建筑施工現場管理措施

皮俊升

（河南省置地建設工程集團有限公司，河南　駐馬店　463000）

建筑施工現場管理措施

皮俊升

（河南省置地建設工程集團有限公司，河南駐馬店463000）

近年來，我國建筑工程項目不斷增多，工程規模不斷擴大，促進了我國建筑領域的快速發展。由于建筑施工現場管理程序較為繁雜，在施工過程中，施工人員應根據施工現場的實際情況，針對建筑施工現場管理中存在的問題，制定科學合理的管理措施來解決問題，從而實現社會效益和經濟效益最大化目標。基于此，對建筑施工現場管理措施進行探討。

建筑工程；施工現場；管理措施

建筑施工現場管理作為整個建筑工程項目管理的重要環節，為提高建筑工程施工的安全性，確保建筑工程質量，縮短施工工期，降低施工成本，須做好建筑施工現場管理工作，不斷提高管理人員的綜合素質和管理水平，從而提高整個建筑工程建設質量。同時，建筑施工現場管理的好壞，對施工在預計工期內完成目標且實現預期的投資收益額具有重要影響。而通過對建筑施工現場進行嚴格的管理，可提高建筑企業在市場中的競爭力，從而確保建筑企業自身的生存和發展，促進我國建筑事業可持續發展。

1　建筑施工現場管理的意義

建筑施工現場管理是建筑工程安全管理中的基礎環節，通過嚴抓建筑施工現場，實現建筑施工現場安全生產的標準化管理。建立建筑施工現場安全生產保證體系，從而實現建筑企業安全生產的規范化和標準化管理。在實際施工中，我國當前建筑業安全生產的監督管理還停留在突擊性的安全生產大檢查上，建筑施工現場監管體系還不健全，并且缺少日常的監督管理制度，管理方法較落后且資金沒有落到實處，如果發生安全生產事故，施工企業就會進行私了以及采取隱瞞行為。所以，相關安全監督人員應對建筑施工的安全施工進行預測和評價，從根本上對安全事故的發生進行控制。為了使安全事故的發生得到最大程度的減少和預防，必須不斷地完善建筑安全安全管理體制，找出有效的建筑施工現場的管理方法和手段。

2　建筑施工現場管理存在的問題

2.1現場施工技術方面的問題

由于建筑工程中多工種交替施工技術、施工工藝較復雜，施工材料品種較多且各施工工種相互交錯。因此，在實際施工中，施工技術人員和施工現場管理人員須做好技術準備工作，對施工圖紙進行必要的了解和熟悉，按照施工合同的具體要求，對每道工序進行最大限度的優化，并對該企業的技術實力及施工條件進行全面考慮，制定出合理的施工組織方案，從而能夠對每一分項工程施工進行更好的控制。

2.2現場施工材料方面的問題

由于施工材料的種類較多，大到磚砂石料堆積如山，小到一兩個配件，而且常有較多的最新材料應用問題的出現，現場材料驗收的準確性問題更是普遍，對于大多數材料的辨認，相關人員知識通過視覺進行辨認，缺乏有關的數據，即使有材料的檢驗報告，但很難確定其真實性，通常只有發生質量事故后才做確認和考證，這樣以來事故的發生就無法避免。

2.3建筑施工方面的問題

建筑施工的進度和質量是整個建筑工程中的關鍵。從原則上來看，施工進度是按照施工組織計劃進行的，但實際上一個項目的施工現場情況變化多端，比如施工材料的供應，變更設計是不可避免的，不存在絕對的模式進行模仿，應根據建筑施工現場的實際情況進行設計的調整。

