企業(yè)工商管理的職能與系統(tǒng)模式構(gòu)建

杜可欽

（陜西眾源實業(yè)發(fā)展有限公司變電修試分公司 陜西西安 710032）

企業(yè)工商管理的職能與系統(tǒng)模式構(gòu)建

杜可欽

（陜西眾源實業(yè)發(fā)展有限公司變電修試分公司 陜西西安 710032）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中取得一席之地，就必須全面提高自身的核心競爭力。在企業(yè)日常創(chuàng)新、改革過程中，工商管理的積極作用不容忽視。本文重點以工商管理為研究重點，探究工商管理的職能與系統(tǒng)模式在企業(yè)中的意義，并提出有效的構(gòu)建思路與方法。

企業(yè)；工商管理；智能；系統(tǒng)模式

引言

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也遭受著巨大的競爭壓力。針對此類情況，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，就必須加強企業(yè)核心競爭力，采用構(gòu)建工商管理職能與系統(tǒng)模式。但一些企業(yè)沒有意識到工商管理的重要性，在企業(yè)日常運作中對其關(guān)注的較少，使得企業(yè)內(nèi)部部門建立過多的流于形式，沒有充分發(fā)揮各個部門的積極作用。所以，我國企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須要加強對工商管理智能與系統(tǒng)模式的研究與構(gòu)建工作，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，提高企業(yè)自身的綜合實力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

1 企業(yè)構(gòu)建工商管理只能與系統(tǒng)模式的重要意義

1.1 能夠有效加強對企業(yè)風(fēng)險預(yù)防能力

在工商管理的模式下，能夠充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的積極作用，并且能夠根據(jù)企業(yè)情況、市場情況的分析、預(yù)測，提高企業(yè)管理層對自身的風(fēng)險預(yù)防能力。與此同時，通過充分發(fā)揮工商管理模式的積極作用，能夠推動企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革，從而進(jìn)一步發(fā)揮工商管理的獨立性與綜合性功能，并且工商管理模式能夠有效將責(zé)任落實到每位員工身上，從而提高工作人員對企業(yè)的責(zé)任意識，推動企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)更加科學(xué)、合理的工作模式

企業(yè)成立的根本目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，會隨著企業(yè)不斷獲取經(jīng)濟(jì)利益而不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但投資越大風(fēng)險越大，企業(yè)要更加注意市場競爭與市場風(fēng)險。針對此類情況，企業(yè)不需要改善企業(yè)內(nèi)部的工作運營情況，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大而能夠有符合市場的要求。以工商管理角度出發(fā)，工商管理能夠有效推動企業(yè)內(nèi)部管理改革，并且能夠有效規(guī)避法律風(fēng)險，這是企業(yè)管理層不容忽視的一點。現(xiàn)如今，企業(yè)在構(gòu)建工商管理智能與系統(tǒng)模式的過程中，應(yīng)考慮企業(yè)自身的實際情況，并將工商管理理念進(jìn)行融合，構(gòu)建一個符合企業(yè)自身發(fā)展的工商管理模式，只有這樣才能夠切實的提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的管控能力，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有效推動企業(yè)改革

企業(yè)在構(gòu)建工商管理智能與系統(tǒng)的過程中，能夠通過工商管理理念實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，同時也符合我國企業(yè)內(nèi)部改革需求。企業(yè)改革是一個長期、重大的項目工程，是推動企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟(jì)中生存的必要條件，也是我國經(jīng)濟(jì)是否能夠長期發(fā)展的重要因素。所以，企業(yè)必須要構(gòu)建工商管理智能與系統(tǒng)模式，推動企業(yè)內(nèi)部改革，從而實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理智能與系統(tǒng)模式構(gòu)建的思路及方法

2.1 加強管理意識

想要有效落實工商管理理念，就必須要提高企業(yè)管理層與基層的工商管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部人員對工商管理模式的重視程度，為構(gòu)建工商管理職能與系統(tǒng)模式奠定基礎(chǔ)，保障工商管理模式能夠充分發(fā)揮自身的作用。針對此類情況，企業(yè)在日常運作中需要做到以下幾點要求：

（1）要將樹立以人為本的管理理念，尊重員工在部門管理中的主體作用，加強企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，從而提高員工的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，保障工商管理模式的先進(jìn)性，讓企業(yè)員工能夠在工作過程中充分發(fā)揮自身的能力，讓企業(yè)員工能夠切實的推動工商管理系統(tǒng)模式發(fā)展。

（2）拓展企業(yè)管理層的管理理念，推動企業(yè)內(nèi)部的制度嘗新與管理創(chuàng)新。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)工商管理智能與系統(tǒng)模式，要保障企業(yè)能夠跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，只有這樣才能夠充分發(fā)揮工商管理職能與系統(tǒng)模式的積極作用。與此同時，在企業(yè)構(gòu)建工商管理智能與系統(tǒng)模式過程中，要樹立企業(yè)短期與長期的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)工商管理模式發(fā)展能夠更加科學(xué)合理，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 完善管理體系

