新知·聲音

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“設備永遠都是聯(lián)想的核心競爭力。聯(lián)想未來業(yè)務模式是設備+云服務，設備是放在前面的，這也符合行業(yè)發(fā)展的趨勢。

但是未來的設備要與云進行無縫連接。”

—— 談及聯(lián)想是否依然以設備為主時，楊元慶如此說道。

“一直以來，公司是憑借自身的獨特優(yōu)勢結合市場需求及行業(yè)發(fā)展特點進行穩(wěn)步的業(yè)務擴展，對于后續(xù)的業(yè)務布局，也將按照公司發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進到底。”

——就外界將暴風和樂視做比較，以及暴風科技未來是否會跨界等問題，暴風科技如此回復道。

無論是工作被取代，技能出現(xiàn)差距，年輕人失業(yè)，還是社會經(jīng)濟的層級化，社會受到的影響都令人震驚。我曾在許多場合談到過這點，而每一天我的這種看法都在加強：創(chuàng)造經(jīng)濟機會將是我們時代的決定性問題。

——在微軟將以262億美元現(xiàn)金收購LinkedIn的重磅新聞一出，繼續(xù)擔任CEO工作的Jeff Weiner如此表示道。

“華為終端整體目標從余總（華為消費者BG CEO余承東）那里制定，老余一直想做第一，我們這幫兄弟跟著他都是奔著第一去的，如果對標OPPO和ViVO，對標低了，我們從來沒有對標他們，我們全球市場上還是對標top1、2（蘋果、三星）這兩家。”

——對于此前市場上流傳華為榮耀內部對標OPPO、ViVO的說法，榮耀總裁趙明如此表示。

“我一直跟合作伙伴說，江湖規(guī)矩江湖定，很多人說菜鳥定規(guī)矩，我說規(guī)矩不是菜鳥定的，江湖規(guī)矩江湖定，定了規(guī)矩大家共同遵守。”

——“被阿里系所控制”是網(wǎng)絡中被其他合作伙伴所忌諱的，但是菜鳥網(wǎng)絡CEO童文紅用了“江湖”一詞來解釋。