2.4施工人員管理方面的問題

因施工人員對建筑工程建設成敗有非常關鍵作用，但建筑行業的施工人員結構較復雜，工種之間相互交替，人員之間的管理意識較差，從而導致難以預測管理隱患。

2.5施工現場安全方面的問題

由于在建筑施工現場具有較多的易燃物，且施工現場的實際情況較復雜，高物墜落、亂搭接電線以及施工人員不戴安全帽安全帶等施工安全問題一直存在。

3　建筑施工現場管理措施

3.1制定科學合理的施工方案，嚴格組織實施

良好的施工組織設計，可以對項目部合理利用人力、物力和財力等進行指導，從而可以獲得良好的效益，滿足施工的要求。另外，所編制的施工組織設計對工程造價具有重要的影響，不同的施工方案，產生的費用也不同，甚至會產生較大的差別。因此，在建筑施工前，應組織技術人員、施工人員、管理人員等對施工組織設計進行共同研究編制，并針對施工過程中的實際情況，制定出合理的施工方案，對選用的方案進行反復的斟酌優化，嚴格按照施工組織設計和施工方案進行施工，從而提高建筑施工質量［1］。

3.2強化和完善崗位責任制，實行項目經濟責任制

由于大部分施工單位對項目經理部的監督機制不夠完善，且對項目經理的約束機制不夠健全，而項目經理自身的素質不一致，導致責任心不強以及對財務的控制不夠嚴格，在很大程度上會造成資金的流失。另外，項目管理人員的經濟觀念相對較差，從而導致搞施工的只負責施工生產和施工進度，搞技術的只負責分工技術和質量，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，看似分工較明確且各盡其職。而實際上確定合同價款后，只有成本管理是獲得效益的有效途徑，但這些分工避免了成本的管理。因此，應不斷強化和完善崗位責任制，大力實行項目經濟責任制，制定一套責權相結合的項目成本管理體系，從而降低施工成本，確保施工質量。

3.3嚴格管理材料

由于建筑安裝工程使用的材料費用在整個工程造價中占據60%～70%，在建筑安裝工程項目管理中，材料管理的好壞對整個工程造價具有直接的影響。因此，施工前相關的施工人員應對工程所需材料的貨源進行詳細的研究和調查，并對供貨的信息進行廣泛的收集，找出經濟實惠且質量有保證的材料，并按照施工組織的設計以及材料、設備的實際需要量，制定科學合理的需求計劃。然后，在施工中制定出旬、月計劃，對資金的合理運轉和施工現場的實際情況、工程進度需要進行全面的考慮，對所需機械的進退場進行合理的安排，對材料的保管應加以特別注意，有效地減少不必要的浪費。

3.4嚴格管理資料

對于項目的管理，不僅要做好材料、施工、技術和人員的管理，還要做好資料的管理工作，而每個項目的驗收必須要有竣工材料，主要內容有合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單以及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函和工程簽證等。

3.5嚴格管理施工安全

在施工中，主要施工問題有亂搭接電線、沒有戴安全帶安全帽、腳手架的搭設和防火等，必須要專門的安全小組進行嚴抓，并加強施工人員安全知識、技能的學習和培訓，從而避免施工安全問題的出現。建筑施工現場的管理是一項較為系統的工作，涉及到施工現場的每位人員和企業管理的各層次，并且建筑產生生產的周期較長以及外界影響因素較多等，以此給建筑施工現場的管理帶來了較大的難度。因此，在實際施工中，必須采用現代化管理的方法和思想，對施工現場進行科學、制度化管理，從而提高建筑施工現場管理水平，促進我國建筑行業的健康發展。

4　結語

為了提高建筑施工的質量，確保建筑工程使用的安全性，必須做好建筑施工現場的管理工作，提高管理人員、施工人員的綜合素質，從而可以節約施工成本，最大限度地保障社會效益和經濟效益。

［1］黃東.簡述如何做好建筑工程施工現場管理［J］.大陸橋視野，2012（2）：32-33.

Building Construction Site Management Measures

Pi Junsheng
（Henan Province Land Construction Engineering Group Co.Ltd.，Zhumadian Henan 463000）

In recent years，China's construction projects continue to increase，the scale of projects continue to expand，and promote the rapid development of China's construction field.Due to the construction site management program is more complicated，in the construction process，according to the actual situation of the construction site，in view of the problems existing in the construction site management，construction personnel should formulate scientific and reasonable management measures for problem solving，in order to achieve the goal of maximizing the social benefits and economic benefits.Based on this，the building construction site management measure was discussed.

construction engineering；construction site；management measures

TU712；TU721.2

A

1003-5168（2016）07-0115-02

2016-06-20

皮俊升（1978-），男，本科，工程師，研究方向：建筑施工。