菜鳥網絡CEO童文紅用了“江湖”一詞來解釋。