山西建工：發展之路綻放耀眼光芒

■喬 慧

山西建工：發展之路綻放耀眼光芒

■喬 慧

???山西建工立足于打造極具競爭優勢的投資建設運營集團企業的戰略目標，確立了“五化”戰略理念，即集約化、資本化、專業化、現代化和國際化……

中共中央政治局常委劉云山視察由山西建工集團總公司承建的援斯里蘭卡紀念班達拉奈克國際會議中心維修項目

從體制轉軌到社會轉型，山西建工集團經歷了60多年的風雨歷程。她是共和國發展的生力軍，也是人民社會生活當中的保障者；她為祖國建設建造了棟棟高樓大廈，也為解決民生問題筑造了一個個溫馨的家園小區。今天，她正昂首闊步，在“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設上，邁開國際化發展的步伐。

回顧：善建者行 業績不凡

山西建工是共和國大廈的建設者，也是新中國建筑業發生巨大變革的親歷者和見證者。

滄海桑田，歲月不居。1953年初，山西省人民政府建筑工程局成立，標志著山西建工這支聯合艦隊正式揚帆啟航。1995年，山西建工（集團）總公司掛牌。在體制轉軌、社會轉型、企業內外環境劇烈變革的30多年里，集團企業勇立潮頭，奮勇搏擊。

善建者行，業績不凡。“一五”期間，山西建工所屬施工隊伍承建了興安化學材料廠等一批國家重點工程。20世紀五十年代末參建了北京人民大會堂、北京展覽館以及太原迎澤十里長街等標志性建筑；七十年代，承建了我國第一座重水型原子能反應堆等一批國防工程；八十年代末，進入京津滬等10多個省市，在北京亞運工程建設中，奪得兩項特別魯班獎。在上海參建了浦東國際機場航站樓、中國首條磁懸浮列車配套工程等一批有重大社會影響力的工程項目；2010年起，在省城十大建筑中，建工承建了7項。

1993年，山西建工設立海外部。20多年來，完成和在施援外工程、國際工程承包項目共47項，合同總額達到40.5億元人民幣。其中援喀麥隆雅溫得體育館、斯里蘭卡班達拉耐克國際會議中心維修等項目時，黨和國家領導人曾多次親臨視察，給予高度評價。

自國家設立“魯班獎”以來，建工集團共獲獎31項，居全國同行業前列。分別獲得“汾水杯”“太行杯”249項和163項，占全省半數以上。累計獲評國家級工法46項，獲得省部級科技進步獎57項，主編、參編國家標準規范15項，主編、參編地方及行業標準26項，編寫出版建筑專業著作18部。連續12年入選“中國承包商60強（中國承包商80強）”，7次入圍“中國企業500強”，4次榮登“中國建筑業競爭力百強企業”榜單。

轉型：由傳統、單一房建施工向產業鏈一體化、相關多元化經營轉變

長期以來，建筑業一直是勞動密集型行業，國家住房和城鄉建設部自2013年起陸續發布了多項政策，促進建筑業轉型升級。隨著改革的不斷深入，在新常態下建筑業發展遇到了新瓶頸，一定程度上，粗放型發展的建筑業發展模式已不適應時代要求，抓住深化改革機遇，構筑新業態、培育新動力是企業發展的必由之路。

山西建工構建了“建筑施工、基礎設施投資建設運營、房地產三大主業，國際經濟技術合作、建筑工業物流、金融、設計咨詢和建筑勞務五大戰略支撐板塊”的產業結構布局。明確企業架構后，山西建工繼續發揮原有優勢、在建筑施工這一主業繼續發展，著力構建了項目精細化的管理體系，生產要素集中管控不斷強化、安全質量工作不斷提升、資金回收創新方式、風險管控持續加強、技術人才專業素養不斷提升、科技成果取得突破、信息化管理系統穩定運行、人才工作扎實推進，形成了一套切實可行并具有本企業特色的施工管理體系。

在保持原有優勢的同時，山西建工積極發展培育新市場，基礎設施投資建設運營迅猛發展。先后同省內大部分地市和多家大型國企簽訂戰略合作協議，鎖定合作目標，以“晉中東、南外環道路快速化改造工程”為標志的一批PPP項目相繼簽約實施。在市場開發中“藍海戰略”初步顯現，市場份額、市場信譽得到提升，集團在城市基礎設施建設、地下管廊、海綿城市、棚戶區改造等領域不斷深入發展、效果良好。為了支撐由承建商向建筑服務商、投資運營商的轉變，集團組建了投資部，成立了建設發展公司，發行了公司債券、企業債券，注冊了融資租賃公司，籌建了擔保公司，集團的投融資能力得到了極大的提升,為集團開展投資運營提供了堅實的保證。

