公路工程施工項目的精細化管理分析

馬世祥

（甘肅萬泰建設工程有限公司 甘肅省蘭州市 730030）

公路工程施工項目的精細化管理分析

馬世祥

（甘肅萬泰建設工程有限公司 甘肅省蘭州市 730030）

現階段，公路建設進入了快速增長期，相應的質量管理也更加嚴峻。雖然，公路施工設計逐步完善，施工技術更加成熟，但因外界因素的制約，阻礙了質量管理工作的開展。本文首先對精細化管理進行簡析，然后探究公路施工項目進行精細化管理的意義，最后研究精細化管理的具體措施。

精細化管理；公路工程；意義；措施

生活節奏的提升使得交通運輸成為熱議話題，在交通運輸中提出一系列新的標準，公路是常見的交通運輸手段，得到了人們的高度關注，公路施工的最終質量影響著公路的實際使用壽命，關乎著安全性。企業若想實現長遠發展，則一定要做好精細化管理。因此，本文關于精細化管理內容的探討具有巨大意義。

1 精細化管理簡析

精細化管理不僅是一種現代理念，而且是一種獨特的文化。精細化管理作為企業管理理念屬于社會分工具體化的基本表現，它以常規管理為基礎，同時從常規管理順利過渡到了深入的思想，這是一種以全面降低資源浪費、縮減管理成本充當目標的一種管理手段。

從本質層面而言，精細化管理即面向戰略與目標實施綜合分解與具體細化，旨在借此將戰略規劃踐行到具體的環節，最大限度地發揮自身的作用，并是增強競爭力的有效手段。企業若想穩步、不斷發展，一定要具備優良的操作水平和突出的執行能力，而這些離不開精細化管理。

2 公路施工項目進行精細化管理的意義

在公路施工中，其基本目標為讓工程質量滿足相關標準，為達成這一目標，應進行精細化管理。

2.1 降低不安全因素，規避安全事故的出現

因公路施工一般會受到不同因素的影響，外加某些施工人員自身的素質不高，有些甚至存在疏忽懈怠的問題，進而引發了安全事故，在人身財產安全方面帶來了巨大損失。基于此種情況，若僅僅采用以往的管理方式，則在具體的施工過程將無法規避安全事故的出現，相反若進行精細化管理則能夠全面規避上述事故的出現，降低經濟損失。

2.2 保證質量，如期完工

公路工程的基本特點即包含眾多范圍，極有可能遭受外部的干擾，進而會引發不同的問題，原有的管理體制已無法滿足項目管理標準，同時在具體的工作中涌現出許多問題，開展精細化管理屬于企業發展的基本要求。進行精細化管理能夠將工作具體到各個層面，在施工技術和工藝等方面實施優化組合，全面降低外部因素的不良干擾，讓質量滿足標準，最終順利完工。

2.3 增強精細化管理意識

精細化管理若僅僅依賴于領導階層則不能達成，最重要的是通過全體員工的一起努力來完成。精細化管理的踐行能夠讓精細化管理這一理念走進員工的內心，無形之中改變員工的思想，待這種影響積累到特定程度，則每一個技術與施工人員便會在具體的施工環節提升自身標準，增強管理意識。

2.4 降低施工成本

工程施工項目除追求社會效益擴大外，也應在滿足質量標準的前提下全面縮減成本，減少開支，達到效益最大化。在施工項目中進行精細化管理能夠借助精細化預算機制面向工程經濟效益實施粗略估算，并管控原材料，掌握人工開銷，這除能夠規避投機取巧現象的出現，控制資金流失外，還能夠達成社會與經濟效益的共同豐收。

3 精細化管理的具體措施

3.1 安全方面的精細化管理

在公路施工過程，安全和質量緊密相關，如果發生事故，除會降低質量外，還會干擾施工進度，阻礙施工成本。針對這一情況，一定要重點關注施工安全問題，能夠把精細化管理這一理念整合到安全管理活動中。建立優良的管理機制，一般可實施領導責任制，通過項目部經理進行監管，將安全生產責任貫徹到具體的工作中；重視安全檢查。全體施工人員一定要依據安全技術規范的具體規范開展施工，同時，面向安全措施踐行開展嚴格的檢查，如果出現隱患，需馬上解決；編制安全管理機制。為提升施工安全水平，需指定具體的規范，以此來優化施工，減小事故出現的可能性，通過制度讓施工安全可穩步開展。另外，還應設立適宜的獎懲體系，讓每一項制度都能夠真正落到實處。同時，還應制定具體的應急預案，一旦出現安全事故，應馬上執行應急預案，把事故影響減小到最低程度。

3.2 質量方面的精細化管理

對公路施工項目而言，保證施工質量至關重要，一般可通過下述措施實施精細化管理。完善質量管理，改進質量保障體系，逐步深入面向施工全程實施綜合管控。并編制健全的責任體系，把質量工作貫徹到每一個人身上；制定有效的技術方案。開展施工操作前，要求組織相關技術與管理人員嚴格審核圖紙，設立可行的組織設計，并依照本單位自身的機械設備與具體的技術水平，構建完善的工藝方案，同時把質量控制的核心內容詳細地闡明在方案中，在此之上提出有效的措施。待技術方案真正批準后，一定要嚴格執行，如果出現異常，只有在監理工程師許可后方可變更。

3.3 進度方面的精細化管理

施工進度方面的精細化管理應符合總進度計劃標準，依照總進度計劃設立進度計劃，面向計劃執行開展動態控制，最終如期完成。一般應做好下述四項工作：依據項目組成合理分解，明確每一個單項工程的具體開工和交工日期，加大在單項工程工期方面的控制；依照公路施工特點科學劃分每一個施工階段，落實每一階段對應的進度目標；確定每一分包單位具體的進度控制目標和責任，依照工程交叉方案管理不同分包單位具體的交接時間；依據年、季和月面向進度控制目標合理分解，借助貨幣、實物工程量和形象進度統一的方式，清楚每一計劃期內具體的進度標準，構建自上而下嚴格的保證體系，如果施工出現進度偏差需馬上采取措施，在第一時間糾正。

3.4 成本方面的精細化管理

借助現代成本管理這一全新的理念，圍繞工程施工全程開展精細化管理，達到成本最低化，一般可從人工、物料和機械設備這幾方面著手開展成本控制。①材料費控制。材料采購應全面思量物料價格和質量等不同因素，慎重挑選供應商，并和供應商形成一種長期合作，減小采購成本。當領用材料時，確定定額物料基本領用體制，加大現場管理，規避物料浪費問題的出現；②人工費用調控。需以人工工作日數與工作單價控制為切入點，借助優化組合和編設獎懲體系等舉措，讓員工可依據規定如期完成任務，同時，面向超額完工員工給予獎勵，不斷縮減用工日；③機械設備管控。在機械設備租賃方面，應科學編制預算環節的臺班單價和工程量單價，有效進行現場調度，增加使用效益。在自有機械設備中，應保證機械設備健全、優良，減小空駛率，提高工作效率。

4 結語

近些年，企業愈發重視精細化管理，并把精細化管理引入到了不同的生產環節，進行精細化管理不管在質量，還是在安全性中，它和其余方法相比具有顯著性優勢。因此，公路企業需把精細化管理充當成指導思想，同時貫徹到整個施工過程，而這除能改善工程質量，也能為企業創造巨大效益。

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U415.1

A

1004-7344（2016）35-0162-02

2016-11-30

馬世祥（1988-），男，回族，甘肅臨夏回族自治州人，助理工程師，本科，研究方向為公路項目管理。