企業(yè)想要實現(xiàn)工商管理智能與系統(tǒng)模式充分發(fā)揮自身的作用，企業(yè)必須要不斷完善自身的管理體系，需要做到以下幾點：

（1）強調(diào)企業(yè)法律事物部職責(zé)。在企業(yè)日常運營過程中，要對企業(yè)中的每一項事物進(jìn)行有效記錄、等級。并在法律文件的基礎(chǔ)上，對這些項目進(jìn)行有效的審查，保障企業(yè)內(nèi)部活動的科學(xué)性，從而保障企業(yè)構(gòu)建工商管理智能與系統(tǒng)模式的過程中能夠有可靠的依據(jù)。與此同時，在企業(yè)各個部門日常運行中，要將企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有關(guān)工商事項進(jìn)行有效審核，擴(kuò)大法律事物部的工商職責(zé)，讓其工作內(nèi)容能夠涵蓋工商登記管理活動中的每一環(huán)節(jié)，從而保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，能夠有效規(guī)避法律風(fēng)險。

（2）構(gòu)建科學(xué)、全面的制度體系。在企業(yè)構(gòu)建工商管理智能與系統(tǒng)模式的過程中，必須要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的制度體系。例如，將企業(yè)管理進(jìn)行整合、劃分，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，從而減少企業(yè)管理的復(fù)雜性，推動企業(yè)管理的質(zhì)量與效率；創(chuàng)新崗位制度與考核制度，給予更多基層員工晉升的機會，通過一系列考核來選拔一些基層人才，采用“能者居上”的競崗機制等；完善獎罰制度，將獎金與基本工資相分離，讓員工多次體驗到薪資喜悅，并且要整合懲罰制度，將員工的錯誤累積，待到一定程度再進(jìn)行懲罰，減少員工因懲罰而得到的失落感等。通過將企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行改革、整合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而推動企業(yè)整體能夠全面發(fā)展。

（3）加強企業(yè)員工的培養(yǎng)力度。企業(yè)在構(gòu)建工商管理智能與系統(tǒng)模式中，企業(yè)想要讓工商管理模式能夠充分發(fā)揮作用，就必須要加強對員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批工商管理相關(guān)人才。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，企業(yè)要能夠積極給予員工學(xué)習(xí)平臺，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，從而提高員工的對工商管理的認(rèn)識與有關(guān)技能。推動企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存并發(fā)展。

2.3 加強與其它業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，如果完全保障工商管理的獨立性，將企業(yè)內(nèi)部活動進(jìn)行明確劃分，會大大削弱工商管理模式在企業(yè)中的積極作用，使其流于表面。經(jīng)過有關(guān)企業(yè)不斷實踐、探索發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工商管理模式與企業(yè)內(nèi)部活動有著非常緊密聯(lián)系，如果企業(yè)工商管理出現(xiàn)問題會影響企業(yè)中的各個部門，例如財務(wù)部門、人力資源部門等。在這種條件下，為了能夠讓企業(yè)工商管理能夠充分發(fā)揮自身作用，必須要加強工商管理與企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，為企業(yè)各個部門日常活動能夠順利、合理進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。所以，企業(yè)各個部門在日常運作過程中，要積極與工商管理有關(guān)人員進(jìn)行交流、溝通，并且構(gòu)建一個能夠便捷、快速、無阻的信息交流渠道，讓工商管理能夠融入到企業(yè)內(nèi)部中，加強企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的信任，從而提高企業(yè)內(nèi)部運營的協(xié)調(diào)性。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭越來越強，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中謀取一席之地，就必須加強自身的核心競爭力，從而提高企業(yè)自身的“硬件”實力。所以，企業(yè)要積極探索工商管理職能與系統(tǒng)模式，并在企業(yè)實際運營中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工商管理職能與系統(tǒng)模式，充分發(fā)揮工商管理在企業(yè)內(nèi)部中的積極作用，從而推動企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

[1]高龍.基層工商行政管理部門強化職能到位存在的問題及對策研究[D].青島大學(xué)，2015：1～2.

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[3]孔南鋼.中國商務(wù)倫理模式構(gòu)建和實現(xiàn)路徑研究[D].南京大學(xué)，2011：12～13.

[4]彭玲.吉安市工商行政管理系統(tǒng)企業(yè)信用監(jiān)管體系研究[D].南昌大學(xué)，2012：34～35.

F203.9

A

1004-7344（2016）35-0229-02

2016-12-5

杜可欽（1985-），女，本科，主要從事變電設(shè)備安裝檢修工作。