建筑產業現代化是大勢所趨，也是未來建筑業的發展方向。集團大力實施創新驅動、構建建筑科技創新體系，抓住建筑工業化的兩個主要“抓手”：“PC工廠”和”鋼結構”產業鏈。率先同長沙遠大住宅工業集團股份有限公司、山西省經濟建設投資集團合作成立了山西第一家PC工廠，為未來山西建筑工業化發展搶得先機。山西建工相繼成立了幾個鋼結構生產基地，并積極準備同國內知名鋼結構企業合作，同時整合內部資源，逐步建成符合現代產業結構、全省領先的鋼結構產業基地。此外，集團的海外市場、勞務市場、設計咨詢能力也在迅速發展，整個建筑產業鏈環環相扣、有序推進。在集團整體戰略的引領下，“三大板塊”“五大支撐”逐步發展成熟，轉型發展邁出堅實步伐。

發展：把目光放到“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設上

“一帶一路”國家戰略是中國作為后金融危機時代全球經濟增長的火車頭，在國家“一帶一路”的戰略驅動下，中國工程企業“走出去”正進一步提速。“一帶一路”戰略以及政府相應推出的一系列新舉措，為中國工程企業海外投資合作提供了新契機。2015年，國家發改委、外交部、商務部聯合發布了《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，進一步闡述了“一帶一路”戰略，明確了“一帶一路”的框架思路、合作重點、合作機制和行動計劃。特別是習近平總書記在北京人民大會堂出席推進“一帶一路”建設工作座談會時就推進“一帶一路”建設提出8項要求，讓山西建工更加明確如何去深入貫徹落實“一帶一路”的戰略規劃，激發了山西參與“一帶一路”建設的積極性。

首先，山西建工高度重視國家“一帶一路”的戰略規劃，將積極參與“一帶一路”沿線國家基礎設施的建設，列入山西建工轉型發展規劃藍圖，并召開了全集團海外工作會議，部署安排包括集團海外事業部及各分、子公司積極洽談開展海外業務。

其次，長期以來，海外工程市場作為山西建工重要支撐業務板塊之一，集團領導班子始終把海外工作放在集團發展戰略的重要位置。目前建工集團對外業務包括工程承包、對外貿易、勞務外派以及投資等多方面，經營范圍已經覆蓋了14個國家，已成為山西省外經企業的領軍單位。

再次，在市場開發方面，山西建工在“一帶一路”沿線國家例如馬來西亞、斯里蘭卡等國家成功地承接了多項當地建筑施工項目，特別是去年在馬來西亞獲得的一項建筑施工任務，合同金額達到一億美元，在取得山西建工海外業務的歷史性突破的同時也打開了“一帶一路”沿線國家的工程市場。目前，該集團通過分析市場，將海外工作的重點區域放在了東南亞和前獨聯體國家兩個方向上，在當地注冊了屬地化公司，派出了專職市場開發經營人員跟進項目信息，主動對接專業施工項目，同時利用跨國內外兩個市場的優勢，分析研究山西省的優勢產能，建立雙邊的溝通渠道，爭取在產能轉移方面也做出新的成績。

山西建工將充分依靠我國與有關國家既有的雙多邊機制，借助既有的、行之有效的區域合作平臺，堅定不移地高舉和平發展的旗幟，貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，牢記習主席就推進“一帶一路”建設提出的8項要求，積極發展與沿線國家經濟項目的合作。把山西建工的經營理念“人本、誠信、超越”植根到海外，保證工程質量，實施名牌戰略，營造時代精品。

未來：定位經營國際化、組織集團化、管理現代化的大型集團

山西建工集團在《戰略規劃》中明確提出：規劃期內，山西建工立足于打造極具競爭優勢的投資建設運營集團企業的戰略目標，并確立了“五化”戰略理念，即集約化、資本化、專業化、現代化和國際化。

在這“五化”當中，山西建工集團強調順應經濟全球化趨勢，強化國際化的視野和觀念，積極“走出去”參與國際市場競爭，學習國際先進經驗，不斷提升山西建工的國際化程度和水平。有效把握“一帶一路”戰略機遇期，發揮山西建工在國際工程領域積累的影響力，進一步壯大國際工程承包業務，帶動對外貿易、對外投資、產能輸出、裝備輸出和勞務輸出等綜合業務，逐步提升海外業務比重。主要包括：業務的國際化、運營的國際化、人才的國際化。

“五化”既是戰略發展的理念和策略，也是實現戰略目標的重要支撐。在此基礎上，集團將通過優化產業結構，逐步構建“以建筑施工、基礎設施投資建設運營、房地產開發作為三大主業，以國際經濟技術合作、建筑工業及物流、金融、設計咨詢和建筑勞務為五大戰略支撐板塊”的產業結構布局。

山西建工集團黨委書記、董事長孫波表示，近年來，山西建工集團一直在朝著這幾個方面努力，并取得了可喜的成績。2015年，結合制定集團發展戰略，把這五個方面進一步系統化、規范化，并與集團的發展目標和業務板塊有機地融合在一起。我們將在“十三五”期間全力以赴地推進“五化”的實施，以確保集團戰略目標的實現。可以預期，在規劃期內山西建工集團實現“千億級投資建設運營集團企業”，跨入“世界500強”之日，就是山西建工成為“經營國際化、組織集團化、管理現代化的特大型集團”之時。

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